创业诊断发现的一些问题-国土报中文版

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每次都有大约10家创业公司注册tnr创业诊断，他们都是新面孔。企业家有机会解释他们的创业想法，谈论他们在创业过程中遇到的问题，然后与专业投资者互动。最大的收获是获得投资者对项目的深入分析，有针对性的意见和建议。

除了投资者，其他企业家也扮演工作人员的角色，参与项目讨论，帮助项目讲述者更深入地了解项目，并找到一些解决问题的方法和思路。也就是说，每个企业家都参与检查别人的项目，同时接受别人对自己项目的检查。这样，可以建立更好的沟通氛围。

在我看来，三人行必须有我的老师。投资者可以是企业家的老师，企业家也可以是投资者的老师，企业家可以是彼此的老师。我希望每个参与创业诊断活动的人不仅是智慧的接受者，也是智慧的贡献者，最终所有的智慧都会被大家分享。

从我对前几年诊断出来的项目的观察来看，除了少数不可靠的项目外，大多数创业项目都很出色，都有这样或那样的优点和缺点。在这里，我将总结一些发现的问题供大家参考。

首先，许多互联网创业项目都有很好的想法，但它们过分强调商业模式和理论，而且它们对行业和市场没有深刻的理解。企业家说他们在理论层面上说的话，但他们较少考虑真实情况。当谈论细节和具体问题时，他们不能给出令人信服的答案，项目也经不起推敲。一方面，这与企业家的背景有关，另一方面，这也是由于缺乏市场调查。

创业诊断发现的一些问题

第二，有些项目开始时似乎是“先进的”，有很多事情要做，商业模式设计繁重，预期融资金额大，这完全超出了企业家的能力。企业家贪婪于大的事物，但是他们忽略了支持项目成功运作的因素以及这样做所带来的风险。从投资者的逻辑来看，企业家应该从专业、条件和资源的实际优势出发，在一个行业/市场中找到一个强大的切入点，专注于做好一件事，然后横向或纵向扩张，从而取得成功。

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第三，许多企业家都有创业的强烈愿望，但这可能是因为他们第一次创业时知识、专业技能和经验都很少，而且缺乏人际关系，即使在思想层面，他们也远远不符合创业的条件。例如:自负——我听不到别人的任何意见和建议；片面地看问题，只考虑一点、两点，却看不到全部...这样的企业家在创业的道路上必然会遇到各种挫折，获胜的可能性很小。

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第四，有两种类型的项目也很常见。一个是接近钱但看不到大视野的项目，另一个是远离钱的项目。尽管这个故事听起来很吸引人，但它的可行性和可信度都不强。前者不适合与风险投资对接，而只适合自己玩，如咨询、工艺等项目。业务不规范、个性化、消费频率不高，无法支撑公司业绩的快速持续增长；后者有许多不确定因素。普通企业家无法控制这样的项目，普通投资者也承受不起这样的风险。当然，这类项目有成功的先例。关键取决于谁将交易，谁将投资。

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