中国派的印度危机：小米停售富士康关厂-国土报中文版

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这不仅让人们想起了联想、海尔、华为、中兴等中国科技企业在海外之旅中遭受的创伤。现在，为什么这些接过前辈接力棒的中国企业又一次受挫了？技术，技术，技术，再次成为战争道路上最大的绊脚石。

技术的核心是最大的砝码，中国企业手中的芯片不多

作为小米进军海外市场和实施全球化战略的重要跳板，印度市场的重要性不言而喻。自7月份以来，小米一直在印度市场销售智能手机。尽管它没有中国那么高，但至少是稳定的。出人意料的是，爱立信介入并提起了专利诉讼。法院裁定小米违反了禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。

不要以为小米会手软，不采用这些专利，或者向爱立信支付巨额资金。你知道，爱立信认为小米侵犯了标准核心专利组合，智能手机很难完全绕过它。如果你想想与爱立信的专利交叉许可协议，这两家公司之间几乎不可能没有业务重叠。爱立信不需要小米的专利。更重要的是，小米成立时间不长，没有爱立信关注的像样的专利。

中国派的印度危机：小米停售富士康关厂

富士康更加沮丧。早在2006年诺基亚成为主要客户时，它就在印度建立了一家工厂。然而，随着诺基亚销量的全面下滑和被微软收购，富士康在印度的工厂订单急剧下降，最终它无法坚持下去。代工是富士康的支柱。它似乎可以避免市场竞争的风险，而无需在产品研发方面下大力气。然而，贴牌生产也使得富士康抵御人为灾难的能力相对较差。一旦客户减少订单，富士康可能会关闭。

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从全球来看，包括专利在内的技术核心已经成为推动企业发展的最强有力的助推器，也是在残酷竞争中生存和取胜的最大砝码。美国的优步能够主导全球出租车市场的原因在于其不可复制的技术核心。归根结底，小米和富士康在海外市场的优势在于缺乏相应的技术核心。习惯了中国相对宽松的环境，一旦我们走向全球市场，我们的弱点会立即被无限放大，失败是可以理解的。

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简单模式移植受挫，中国企业仍需深化学习

以小米和富士康为代表的中国企业都有走出去、称霸世界的终极梦想。当然，如果我们成功了，这也将是我们的民族骄傲。但现实是，小米和富士康觊觎全球市场，将其视为一座金矿，但它们只是在没有任何考虑的情况下移植了国内模式。

俗话说，全球市场有太多的变数，不可能用一种模式吃掉全世界。就连苹果公司对不同的市场也有不同的策略。中国大陆市场是一个非常特殊的市场，许多企业认为理所当然的事情可能无法通过全球市场，甚至违反了许多未知的警戒线。小米和富士康就是最好的例子。

对于刚进入海外市场的中国企业来说，简单地移植国内模式是一个常见的问题。如果不能及时调整，损失会越来越大。最终，它引起了连锁反应，引起了行业和用户对品牌/型号的怀疑和担忧，并危及国内的大本营。在海外市场努力工作时，中国企业仍然需要深化学习，他们绝不能因为自己在中国取得的成就就认为自己的模式是灵丹妙药。

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当海外市场乱花钱时，你什么时候才能学会吸引投资

此外，必须提到的是，小米和富士康都在用自己的钱进入海外市场。就连小米也从几家银行借了10亿美元用于海外市场扩张。如果能在海外市场取得成功，一旦进展不顺利，无疑会给企业本身增加太多负担，甚至可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。如果你把钱扔在海外市场，然后以土皇帝的身份结婚，你必须对你的海外岳母生气。为什么这么麻烦？

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与中国企业投资开拓海外市场不同，外国企业尤其是互联网企业在中国的投资很少。因为它们可以吸引投资，从中国投资者那里吸引巨额资金，并花别人的钱去赚钱。由于这些外国企业拥有先进的管理经验和技术核心，因此受到中国投资者和企业的觊觎。然而，很明显，外国企业只会将被淘汰的技术核心出售给中国投资者和企业。如果中国投资者和企业关注这一方面，他们会失去妻子和军队，只会用自己的钱为外国企业制作婚纱。

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