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那时，脸书+团购+Zynga+领英的传奇故事已经成为传奇。面对净收入下降47%的惨淡局面，Renren.com慢慢地沉了下去。
2011年5月4日，Renren.com带着“中国脸谱”的光环上市。如今，Renren.com的底价不到3美元，已经成为投资者不喜欢的垃圾股票。
那时，脸书+团购+Zynga+领英的传奇故事已经成为传奇。面对净收入下降47%的惨淡局面，Renren.com慢慢地沉了下去。
社会定位不清，新业务发展浅，自主创新能力弱，移动战略无效，产品不够集中。它已经失去了人人网的发展潜力。在经历了多次裁员、高管离职和密集的业务销售后，业内人士希望明确表示，在“金融技术”的支持下，陈一舟将把人人带到他们能走多远？
据说陈一舟是网络世界中最大的梦想家，拥有最多的梦想家。但是今天，他不得不梦想并面对一个让他沮丧的现实。
2014年11月21日，人人公司发布了截至9月30日财年第三季度未经审计的财务报告:该季度净收入总额为2160万美元，同比下降47.4%，未达到华尔街分析师的平均预期。
这并不是人人网董事长兼首席执行官感到沮丧的唯一原因。根据初步预测，人人公司今年第四季度的净收入总额将下降44.6%，至51.1%。也就是说，如果这种下降趋势没有得到很大的纠正，考虑到人人公司今年第一季度和第二季度分别同比下降了39.9%和42.4%，那么与去年相比，2014年的净收入总额几乎减半。
令人惊讶的是，糟糕的商业状况并没有引起华尔街投资者的极度不满。在当天的交易中，人人公司的股价仅微跌0.03美元，至2.93美元。
这并不是说投资者没有脾气，而是他们对这家疲软的公司感兴趣。或许一个小场景就能反映出华尔街对人人公司的冷淡态度:在财务报告发布当天召开的分析师电话会议在只有三名分析师提问后草草结束。
就现状而言，除了裁员、出售业务和高管一再离职等。，人人公司有一种存在感，这是业内人士平时很少讨论的。根据alexa的数据，在过去的一年里，Renren.com的光伏和用户停留时间都大幅下降。尽管财务报告显示用户数量在增加，但活跃用户数量和用户粘性都在下降。一些人人网员工这样描述:人人网就像一艘正在下沉的船。
2011年5月4日，Renren.com带着“中国脸谱”的光环上市。如今，Renren.com的底价不到3美元，已经成为投资者不喜欢的垃圾股票。
那时，脸书+团购+Zynga+领英的传奇故事已经成为传奇。面对净收入下降47%的惨淡局面，Renren.com慢慢地沉了下去。
社会定位不清，新业务发展浅，自主创新能力弱，移动战略无效，产品不够集中。它已经失去了人人网的发展潜力。在经历了多次裁员、高管离职和密集的业务销售后，业内人士希望明确表示，在“金融技术”的支持下，陈一舟将把人人带到他们能走多远？
据说陈一舟是网络世界中最大的梦想家，拥有最多的梦想家。但是今天，他不得不梦想并面对一个让他沮丧的现实。
2014年11月21日，人人公司发布了截至9月30日财年第三季度未经审计的财务报告:该季度净收入总额为2160万美元，同比下降47.4%，未达到华尔街分析师的平均预期。
这并不是人人网董事长兼首席执行官感到沮丧的唯一原因。根据初步预测，人人公司今年第四季度的净收入总额将下降44.6%，至51.1%。也就是说，如果这种下降趋势没有得到很大的纠正，考虑到人人公司今年第一季度和第二季度分别同比下降了39.9%和42.4%，那么与去年相比，2014年的净收入总额几乎减半。
