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董明珠:
首先，我告诉你这是不可能的。其次，我赌100亿而不是1亿。
2013年翻了12倍，当时我们还在苦苦购买或不购买。雷军和董明珠，中国2013年的经济数据，达成了10亿元的五年协议。我情不自禁。土豪是如此富有和任性。
就在昨天，小米在美国投资了12.66亿元人民币，这可能与赌博合同无关，但董明珠仍然很生气。对两个富人来说，10亿是小事，但公司是大事。小米成立于四年前，其估值已超过400亿美元；格力成立已经20多年了。在接下来的四年里，由两位年度经济人物带领的企业将走向何方？
战国时代的智能家居竞争
目前，进入中国智能家居的参与者可以简单地分为三类:互联网公司、传统家电制造商和新兴硬件公司。前两者是主要力量。
让我们来谈谈传统的家电制造商。
《福布斯》去年发布的500强榜单中:
美的集团去年的营业收入为1212亿元，排名第34位；
格力电气去年的营业收入为1200亿元，排名第35位；
青岛海尔去年营业收入864亿元，排名第61位，海尔电气集团营业收入622亿元，排名第90位；
这也是国内三大家电制造商。在收入方面，这三家公司也超过了腾讯(营业收入604亿元)和百度(营业收入319亿元)，排名第93位。在消费市场上，美的(拥有美的、小天鹅、凌薇、华菱等十多个品牌)、格力、海尔等品牌和标志基本上遍布你的家，占据了消费者的心灵和家庭。
这四家公司采取了不同的方式进入智能家居市场。
海尔在2012年提出了智能家居战略。2014年推出u+智能生活平台，选择自我推广模式。10月底，他们宣布设立3.2亿元的智能家居产业基金，以创建一个开放的生态圈。同时，改变组织结构，消灭中产阶级，并尝试实行自我管理。目前，海尔空气体盒和海尔明星盒已经推出。对于合作，海尔始终保持相对开放的态度，不仅与其他平台合作，也愿意其他平台和产品加入自己的系统。
美的最初提出了m-smart智能家居战略，但现在它采取了与海尔不同的道路。昨晚，小米科技与美的集团达成战略合作，小米科技将向美的集团投资12.66亿元人民币，获得1.29%的股份。美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技发行5500万股股票。双方将在以下三个方面开展深入合作:智能家居产业链全面协调发展；移动互联网电子商务业务全面合作；智能家居生态链与移动互联网创新的联合投资。根据通知，小米和美的在这三个领域建立了合作团队和高层沟通机制，小米可以任命一名高管进入美的董事会。
格力呢？今年年初，格力电器副总裁兼总工程师黄辉表示，格力还将重点发展智能家居，重点关注能源和环境。格力将在产品中统一植入智能芯片，收集产品位置、用电量、温度和用户习惯等信息，并建立用户信息的数字文件，这些文件将存储在云能源管理服务中。格力计划在今年下半年在国内空传输中大规模部署智能芯片，并将与三大电信运营商合作降低数据传输成本。智能家居不仅与格力的产品相关，希望它们能在一个平台上连接。然而，格力没有透露如何建立这个平台。
格力要去哪里？
互联网公司的流量、在线渠道和互联网思维已经不再低俗。传统家电制造商拥有生产能力、线下渠道和售后维护能力。优势互补的完美前提。
然而，作为一家家电制造商，格力面临的一个大问题是其产品线过于单一。
因为我想我刚才听到我们的主持人说一个企业已经实现了1000亿元，现在家电行业有三个超过1000亿元，但是空超过1000亿元只是格力，没有第二个，我们和第二个在空调整领域的差距接近500亿元
董明珠在2014年第十三届中国企业领导人年会上说。这些数据是格力引以为豪的，但在智能家居时代，这些数据也对格力造成了严重伤害。
智能家居不仅仅是一个单一的智能家电，它需要不同的家电和电器进行连接，能够沟通和联动。在不同产品的互联暂时难以实现的前提下，海尔、美的等产品线丰富的企业无疑具有天然优势。
小米为什么投资美的？首先，看看美的各产品线在2013年的市场份额，一目了然。
