拿着LinkedIn高薪沈博阳居然想开发一款可能替代LinkedIn的中国产品-国土报中文版

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2014年2月，美国专业社交网站linkedin正式推出中文版，糯米创始人德里克被任命为全球副总裁兼中国国家主席。在此之前，包括谷歌在内的跨国互联网巨头在进入中国时遭遇了许多失败。

德里克1996年毕业于南开大学，然后去洛杉矶加利福尼亚大学攻读计算机科学硕士学位。毕业后，德里克在雅虎和谷歌工作，并在美国呆了10年。2006年，他作为谷歌中国登陆团队的一员回到中国，但众所周知，这个互联网巨头在推进其在中国的业务方面存在困难。2010年，德里克加入了人人网。并在内部开创了自己的生意，生产糯米。目前在团购市场占据第三位。2013年8月，百度宣布将持有1.6亿美元的糯米，然后在11月，德里克提出离开。2014年1月，糯米被百度完全收购，德里克转向领英中国继续他的创业梦想。

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老虎嗅探经常与各种公司的首席执行官和各行各业的企业家共进午餐和晚餐，甚至在深夜。与坐式面试相比，吃饭时的交流相对随意。我们称之为“晚餐会议”！

与德里克“晚餐会”的地点是东三环边缘的康拉德酒店。这家五星级酒店的背后是领英中国的办公楼。离开linkedin办公室，拐个弯。

19楼的餐厅有一种复古而奢华的氛围，阳光透过独特的玻璃窗照射进来，使房间变得透明而明亮。德里克把我们迅速带到沙发里面，脱下外套，把它放在一边，并邀请我们坐下，就像主人在自己家里招待客人一样。

服务员把菜单拿来，沈直接递给我们。显然，他对这里的菜肴很熟悉。我点了海鲜沙拉。主菜是烤多宝鱼片和甜点水果柴犬拼盘。德里克点了同样的套餐，但把开胃菜改成了凯撒沙拉，主要是蔬菜，最后点了冰可乐和咖啡。

糯米为什么没有成功

让我们来谈谈Renren.com和糯米。说起当初为什么选择这家公司，沈的回答和他的选择一样理性:每个人的规模都适合成熟的企业家和职业经理人。此外，自2005年以来，他的前同事已经加入了流行的社交网络facebook。当时，脸书在中国还在校园里。

德里克和大家一起提出了团购的想法。当时美团、邯郸和公众评论刚刚上线几个月，每个人都在内部创业，为他独立做项目提供资金和独立的办公环境。德里克觉得集体采购的方式很简单，“至少不需要建立物流”，于是他带着新组建的团队，在一个小办公室里开发了糯米网。出乎意料的是，我错误地赶上了最激烈的竞争。一年之内，国内团购网站的数量攀升至5000多家的高峰，互联网“千团大战”上演得惨不忍睹。

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根据团购导航网站集团800提供的数据，截至今年6月，国内团购网站有176家，存活率为3.5%。

去年8月和今年1月，百度通过两次股权收购，正式从大家手中收购了糯米网。交易结束后，两家公司的股价相继上涨，每个人的第一季度财务报告都盈利了。

服务员在晚餐前送来了新鲜出炉的面包。谈到糯米的得与失，德里克用刀片在面包上抹了一片黄油，并谈到了创业的“原罪”。他认为糯米网相对高端、高质量，在营销手段上把握得很紧，这与一些屌丝喜欢看而不喜欢看的花哨方式，如“光棍节送充气娃娃”非常排斥。事实上，现在回头看，德里克说这些东西不能达到原罪的水平。“如果你给我第二次机会，我一定会考虑的。”

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沈认为，糯米之所以不能生产，另一个原因是它从来没有独立发展的机会。他直截了当地说，当时，每个人都更多地考虑如何最大化自己的利益。他没有回避对每个人和陈一舟的评论。“这个人不像外界说的那样关注股票。事实上，他每天都很努力，这并不容易。唯一的小缺点是吝啬。如果你能改变这一点，其他人就能做得更好。”

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例如，直到2013年3月和4月，在被百度收购之前，该团队的激励措施一直没有到位。

至于糯米最终会落入百度的结果，德里克认为这是它能得到的最好选择。如果团购继续发展，将需要更多的资金。百度，一个富人，无疑有能力为糯米提供稳定的资金支持。

出人意料的是，百度当时仍坚持平台战略，试图加入其他团购网站，而lbs是主导因素。这与德里克关于糯米的想法相矛盾。

关于领英中国

几乎就在与百度发生摩擦的同时，机会悄然而至。领英首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)来到中国，寻找可靠的高管来启动中国市场。他要找的是这样一个人:产品或技术背景，海外工作背景和成功的创业经验。

德里克符合所有这些条件。不用说，前两个条件，早在2000年，德里克刚刚从加州大学洛杉矶分校毕业，并有一个短暂的启动。那次冒险没有成功，他后来去了雅虎，部分原因是他想学习大公司的运营模式。从雅虎到谷歌，德里克成功地从技术人员变成了经理，这离创业又近了一步。2006年，当他离开谷歌时，他想创业，遇到了一些风投，但他没能组建一个团队。

