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在采访中，雷军反复强调，小米的生态是开放的，不是排他性的。所有人都认为“小米无所不为”是一个很大的误解。小米的核心原则是抑制贪婪和专注，小米是有边界的。
雷军说，在他40岁生日那天，他放下过去，做了小米。在他45岁生日那天，他收到了两个大礼物，一个是360投资联盟酷，另一个是华为发布的荣耀6加。"这个行业的竞争非常激烈。"
怎么去小米？雷军说，去年一个朋友给了他一句话，让他受益匪浅:坚持原来的道路。对于一个未上市的公司来说，利润并不重要，所以增加投资，不要让市场去做。
以下是对话的部分摘录
为什么小米应该是生态的？
智能家居的浪潮是由谷歌在2014年1月收购nest推动的，这提醒我们要加快步伐。
在生产小米手机之前，我们犹豫是先生产手机还是路由器。我们目前的三大核心产品:手机、电视和路由，都是按照生态链延伸的。我们投资的设备和产品与生态链高度相关。生态链竞争短期内看不到多少效果，但3-5年后就能看到。现在生态链的改变才刚刚开始。
手机是一种基于平台的硬件产品，严重依赖生态链的成长。硬件竞争一直是多维度的竞争，不是多卖一部手机，而是整个生态链的竞争，这是一切的基础。
话说回来，为什么小米从生态硬件开始？原因是在现有的蝙蝠模式下，只有这种模式才能突破。在竞争中，我们一步一步的寻找与英美烟草不同的切入点，同时，我们对利润的追求非常灵活(比如，我们与百度合作投资爱奇艺)，我们并不是在争夺每一寸土地。
只有这样，小米才能成为一家十亿美元的公司，成为世界第一。否则，作为一个又一个十亿美元的公司，你有什么价值？一次又一次复制自己是没有价值的。
小米生态学包括什么？
去年，我们成立了小米生态链部，计划投资100家硬件企业。当然，未来可能不止如此。小米生态的核心是小米的手机，被小米投资的生态连锁企业包围，然后被小米联合投资的企业包围。
在我们的生态链中，它还包括三层。第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业的生态链；第三层是云服务。(在硬件生态链中，我们投资了硬件初创公司；在内容生态链中，我们邀请陈彤投资优酷和爱奇艺；在云服务方面，我们投资金山和世纪互联网)
小米投资了如此多的初创公司、成熟公司，甚至上市公司。小米的边界是什么？
首先，小米有边界。小米只专注于三种产品:手机(包括平板电脑)、路由(包括机顶盒)和电视。我们生态链投资的目的不是生产更多的产品，而是集中精力。所有产品线齐头并进既混乱又危险。现在我们显然正按照节奏前进。我们今天的关键词是克制、专注和稳步前进。
在国际化之前，我们同时在六到七个地区工作，但现在我们专注于突破印度。对于互联网金融，我们的想法是先做好准备。
小米有三个核心原则
1.抑制贪婪，少做事，做好核心工作；
2.尽可能广泛地结盟，与每个人一起工作；
3.通过生态链带动整个产业的转型升级。
当我做天使投资时，红杉资本的沈南鹏给了我建议。他说:“你太保守了，你会错过很多的。”。但作为一名风险投资者，即使你输了一百个案例也没关系，只要一个案例成功，就足够了。这个世界不是看你输了多少，而是看你赢了多少。因此，我说，放轻松，直截了当地说，小米，我投资的100家公司，会帮助他们，但生死是首席执行官自己的事，所以吃和睡都没关系。最后，我相信总会有一些成功，总会有超过100亿美元。
顺威基金已经浏览了7000个案例，他们得出结论，只要他们做一个本垒打，他们都赢回来了。只要一个家庭成功了，就算它死了也没关系。(我笑着叹了口气，这太直白了...(
小米的三网:
小米有几个网络。首先，小米不仅是一家手机公司，也是一家移动互联网公司，所以我们的第一个平台是移动互联网平台。例如，小米11月份的游戏业务流量为1.73亿元，令人印象深刻；第二个平台是电子商务平台。营业额和规模，尤其是智能硬件，都可以排在全国前三名。我们如此重视智能硬件产业链的原因之一是为了补充小米的产品线；第三个平台是云服务。