在互联网出现之前，专注是格力的优势。格力为其1000亿元的营业收入感到自豪。然而，在智能硬件时代，对于制造商来说，硬件并不一定是有利可图的，用户产生的数据具有无限的想象力空.这需要大量的产品进入成千上万的家庭。想想这样一个事实，格力每年使用数百个带有格力模块的空音调，而美的和海尔每年可能会有数千万个带有自己模块的家用电器进入消费者的家庭。格力将来能冷静下来吗？
然而，对于格力来说，从战略上改变空的主营业务并不容易。没有互联网基因的格力，没有黑白电和小家电的基因，没有国有资产背景下的股权结构，这可能并不容易。
小米科技投资美的，格力电器董事长兼总裁董明珠(0.57%基金研究报告)怒不可遏。
12月14日晚，美的集团正式宣布与小米达成战略合作。根据公告，美的将以每股23.01元的价格向小米发行5500万股，募集资金不超过12.66亿元。发行后，小米科技将持有美的集团1.29%的股份，并可提名一名核心高管担任美的董事。
公告称，除资本层面外，小米和美的将在智能家居及其生态链和移动互联网业务领域开展多种模式的战略合作，包括双方在智能家居、电子商务、物流和战略投资领域的对接。
小米科技和美的联手，媒体最关心的是格力董明珠的想法。2013年，在一家电视台的颁奖晚会上，董明珠与雷军打了一个10亿的赌。此外，中国只有三家家电企业，即美的、格力和海尔，它们的收入已经超过了1000亿元人民币，美的与小米的联盟被认为是中国家电巨头未来的路径选择。
董明珠很快表达了自己的观点。12月14日，董明珠参加一个杂志论坛，他去了两次阅读论坛，对小米和美的大做文章。内容包括三个方面。首先，小米手机因专利在印度被禁止；第二，据说小米科技的收入超出了它本身的意义，它有能力成为手机行业的第一；第三，美的因专利问题获得了格力200万元的赔偿。董明珠讽刺地说，这两个骗子走到一起，成了一个骗子集团。
尽管遭到小米和梅的猛烈批评，董明珠说他并不生气。我急什么？
董明珠急什么？
根据公告，小米科技将以现金认购美的集团发行的所有股份。然而，美的集团秘书长姜鹏在接受《21世纪经济报道》采访时强调，美的集团目前对资金的需求不大，与小米在资金层面的合作更能给投资者信心，同时也为双方携手合作发展搭建了一个互信的平台。我们特别要求小米向美国发送一个董事会席位，目的是更好地将互联网思维注入公司的日常运营。江鹏说道。
据记者了解，美的自今年3月正式发布智能家居战略以来，已经实现了单个品牌内各类家电的互联互通。根据该公司的计划，到2018年，智能家居产品的销售额将占美的总销售额的50%以上。今年，美的将完成25类智能家电的发布。未来三年，美的还计划投资150亿元推广智能家居。
江鹏表示，美的与小米的合作范围没有限制。美的和小米在联合构建智能家居平台和智能家居生态链方面潜力巨大。
小米科技的优势有四个方面。一是粉丝经济建立的品牌魅力；二是电子商务渠道，包括整合网站、仓库、干燥和配送的线下物流；第三是软件，目前主要是miui操作系统；第四，依托小米平台的互联网生态系统拥有大量服务提供商。
未来，所有产品都将是智能的，包括美的所有产品，这是格力的竞争产品。依靠小米的电子商务、小米的软件开发能力和小米的互联网服务生态链，美的所有产品都将拥有小米产品的潜力。
一位要求匿名的家电行业分析师认为，如果董明珠恐慌，恐慌不是来自小米可能在收入上超越格力，而是来自美的在插上小米翅膀后全线超越格力。
美丽选择什么？
小米为什么选择美丽？这与雷军的小米生态链圈设计有关。
从智能手机开始，小米科技(Xiaomi Technology)开始了自己的多元化之旅，包括电视、平板电脑和路由器，拓展了硬件领域的领域，设计了小米的硬件圈。随着美的到来，小米科技在丰富的硬件领域向前迈进了一大步。
小米硬件圈的核心层是三大硬件，包括小米手机、小米平板电脑和小米电视，如果包括在小米路由器中，则是四大硬件。
第二个圈是小米硬件产业链，包括小米电源、华密手环、智密空气体净化器、小米摄像头、智能血压计等。雷军透露，小米的智能硬件产业链已经投资了25家公司，第一阶段计划投资100家公司。