令人惊讶的是，糟糕的商业状况并没有引起华尔街投资者的极度不满。在当天的交易中，人人公司的股价仅微跌0.03美元，至2.93美元。
这并不是说投资者没有脾气，而是说他们对这家疲软的公司感兴趣。或许一个小小的场景就能反映出华尔街对人人公司的冷淡态度:在财务报告发布当天召开的分析师电话会议在只有三名分析师提问后草草结束。
就现状而言，除了裁员、出售业务和高管一再离职等。，人人公司有一种存在感，这是业内人士平时很少讨论的。根据alexa的数据，在过去的一年里，Renren.com的光伏和用户停留时间都大幅下降。尽管财务报告显示用户数量在增加，但活跃用户数量和用户粘性都在下降。一些人人网员工这样描述:人人网就像一艘正在下沉的船。
不是每个人都做得很好
2011年5月4日，陈一舟如愿以偿，将人人公司带入纽约证券交易所。当时，他告诉华尔街的故事是“中国脸谱”。
在祝贺声中，搜狐董事长兼首席执行官张朝阳的声音有些令人不快。他说:“目前，许多中国公司把模型和概念包装成同类型的外国公司，比如在中国包装成facebook的人人公司。只能说这两个概念是相似的，但不是facebook。此外，中国企业的管理团队和资本结构也不是最好的，还会出现许多问题。”
张朝阳的警告变成了预言。
2010年，每个人的营业利润为570万美元，但在2011年上市后，公司业绩迅速变化，陈一舟获得了3020万美元的营业亏损记录。第二年，亏损扩大到9，170万美元。2013年的亏损继续扩大至1.137亿美元。2014年，情况继续恶化:前三个季度，人人公司经营亏损总计1.553亿美元，超过2013年。
随着经营状况的逐渐恶化，人人公司裁员现象层出不穷。
2013年11月初，为了收缩业务、降低成本、专注于游戏研发，人人游戏裁员。据报道，裁员涉及的部门包括页面浏览平台、游戏运营部、广告平台部和各技术部门。这是每个人游戏部门的第三次收缩。
2012年10月，人人公司首次对人人游戏进行了秘密“调整”。据《财经》报道。人人网的游戏和网站业务部(个人电脑端业务由人人网主导。com)和移动部门是调整的主要目标，一些老员工已经被清理。有趣的是，在第二个月举行的内部财务沟通会议上，陈一舟实际上制定了一个计划，将每个人的游戏分开，分别上市。
但当所有游戏员工都幻想搜狐畅游的独立上市重现时，厄运又来了。2013年5月，在陈一舟的大规模裁员中，拥有700人团队规模的人人网、Renren.com和糯米rice.com/Renren无线成为裁员的重灾区。据说，人人网的四个运营组合合二为一，部分游戏开发团队的裁员接近50%，而人人网旗下3g部门的裁员达到70%。
在业绩下滑和反复裁员中，一些过去隐藏的内部矛盾开始显现。2014年6月，一封措辞严厉的电子邮件揭露了每个人管理混乱的冰山一角。
人人公司负责战略发展事务的副总裁杜跃突然发难。他在内部邮件中指出，“每个人都已经当了三年副总裁，虽然有很多机会告诉你，虽然我不想告诉你，但我不得不说，你作为一个领导者和一个人都‘非常消极’。”我希望马上离开。”
当时在日本的陈一舟立即中断工作，飞回北京。他后来说的母公司千橡园网景投资了一家科技创业公司，杜跃过去坚持要担任ceo，但他认为杜不是最佳人选，所以发生了上述事件。当媒体与杜跃对质时，他说“事情没那么简单。”
就在杜跃事件发生的前两天，还与该公司校园频道负责人杨发生了严重冲突。
据知情人士透露，在杨的页面下使出浑身解数:“他家生产的所有产品都与竞争，他带来的整个团队都是他自己的军队。员工对你个人忠诚，但对公司不忠诚。它们充满了词语。你需要这么累吗？”