在云服务领域，小米也有一个三层战略。目前，小米提供的云服务集中在应用端，中间层是金山，主要关注数据挖掘和利用。基础设施(计算机房等)。)是由世纪互联网提供的，具有分工合作、互不限制、独立经营的战略。
为什么最终选择美丽？
去年年初，我们开始准备路由器。我们设计路由器作为家庭服务器和家庭存储中心。在做路由器的时候，我们开始构建智能硬件的生态链。一开始，我们想和大公司合作。今年年初，我们与家电巨头进行了沟通。最后，花了8月和9月才与美的达成战略伙伴关系。
我们欢迎海尔、海信等公司合作，甚至格力。但是，对于这些传统的大企业来说，如果没有成功的案例，就很难真正开始合作，所以美是一个切入点。
投资美容是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。我们的第一步是通过自己对智能硬件产业链的投资，使我们的产业链形成，从而说服美的与我们合作。第二步是投资美的。我们希望通过与美的合作，实现小米设备和美的设备之间的互联。我们希望在五年内将所有设备与小米连接起来。
评价董明珠
做生意不能如此反复无常。策略与赌博无关。我们也想与格力合作。(笑声)
现在有“小米部”和“雷军部”的说法。这是一种改革吗？你一直在谈论开放。它们是矛盾的吗？
小米的基本原则是不排外、不偏袒、开放。我们不需要为我们结成联盟并投资的公司组建团队，开放是建立生态链的基础。例如，在内容产业的生态链中，我们投资了优酷和爱奇艺，它们是最好的视频网站和直接竞争对手。我们不参与内容行业的竞争，只追求行业与我们之间的合作。例如，我们选择金山云作为云提供商，但我们也可能选择亚马逊(我们的亚马逊也支持小米的部分云存储)。金山云不是小米的唯一供应商，而是主要供应商。
我们合作的前提不是不投资就投资，而是投资只是为了实施小米战略，目的是为了壮大自己。
小米投资100家硬件公司的核心目的是提高小米手机的竞争力
小米绝对不是一家投资公司。我不在乎谁能出来，谁不能。小米的态度是，盈利与否是你的事，真正的意义只有一个，那就是打造生态链就是提升小米手机的竞争力。生态链的成败是他们自己的事，我们只是扮演股东的角色，我们能得到的最大好处是他们支持我们的战略。
我永远关心的是，首先，这些投资公司是否符合小米的战略，是否有助于小米提高竞争力；第二，不要赔钱。
这100家公司可以起到示范作用，带动整个产业链，然后我们会邀请更多的合作伙伴加入我们，但是我们有选择的标准。标准的核心应该符合小米的价值观和用户群，这与产品本身的价格无关。比如说，鸟巢产品很好也很贵，但是它们不符合小米用户群的主流需求，所以我们不会推出鸟巢产品。
目前，小米销售了许多优秀和合适的产品。然而，我们并没有试图打造一个像天猫和京东这样的综合平台。我们不准备引进更多设备(在小米销售)。com)。
两年保护期的限制
对于我们投资的公司，小米有两年的保护期，保证只有一家同类型同领域的公司会投资，但两年后，我们肯定会投资其他公司。
小米附属公司和非附属公司所享有的小米资源有什么区别？
我们享受的资源数量与我们是否投资无关。我们的战略支持越高，我们就越支持它。小米正在制定一套指南，对其产品进行分级，并根据产品的等级分配不同的合作和资源计划。但是细则还没有出来。
你认为硬件初创公司喜欢你吗？
这是一个非常有争议的问题。我们投资了很多公司，但是那些拿不到我们投资的人骂我们，但是小米是开放的，我们欢迎你。你可以要求我们投资并与我们联系。
小米不想成为孵化器
小米不想成为孵化器。空气体净化器是一个非常特殊的例子。为了确保被投资公司具备作战能力，我们将向被投资伙伴投入更多的供应链能力，同时帮助他们与制造商建立联系，并以小米的声誉来支持他们。不过，前提是所有小米品牌的产业链产品都必须经过我的批准。
小米能赢的绝对原因是高效率
以同仁堂、沃尔玛、好市多为例(此处省略1000字，可参照雷军在联想的内部讲话，傅生在好市多以白菜价格买了两个新秀丽，吸引雷军去好市多申请一张卡)，证明业务的本质是高效率，而低价也是高效率，高效率是小米取胜的绝对原因。