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两个人一拍即合。2013年11月底，德里克提议离开百度，他的下一站是:领英全球副总裁兼中国区总裁。

领英在中国的业务由一家合资公司运营。除了领英总部，其股东还包括红杉中国和宽带资本，这决定了领英中国不仅仅是总部的一个分支机构。领英中国的董事会有五个人，包括领英创始人里德·霍夫曼、首席执行官杰夫·韦纳和两位风投主管沈南鹏和田溯宁。作为中国的总统，德里克直接向杰夫和里德汇报。他认为linkedin在空.之前给了他权利在过去的几年里，包括谷歌在内的所有跨国互联网公司、中国的首脑和全球首席执行官都被一种甚至两种报告关系分隔开来。

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沙拉已经见底了，德里克把液体温泉鸡蛋和鲑鱼子混合，送到嘴里。我们谈到了linkedin，这是一个专业的社交网站，经常与中国的招聘相混淆。德里克在许多场合纠正道，linkedin正在进行职业社会化，招聘只是功能模块之一，包括帮助招聘公司找到合适的人。

德里克认为，这种“被动求职”的状态适用于大多数高级经理的职业心理。许多人暂时不想换工作，但他们愿意在linkedin上保留一份简历。当工作主动找到他们时，他们会考虑。然而，招聘网站只解决那些想主观转职的人，这与linkedin完全不同。

在中国，有许多专业社交网站模仿linkedin的产品和模式，但结果总是不尽如人意。德里克说，职业社会化的缺点是很难有爆发点，而且是一种缓慢的模式。只有当周围有足够的用户时，它的价值才能体现出来。以前，linkedin在美国已经运行了十年，但是中国的互联网很难培育出这样一种缓慢的模式。为此，德里克表示，领英已经为进入中国做好了充分的心理准备，并耐心等待用户自然成长。在过去的十年里，Linkedin在中国已经积累了400万用户，今年，这个数字几乎翻了一番，达到约700万。从现在开始，晋升不是起点。

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更重要的是，德里克认为，领英现有的用户是社交链上游的高端用户，因此仅领英就拥有本地竞争对手无法比拟的先发优势。

应该指出的是，linkedin的官方400万用户是指在美国网站注册的中国用户。中文版系统上线后，这些用户需要在新系统中重新注册，但目前两个网站之间没有交集，linkedin也没有想出翻译用户好友关系的解决方案。

德里克透露，领英在中国已经赚了数百万美元。尽管还没有被大力推广，英美烟草已经是他们的合作伙伴。

然而，领英在中国发展的每一步都不会如此合乎逻辑和理所当然。德里克团队仍有许多本地化的协调和疏浚工作要做。例如，如果德里克想在中文网页上添加一个400电话号码，他仍然需要写一封很长的电子邮件来申请，因为在美国人的心目中，通过电子邮件或在线列表回答问题更为先进。

新产品甚至与linkedin竞争？

随着餐桌上弥漫着主菜多宝鱼的咸味，德里克透露了一个令人惊讶的消息。领英中国团队正计划开发一款新的基于手机的专业社交产品，该产品将由中国团队独立开发，甚至在功能上与领英美国原有的核心业务重叠竞争。

目前，领英中国的移动终端是由美国团队开发的，其功能与网站类似。德里克认为，如果应用程序的功能只是网站的翻译，那就没什么价值了。如果按照目前的路径，这将是安全的，保守的，但缓慢的，而他选择了另一个相对激进的，但未经证实的产品路径，有一定的风险。

毫不奇怪，德里克提出这个想法后，美国的第一反应是你疯了。他为这个想法做了大量令人信服的工作。最近，这个项目通过了。如果进展顺利，该产品预计将于明年5月上市。现在，沈正在努力寻找一个“最好的”技术总监。“我正试图说服他进来。只要这个人进来，这个产品就会跑得更快。它需要不断变化和重复，就像所有互联网初创企业的产品一样。”

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当然，德里克不会透露这是什么产品。毫无疑问，它具有社会和职业属性。如果发展良好，领英中国将开发的新产品甚至会成为现有领英移动终端的替代品。

如果有这样的一天，这是所有美国互联网公司在中国从来没有遇到过的经历:总部的产品被自己在中国开发的产品所取代，由pk保管。

服务员拿走了盘子和刀叉，重新摆放了一套新餐具，水果上来了。我们的谈话结束了。我问德里克，为什么你离开糯米后没有自己创业，因为你在linkedin也很难生产新产品。德里克说，他不把成功的概念和创业联系在一起。在他看来，这已经是一个很好的机会，借现有平台的优势资源做点什么。

沈仍然十分关注o2o市场，主要以天使投资人的身份参与。他表示，o2o浪潮可能会比之前的团购规模更大，市场布局一定不能丢失。他从不建议周围想创业的人去社交。o2o不可能是第一个和第二个，但它仍然有价值。但是社交，或者会完成，或者会是零。在这一点上，linkedin还有待验证，“每个人都很不幸(生活在腾讯的阴影下)。”

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