“家”是指的丈夫徐朝军。徐朝军也跟着陈一舟很久了。在2009年11月离开千橡之前，他负责Renren.com和山寨Kaixin.com的运营。辞职后，徐朝军投资的Pa Pa团队于2012年10月推出了语音应用“Pa Pa”，而人人公司仅于2013年1月推出了类似功能的应用“博博”。
此外，点点。2014年6月，由徐朝军创建的网站发布了匿名社会软件《乌鸦》，同期大家也发布了类似的软件《比比》。陈一舟偶然在网上看到一条帖子，说Renren.com的校园大使在宣传“乌鸦”，这立刻引起了他的不满。
另据了解，杨其实是在两个月前提出辞职的，并打算在校园媒体创业。然而，她的离开可能会带走团队的一部分，这在陈一舟引起了强烈的不满。有人认为正是这些问题的刺激，才导致愤怒地批评杨。
然而，陈一舟说，世界上总有一些事情和人的概率很小。他过去在公司管理中心肠软，因为关注人的感受而解雇高管是令人不快的。这一次，他应该买一个教训。
事实上，除了杨、、杜跃之外，还有两位选择离开的副总裁，分别是负责政务的何鸿震和负责产品技术的黄晶。在此之前，陆续离职的高管包括首席营销官江志强、负责无线业务的副总裁吴江、负责糯米网的沈博扬、负责所有游戏的何川等。
这些以前的得力助手一个接一个地离开了，只有陈一舟知道他心中有多少失望和痛苦。
给它贴上剽窃和获取的标签
有人说，陈一舟不再是一个原创的企业家，但他已经变得更像一个投资者，一看到机会就往上走，一得到好处就跑。Origin Capital合伙人雷忠辉曾指出，在投资圈里，每个人都把陈一舟归类为投资银行家和资本运营交易员，而不是一个把公司当成儿子抚养长大的企业家。
1999年3月，陈一舟与周云帆和杨宁一起回到中国，创造了第一个关注中国大学生社会需求的中国人校友记录。他在公司的职位是建立世界上最大的虚拟中文社区。八个月后，人人网上线了。
此时，在互联网泡沫破裂前夕的最后一个疯狂时刻，陈一舟花了很多钱在全国各地的大学举办各种活动。到2000年3月，中国人的注册用户超过了100万，公司烧掉了账户中的最后一张支票。更糟糕的是，互联网泡沫开始破裂，他以3000万美元的价格将中国人卖给了搜狐。
从那以后，陈一舟没有生产出自己制造的令人印象深刻的产品。所有将来会发生的故事都会把他贴上剽窃和收购的标签。
2002年11月，陈一舟再次回到中国，成立了千橡互动集团。它的主要业务之一是sp业务，当时在中国很流行，包括下载铃声和图片。2004年3月，他通过股权互换的方式收购了社区网站茂普。扑猫用户主要集中在80年代中期出生的年轻人，他们创造的网络语言已经广泛传播。通过这笔交易，更多的人知道了千橡园。
2006年4月，陈一舟通过模仿早期的facebook开发了5q校园社区。然而，2005年12月，在向facebook学习的态度上比5q更虔诚的内部网投入运行，主要分布在北大、清华和人大的用户的影响力远远高于5q。看到这一点，陈一舟动了互相购买的念头。2006年9月，未能获得后续投资的内部网被千橡园以5000万元人民币收购。今年年底，陈一舟完成了内部网和5q的资源整合，并致力于内部网的建设。此时，他认为“国内sns战基本结束了。”但很快就发现为时过早。
2008年，开心001推出了一些小游戏，如种植蔬菜和收集蔬菜，买卖朋友，停车等。，迅速风靡中国互联网，吸引了学生、白领甚至家庭主妇。根据alexa的统计，5月份，Kaixin.com的流量增加了，9月份，Kaixin.com的流量赶上了内部网。此时的陈一舟，私下里又动了购买的心思。但Kaixin.com创始人程炳浩拒绝了这一提议。10月10日，千橡集团购买了域名辛凯，四天后，辛凯的小屋从名字到图像，从页面到功能都上线了。
