1分钟横扫6大科技公司组织架构-国土报中文版

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华为

华为不同于许多强调组织结构稳定性的企业。华为建立了一个可变的矩阵结构。换句话说，华为的每一项产品创新都必然伴随着组织结构的变化，而华为每三个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种企业家管理机制。一旦有机会，相应的部门会迅速出击，抓住机会。在这个部门的影响下，公司的组织结构发生了一定程度的变化——流程没有改变，但是部门之间联系的数量和内容都发生了变化。然而，这种变形是暂时的，在周期性任务完成后，整个组织结构将恢复正常状态。

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阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管马云在2007年阿里巴巴的b2b业务上市后开始练习太极、学习道教并认识阴阳，但马云的影子似乎在阿里巴巴无处不在。现在，他向公众展示了一个完美的产业链。王湾提供域名，并定制了两个网站——B2B和b2c。然后，通过阿里巴巴网站、淘宝商城和淘宝市场，用户可以准确连接。阿里有7个大仓库和几个小仓库，面积超过100万平方米，分散在全国各地。由物流包开通的物流数据从供应商到阿里大小仓库再到用户，涵盖了阿里大战略中的所有业务。马云，正如他自己所说，“已经融化在这个公司。”

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新浪网

新浪的收入在2009年下降了3%。但今年新浪推出了微博。在不到两年的时间里，该产品成为新浪最重要的增长引擎，拥有超过1亿活跃用户，其股价翻了一番。上海瑞西科技分析师估计，新浪拥有中国57%的微博用户和87%的微博活动。据说华尔街喜欢听故事。这一次，新浪首席执行官曹国伟在微博上讲了一个吸引人的故事。与以往新浪推出的产品不同，微博兼具媒体属性和互动属性，可以生成内容，也是一个很好的交流平台。如果说以前新浪的用户主要是浏览，看完之后就离开了，那么用户开始从微博上安定下来。图中的虚线表示新浪已经在微博上画了一个饼，但是还没有实现。此外，它还必须面对腾讯和搜狐之间的竞争。

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百度

百度前首席运营官叶鹏表示:“百度崇尚简约。”这也适用于百度的组织结构——百度似乎是一家只需要首席执行官的公司。在2008年4月叶鹏担任首席运营官之前，这个职位持续了一年。在他2010年离职后，这个职位一直空缺到现在空。回顾百度的发展历史，首席运营官职位的真正空经历了三个时期。首席技术官的职位也发生了同样的事情。2008年，公司同时缺少首席运营官、首席财务官和首席技术官。一些分析师认为，这种情况是由内部清理和库存锁定到期的同时攻击造成的。然而，互联网观察人士谢文认为，百度“在寻找高管方面犯了一些错误”。他建议百度应该下定决心打造一个优秀的管理团队，但它仍然需要一个由五到七名不同专业人士组成的核心高级管理团队。

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联合

像许多公司一样，联想希望从大到小无所不包，以便在消费市场做好工作，并攻击商业市场。前者是以渠道为核心的交易业务，后者是以大客户为对象的关系业务。在某种程度上，一家同时做这两种生意的公司就像金庸小说中的左派和右派互相争斗。联想首席运营官刘军将这比作一把长枪和一把短刀。如果你想跳得好，就必须在价值链的各个环节进行合理的区分和整合，仔细平衡各方的利益，解决容易出现在模糊区域的冲突。例如，与双重模式相对应，联想的国内生产线和供应链设计也考虑了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两条生产线，一条是所谓的“大装配线”，一台电脑是由许多人通过不同的流程组装而成的。该模型适合大规模生产；对于小批量、多品种订单，联想采用单元式生产线，一名工人从头到尾组装一台电脑。

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腾讯

腾讯是一个令人费解的内外世界，就像一堵墙。墙内的人认为公司就像大学校园一样简单快乐，而墙外的人则认为企鹅很强悍，很危险。这种矛盾在腾讯的业务和组织结构中也随处可见。经过几次大大小小的结构调整，腾讯对新增加的部门进行了重新分类，并将其细分为八个部门。其中，按照业务系统划分，分为四个业务系统——无线业务、互联网业务、互动娱乐业务和网络媒体业务；此外，根据公司的日常运营情况，划分了运营支撑、平台研发、行政管理等四大支撑系统和企业开发系统。它看起来不清爽吗？然而，当我们比较腾讯的产品和服务结构时，我们会发现腾讯的产品和部门是密不可分的。原因是，作为腾讯盈利的法宝，qq不仅是即时通讯平台的核心，也承载或捆绑着腾讯的众多产品和服务。想知道这个吗？打开任何qq互联网接口就知道了。

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