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爱好应该是员工想做的事情。允许员工自由选择,看看他们喜欢什么爱好。然后,你的工作就是享受这种爱好所产生的能量和动力。
我鼓励我的员工制造无人驾驶飞机。然而,我们不是在为亚马逊制造送货机;它也不从事间谍活动;我不想把公司变成一个高空视频拍摄工作室。但在过去的一年里,我们公司的一群员工开始定期聚会,一起接线、组装和测试他们的飞机。打造无人驾驶飞机与我们公司的核心业务无关——我们公司的核心业务是收集社交数据进行广告定位,但爱好是我们公司基础不可或缺的一部分。
我们为什么要这样做:
1.它鼓励创新文化
我始终相信,无论你的创业公司发展得多么强大,它都应该坚持一种坚韧而富有想象力的工作方法。帮助你的员工后退一步是很重要的,这样他们可以放眼全局,创造性地思考。有时候,把你的注意力集中在一个完全不同的挑战上,可以打开你头脑中无意识的空,这对你的工作非常重要。
2.它让公司不会落后
当然,打败无人机或交易比特币很有趣,但更重要的是,它能让企业充分了解未来的发展趋势。公司的爱好使公司在与客户交流时有更多更好的话题。此外,他们可以帮助你定位自己的团队,因为他们掌握着趋势的脉搏。
3.它能提高士气
给企业的生活注入新的活动可以使员工充满活力和激情。在一个项目中工作了很长时间后,员工迫切需要新的东西,公司的爱好是一个很好的选择。
4.它鼓励团队建设
当你的创业公司成长起来的时候,并不是每个人都会为同一个经理工作。曾经有亲密工作关系的员工可能会逐渐疏远,所以一些爱好项目可以让他们重归于好。当公司不同部门的员工因为他们的爱好聚在一起时,这也是一个让员工更好地了解彼此优势的机会——他们甚至花几分钟谈论工作。
5.帮助领导与员工沟通
随着公司变得越来越大越来越强,这可能会导致首席执行官与创始人和员工之间的距离。与员工保持直接联系不仅能为企业主提供更多的联系点,还能避免你从员工那里得到的想法被经理过滤掉。
如果你想为你的公司找到一个爱好,我将分享三个建议:
爱好应该是员工想做的事情
允许员工自由选择,看看他们喜欢什么爱好。然后,你的工作就是享受这种爱好所产生的能量和动力。作为老板,你很快会发现你雇佣的许多人都比你聪明、更好,他们都有各种各样的能力,所以你应该退一步,让他们来决定什么是重要的。
领导者应该参与员工的爱好
通过询问你的员工事情进展如何来表达你的兴趣,但是不要越界。更重要的是,使用多种沟通渠道来表达你的支持。无论是在公司的推特账户上发布团队照片,还是在linkedin上分享帖子,或者在下一封公司邮件中提及团队,一旦你的团队知道了你的支持,他们就会觉得被认可了。另一个优势是,公司未来的员工会看到你创造的文化正是他们想要的,所以他们选择加入你的公司。
为员工提供财务支持
如果你有预算,为团队购买材料,或者点食物和饮料。从长远来看,让你的员工一起创造东西肯定会有回报:即使你还处于初始阶段,你的钱也会得到很好的利用。
总之,请记住发展公司的爱好不是你居高临下的态度强加的,而是你给员工的选择。不要让你的管理团队为爱好集思广益。相反,找到新的方法来确定你的团队的兴趣,然后为他们提供支持。不管生意有多忙,建筑公司爱好的积极方面远远超过花在上面的工作时间。
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