最终，北京市第二中级人民法院裁定，侵犯千橡的行为属实，并责令其停止使用与Kaixin.com相同或近似的名称，赔偿Kaixin.com 40万元的经济损失。在此案之后，千橡园互动公司薄弱的自主创新受到了业界的批评。
2009年8月4日，为了扩大在线社区，内部网更名为人人网。从那以后，随着团购、页面浏览和在线招聘应用的流行，陈一舟也开始涌入。2009年初，人人公司收购了国内著名旅游网站eLong.com 23.7%的股份。12月，团购兴起，人人公司凭借其巨大的客户优势成功建立了糯米网。2010年，Kaixin.com推出特价机票查询、电影票购买、团购等服务。至此，陈一舟完成了上市前的最终包装。
2011年5月4日，人人公司以醒目的“中国facebook”标签，将分别对应美国热门应用的facebook、groupon、zynga和linkedin作为上市实体，成功登陆美国纽约证券交易所。陈一舟最终达到了职业生涯的顶峰，当时他的个人财富达到了18.17亿美元。
但具有讽刺意味的是，模仿社交网站创始人facebook的Renren.com率先登陆资本市场，成为世界上第一个上市的社交网站。同时，人人公司的子公司糯米也成为了团购模式创始人groupon之前全球第一个正式上市的团购网站。
然而，无论是模仿还是并购，如果自主创新跟不上，它最终都会遭殃。
人人网当时的定位和简单的手机产品设计都来自王星的团队。在所有团队成员离开后，接任的产品经理在产品设计理念上落后，缺乏对用户群体的理解，Renren.com开始衰落。
有一项未经证实的声明称，这些新社交应用程序(如蘑菇街)的版本更新频率为每月一次，而Renren.com的版本更新速度为三个月甚至六个月。这种更新速度在今天的迭代中已经完全过时了，人人网肯定会被用户抛弃。
典型的投机者
2006年，新改进的标准普尔遭遇低谷，随后对社区进行了改造，发现社区增长不高，变成了门户。当门户网站受挫时，它尝试了各种生动的概念，如视频、分类信息和在线下载。陈一舟尝了尝，注意力不集中。这种风格让千橡受到资深互联网人士谢文的批评:“千橡体现了中国互联网企业的问题:急功近利，只看纸面上的价值，缺乏坚实的基础。”
一些与陈一舟关系密切的人对此感到愤愤不平。在他们看来，投机者不会费心去精心制作一个好产品。他们喜欢利用这种情况，并在他们太好的时候接受它。
事实上，自从千橡园互动公司成立以来，陈一舟已经显示出强烈的投机者形象。
当时，sp业务在中国如火如荼，由周云帆和杨宁共同建立的空中国网在这个市场赚了很多钱，并于2004年在纳斯达克上市。2002年3月回到中国的陈一舟毫不犹豫地将自己的业务定位定为标准普尔。然而，在杨宁看来，空中国网只赶上了标准普尔的末班车，而陈一舟根本没有挤进去。
2005年8月，陈一舟首次喊出上市宣言，并在2006年内设定上市目标。这一行为为千橡互动随后的人员和业务拓展定下了基调。大约在这个时候，千橡园互动先后获得了两项投资:2005年7月，阿赛尔合伙人在千橡投资了1000万美元；2006年3月，陈一舟从美国跨大西洋投资集团、dcm、tcv、阿赛尔又获得了4800万美元合作伙伴和联想投资。
从阿赛尔获得投资后的第一个月，千橡互动收购了社区网站uume。去年12月，千橡园互动通过100%的股份互换，收购了当时最大的it社区网站donews。今年，他还收购了Renren.com和Warcraft.com世界，并将其分别打造成城市信息分类平台和专业游戏门户。当时，美国城市信息分类网站craglist在华尔街很受重视。
随后，千橡园互动遇到了一个又一个大麻烦。
