日日顺CEO胡兴民：透过互联网商业模式建立网格化平台-国土报中文版

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以下是书面记录:

胡兴民:大家好。刚才两位教授，滕教授和朱教授，都提到了一个词，海尔，所以今天我就从海尔介绍他们的转型策略。

我想从源头开始。海尔为什么要做这样的尝试？这是因为传统产业受到了挑战。接下来，我将介绍rrs平台公司。什么是平台公司？大多数平台公司都是所谓的it新元素。第三个是关于ssr平台的商业模式。

这是互联网时代对传统产业的挑战。一是对传统电子商务的入侵。为什么称之为传统电子商务？电子商务也分为传统电子商务和新电子商务，价格竞争和渠道结构的破坏；第二句话是消费者行为的改变，消费者有了多渠道购物的G历，消费者已经成为一个口碑社会群体。

如何通过这种资源整合来解决海尔的挑战？这是一个传统的商业模式，这是一个通过互联网的商业模式。为了解决这个问题，我们希望经销商和我们站在同一条战线上，一起做客户营销。每天有400，000名顾客进入你的商店，所以我们建立了一个从在线到离线的网格。网格策略是在线和离线授权，在北京东城区有一个授权。顾客看到的旗舰店就是这家店，这意味着这些店的主人会认为海尔授权在线和离线。所以我们建立了一个网格平台。

日日顺CEO胡兴民：透过互联网商业模式建立网格化平台

通过这种模式，海尔解决了线上线下的矛盾，并进一步开始了最重要的扩张。它能做什么？也就是说，从海尔家电加分销和安装的原始销售模式，到进一步引入社会化家电，他在很多地方都做不到，比如说农村，所以他必须帮助它完成。这是社会化的家用电器。此外，家居、家居装饰和家居装饰都与家居有关。接下来，我想到一件事，以家为核心，什么是概念？是我的社区生活。

日日顺CEO胡兴民：透过互联网商业模式建立网格化平台

我们的定位是，80后和90后的网络一代将消费最多，而价值是创造幸福家庭生活的平台。它到底是如何工作的？如你所见，家是核心。你搬进了一栋简陋的房子，我们通过一家家装公司在网上竞价，成千上万的消费者投了票。与材料供应商一起，我们创造了一个699包，从粗糙的房子到家庭建筑材料。这种方式颠覆了所有的行业老板。为什么？因为两端都很大，而且要注意消费者。我们是怎么做到的？事实上，通过整合消费者的需求，家装公司、设计师(包括来自新加坡、台湾和中国大陆的设计师)、他们设计的样板房、物流公司、家居广场、品牌所有者和数十家制造商走到了一起。通过线上和线下的互动，这些产品可以在网上看到，真正的服务可以在线下获得。交易在网上和网下分发到包括制造商在内的网格，然后通过基于gooday物流的整个社会物流进行分发，以提供消费者需要的个性化家庭服务。

日日顺CEO胡兴民：透过互联网商业模式建立网格化平台

这是一个例子。这种产品每天售出3万台。当时，它答应三小时后到达。一位消费者非常有趣。他原本想买lg冰箱，因为他觉得海尔不可能在三个小时内到达。他在半夜12点订购了货物，但是我们把它们送来了。这不完全是海尔古德物流的角色。例如，我们最近在Double Eleven下了一单订单，并在最快的12分钟内将订单送到了客户家中。这条线有20条:我们不仅仅依靠海尔，我们依靠各种力量来服务公司、物流公司、品牌所有者等等。

日日顺CEO胡兴民：透过互联网商业模式建立网格化平台