第三个圈子是小米电子商务。除了销售小米自己的产品，小米电子商务还向第三方品牌开放平台，销售他们的产品；第四个是miui操作系统，它不仅为小米产品提供，也为第三方硬件制造商提供。目前，一些智能手机制造商选择使用miui。
美的属于第二个圈，被认为是第二个核心圈。除了从小米获得投资，它还可以优先获得软件许可、电子商务渠道和miui生态系统共享。
投资美解决了小米生态链的类别丰富性问题。12月15日，小米科技联合创始人王川在接受媒体采访时表示:虽然小米和美的未来仍将独立运营，但在短期内，小米不需要进入空的可调、冰箱、洗衣机等产品。这些产品是美的核心产品，小米可以将更多的精力投入到其他领域。
和我的个人价值观一样，小米交的朋友更多，敌人更少。雷军表示，小米是一个开放的平台，不偏袒任何一方，不控制或排斥他人，是一种开放的态度。
作为一个平台，小米提供了三种资源:一是产品模式，即软件+硬件+互联网三项全能模式；第二是销售模式，即电子商务模式；第三，营销模式，即风扇经济，也可以理解为品牌输出。
最终的小米模型是这样的。小米负责开放两端，一端是消费者。他们获得各种互联网服务和应用；一端是软件和服务提供商，他们通过小米硬件终端和小米提供的各种支持(如小米云服务和各种软件开发工具包)来获得用户。
作为一家收入超过1000亿元的公司，美的进入小米生态链将影响行业的路径选择。
路线争议
对于与董明珠的赌博，雷军表示，他的信心来自小米使用互联网的方式，而格力仍然是一家传统公司；董明珠说，这场赌博游戏的结局不是雷军的胜利，也不是我(董明珠)的胜利，而是一场思考的游戏。她说:你的想法和行动决定了你是否能赢。
雷军与董明珠的斗争实际上是网络时代新技术环境下硬件产业的路线斗争。
雷军的模型是一个平台模型，它以生态链的方式组织资源。雷军说，他的思维是对称思维:在互联网时代，技术将赋予所有消费者权力，每个人和每个制造商将获得平等的信息，获得的资源只与能力有关，与能力无关的交易成本将为零。对称思维是网络思维的核心和基础。
小米表示，美的接受小米的投资实际上并不是接受小米的路线。美丽的选择是融入小米的生态系统，等待风的到来，跟随风。
格力的路线是线上和线下渠道的整合。线上和线下的融合是苏宁和国美走过的路，面对京东的竞争，它们已经处于劣势。
董明珠的信心在于格力在传统模式下强大的制造能力。制造产业链的传统模式是整机制造商或整机制造商垄断供应链资源，并以规模制造能力影响产业链。这种思想的极端发展是1998年在倪的领导下，长虹试图垄断国产彩管的生产能力。
小米模式想要证明，在互联网技术环境下，大规模制造的垄断力量已经不复存在，因为这种力量已经被互联网的分散力量所驱散。随着产业分工的细分，制造资源已经成为完全市场化的社会资源，任何制造商都可以以市场价格购买。
在30亿美元的家电巨头中，海尔正在走另一条路。虽然阿里去年12月向海尔电气投资了28.22亿元人民币[-1.19%]，但主要用于与海尔古德物流建立合资企业，而不是海尔的u+智能生活系统。
对于海尔未来的发展，张瑞敏提出了以下计划:首先是组织变革，然后是内部创业，最后是平台。第一步是基础，这很难。这相当于将一家拥有8万多名员工的公司拆分成数百家拥有100名员工的小公司。海尔提供资金、渠道和技术等资源来支持内部创业。完成这一变革后，海尔已经成为像小米生态这样的平台。
海尔将于明年1月8日举行30周年庆典。据《21世纪经济报道》记者介绍，整个会议由三个环节组成，其中一个环节就是制造者论坛。Maker是海尔平台上产品、应用和服务的提供商。
其他公司也在进行实验。例如，tcl曾与爱奇艺合作生产网络电视，联想与上海文光合作，阿里巴巴与海信等厂商合作，长虹则推行自己的家庭互联网战略。
许多人认为雷军和董明珠之间的打赌是一场收入数字竞争。如果我们简单地比较收入，这与比较京东和阿里巴巴集团的收入非常相似。两种完全不同的操作模式之间没有可比性。雷军和董明珠赌了一把，赌的是路线和思路。
本文来自钛媒体和21世纪经济报道
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