2006年7月，中国移动对国内无线增值服务提供商的政策调整正式出台，对国内所有提供sp服务的公司都产生了很大影响。千橡没有逃过这次抢劫，其8000万元的年收入将减少三分之二。此外，前“流氓软件大亨”周突然发起了一场声势浩大的“反流氓软件”运动。千橡旗下的都都和广播公司因其频道推广方式而被一扫而空，导致千橡旗下一些网站的流量大幅下降。
为了不影响上市计划，陈一舟很快在9月26日开始了第一次裁员，150人被开除，占员工总数的10%。分析指出，裁员是为了弥补sp收入下降造成的损失，而广电Pa所在的视频业务部则是为了减少流氓软件对人人公司的负面影响，同时减轻茂普和donews上市的负担。
与此同时，陈一舟启动了两项战略行动:收购内部网和宣布茂普转型门户。为了实现茂普的顺利转型，千橡园聘请了资深网络内容策划人和编辑加入，并计划打造传统门户频道。与此同时，陈向公司全体员工发出了一封公开信，以示信任，并在其it社区donews中作出了一项大胆的声明，即“在三年内建立三家上市公司”。这三家上市公司分别对应内部网、茂普和donews。
2006年11月24日，茂普进入门户网站，开通了新闻、互动和娱乐三个渠道。
随着陈一舟的迅速扩张，千橡园的员工看到了巨大发展的希望。但就在三个月后，第二波“陈式”裁员出人意料地到来了。这一次，他想清除空公司三分之一的席位。
和前一个一样，陈一舟在追赶人群的同时仍在扩张——进入网络游戏并建立一个独立的网络游戏部门。
具有讽刺意味的是，一个月后，千橡树第三次裁员。这次裁员中受打击最大的地区是茂普。陈一舟刚刚宣布进入门户网站。大量参与内容、社区和市场的员工离开了。
为了分拆上市，人人网在2012年上半年迅速扩张，摆出了一场大战的节奏。
“从pc进入移动领域后，游戏行业的结构发生了一些变化。终端游戏、页面游戏和手机游戏的平台变得越来越重要。营销利润是游戏中最稳定的部分，其次是运营、分销和研发。”陈一舟分析称，未来，R&D将由许多小公司主导，而平台级公司以外的游戏公司将逐渐转向分销和运营商。
然而，令人惊讶的是，每个人开发和操作的游戏大约有十几个，集中在“跨屏幕策略”，这是兼容页面游戏和手机游戏。如果你扩张得太快，你的力量就会分散。领导的管理就是放手去看，然后撒网。一次开始很多项目，然后你的每个项目团队将会终身运行。为速度而战，抓住资源，推谁先成功。剩下的只能自己照顾自己。
一位离开千橡园的员工回忆说，他的武汉产品运营团队在半年多的时间里接受了网络产品、视频点播产品和客户产品等五种新产品的测试任务，但实际上，每种产品的试运行往往不到两个月就停止了。人人网旗下类似pinterest的旅游社交网站“风车”就是这种情况。从2012年3月20日到2012年5月17日团队解散，风车网络经历了不到两个月的时间。
“在利润的压力下，陈一舟想在短期内获利的心态越来越明显。他不断寻找能带来收入的领域。一旦他发现这个领域不能带来收入，他的兴趣将大大减少，甚至他会立即停止。”。一位业内人士这样说。
对此，陈一舟为自己辩护。“你看巴菲特的公司只是纯粹的投资，100%回购，不管理它，也不与公司合作。现在发生了什么？”陈一舟说。据说“股神”沃伦·巴菲特在斯坦福大学攻读工商管理硕士时给陈一舟上过课。因此，在投资行为上，陈一舟深受巴菲特的影响。
然而，现在回头看，陈一舟也后悔没有在糯米网上投入足够的资金。他说:“当时我们认为团购业务的机会不是很大，所以不够激烈，但后来意识到糯米是行业中第一个有价值的业务。不幸的是，它错过了扩张的机会，很难靠自己恢复。”
结果，在亏损运营三年后，陈一舟终于在2014年初以3亿美元的价格将糯米网卖给了百度。
等待台风再次开始
投资者将人人公司推向纽约证券交易所，投资者也让人人公司面临今天的困境。