小米是如何做到的？首先是真正的材料、高性能和高体验。关键词是超越用户期望；二是电子商务直销，其运作效率高，优势明显。我们的运营效率绝对是世界领先水平；第二是口碑，产生高声誉，这可以节省大量的广告和营销费用。如果第一次做得不好，经历十次和一百次来弥补第一次。
不能复制小米，但可以复制小米模式
复制一个小米很难，但小米模式可以复制和推广。我们的目标是帮助100家传统公司转型。在传统行业做事时，最重要的考虑是成本，而我们在产品的研发上投入巨资。坚持成本定价，我们希望行业能向我们学习。
未来的三大挑战
有许多挑战。首先，整个智能手机行业存在很多问题，现在正处于整个技术的瓶颈期，比如电子和电池技术，这是整个消费电子中最慢的。不仅要解决技术创新，还要解决可靠性和大规模生产，这并不容易。
去年上半年，我一共扔掉了40万块第一代红米。我已经下了订单，但是所有的都被扔掉了，因为它们不符合标准。只会有更多这样的事情。我们依靠巨大的工作量来控制风险。小米通常会准备几个计划，但最终只有一个会上市，这肯定会带来巨大的浪费，但这种浪费是必要的。
此外，专利的挑战，专利战争，对小米来说是一个成人仪式。如何度过这个成人礼？预计小米明年将申请1300项专利，包括300项国际发明专利。现在的关键是时间太短了。我们最需要的是时间。在我们能在这一轮比赛中拿到入场券之前，我们需要把我们的发明想法变成专利。5-10年来，专利战一直是游戏规则的一部分。
除了专利，最大的挑战是隐私。小米的目标是成为世界上保护用户隐私最全面的公司。我们将很快发布一份关于小米隐私的白皮书。
讨厌小米是不合理的
最近，我很同意王星的一句话——不管你从事什么行业，一旦你认为你的行业与互联网无关，一两年后就会与你无关。现在每个人都讨厌小米是不合理的。移动互联网和智能家居的浪潮已经到来，如果保持不变，它将会消亡。
小米没有围栏，但小米有围栏
在ibm时代，它是一个开放的生态系统，而在苹果时代，它变得封闭。小米不同，我们是中间模式，ibm基本上不在乎，让市场去，所以好坏参半。然而，小米拥有管理智能。我们选择和管理市场、产品和合作伙伴。小米没有围栏，但小米有围栏。
未来的智能硬件市场是什么？
智能硬件的未来方向大致分为两类，一类是大众产品的爆炸式增长，这是非常便宜的，另一类是个性化的模型，这是一种溢价，以及智能硬件的未来方向。要么你使用小米模式，要么你错用了这种模式，这就是现实。
然而，工业产品不可能是唯一的寡头垄断市场，非小米部门肯定能成功。
有这么多投资，小米并不缺钱
小米今年做了一件不一定比ipo更糟糕的事情，那就是发行了10亿美元的债券，很多大银行都参与了，这些银行的参与需求远远超过10亿美元。我们的原则是在好年景储备粮食，在现金充裕的前提下发行债券。金山以前差点倒闭，我知道一个企业要生存必须保证高库存现金。
今年，我们投资了迅雷、爱奇艺、世纪互联网等企业，投入超过10亿元，但远远超过了安全线。仅金山软件就有12亿现金，迅雷的账户有5亿现金。我们仍然有好运气。小米不是一个孤立的个体，而是一个完整的系统。我们在每项投资中都使用了大量的资本杠杆，小米并不缺钱。
五年内没有ipo计划
现在我们是四家上市公司(金山、猎豹、迅雷、yy)的控制者。上市公司中短期投资者众多，使得长期目标被扭曲。因此，我们在未来五年内没有任何ipo计划，我们的目标是不追求短期利润。然而，在人才、技术和R&D方面的投资是巨大的，我们将大力投资物流中心和服务中心。
十年后，小米改变了中国
小米被定位为一家国有企业。我们正在做的是推动这一轮工业革命。改变工业社会的第一个标志是生产高质量、低价格的产品。我们花了三年时间来改变智能手机行业，所有产品都变得更好、更便宜。十年后，你会看到小米改变了中国，至少是行业。我们也想成为世界第一，让全世界都能享受到中国科技创新的乐趣。
国内企业需要团结起来，举起手来，瞄准外国企业，不要总是瞄准小米。
正文/《财经》魏松公开号:迟到
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