人人网。com最初被称为intranet，在大学生中被定位为实名社交网络。后来，它被更名为人人网。该公司的目标是将其定位转变为中国最大的实名制社交网络。然而，这种转变失败了。根本原因是近年来人人网对社会关系的理解没有任何突破。一些分析人士指出，内部网被更名为人人网，但它本质上是一个大学生网站。而且，更名后，内容没有实质性的调整，产品设计停留在几年前的水平。
如今，Renren.com不仅失去了大学生，也没能把白领资源引入社会。它想在没有足够能力的情况下改变，所以它变成了“四个不同”，所以有一句关于Renren.com的话被很多用户广为流传，但却被政府封杀:“每个入学的人毕业后都要说再见。”因此，面对微博、微信等新的社交产品，Renren.com不仅无法直接面对竞争，也变得难以立足于城市。陈一舟承认，对每个人来说，大规模依赖社交平台的广告收入是不现实的。
然而，无线产品的缺乏改进也使得每个人的公司和移动互联网彼此错过。
2013年1月16日，陈一舟宣布无线终端将成为大家未来发展的焦点。这被认为是一个信号，表明每个人都希望摆脱困境。此后不久，Renren.com发布了两款手机应用:“波波”专注于语音手机市场，“美美”专注于照片社交市场。当时，人人公司副总裁兼无线事业部总经理吴江公开表示，Renren.com无线团队在产品功能和细节方面都做了努力，努力为用户带来独特的移动社交体验。但事实上，这两种产品很熟悉。早在Boo Boo推出之前，在产品定位、目标用户和Boo Boo方面就已经有了市场。梅梅面临的问题更为致命——腾讯在微信的测试版中增加了类似功能，当时微信拥有超过3亿注册用户。
产品设计理念的全面模仿和抄袭不仅存在于Renren.com的这两个新产品中，而且被Renren.com称为战略产品的“私人信件”。由于对微信的严重抄袭和亮点的缺乏，它在勉强运营了11个月后停止了服务。人人网推出的飞飞。她的同学说app的下载情况并不乐观。
现在，陈一舟不再认为移动社交领域有很大的机会。“我们觉得社会产品绝对不是游戏，这是符合客观规律的。”他说。
尽管一再否认Renren.com的发展战略，而且在大多数人眼里，Renren.com正处于空危机之中，此时，陈一舟并不像外界想象的那样短命，甚至还表现出一丝满足感。“公司能够生存这么多年，已经达到了我的最低目标”。
2014年3月，Renren.com搬到了九仙桥。此举的意义在于，它是人人公司的“重启”，也是企业状态的回归。据说，搬到酒仙桥后，陈一舟与高级管理团队举行了为期四周的会议。“集中、分散和执行”是他总结的关键词。
几天前，在接受《华尔街日报》采访时，他也表达了类似的观点。目前，公司的业务正面临利润瓶颈，未来将经历一次彻底的转型，希望改变以往的经营方式。为了实现盈利，“公司将在近期出售部分非核心业务，并考虑在美国和香港的潜在投资机会。”
从最近陈一舟的投资方向来看，互联网金融和在线教育似乎是每个人都必须竞争的市场。每个人的分期付款，属于前一个项目，是一个月前发布的。这是一项针对学生购买消费电子产品的12-24小时消费贷款服务。人人网首席财务官黄辉表示，注册这项服务的学生人数和使用贷款下单的人数都大幅增加。此外，今年9月，人人公司还牵头投资雪球金融，投资总额达4000万美元。根据人人公司的计划，在线教育业务预计将于2015年第一季度推出。
即便如此，他也承认自己没有遇到过适合自己的台风。“每隔三五次就会有台风，我们的‘猪’一直在等着呢。”陈一舟说。
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