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我只是答应他，我决定尝试这种方式，并立即开始后悔。我后悔没有让他做这件事，但我可能不得不推翻过去几年积累的管理经验。根据互联网最喜欢的词，颠覆和重新定义，作为一个互联网公司和创业互联网公司，它的管理方法应该如何颠覆和重新定义？
我已经考虑过了，或者我先从刘最喜欢的三点理论说起。
你看，在成熟的互联网中，他们是如何管理的？我认为至少有三点，一是要注意先来先得，二是要注意华为任的“进入公司前三年不要谈战略，谁谈就出不来”，三是集权。
是的，没错。在成型企业中，这三点非常重要。创业型互联网公司是如何颠覆和重新定义这三点的？
第一:谁让空和你“先到先得”？
先到先得是指利益的分配。在一个成熟的企业中，这意味着即使你的才华令人敬畏，你也要慢慢等待和忍受。如果你面前的老员工不上去，你怎么能让一个新人上去呢？
在传统企业中，一个人的能力很难在短时间内得到快速体现，从规划到实施再到市场反应需要很长的过程和时间。特别是在实施层面，如果所有环节之间没有良好的合作，那只能是空的空谈和空的思考。
但是在互联网企业中，你的技术人员都很老了，不是吗？我不需要你的技术。第三方免费技术平台无处不在。只要你不怕数据泄露，你可以在几分钟内找到几个现成的。想法和创造力很容易实现。
最重要的是一个想法是否正确很容易在网上测试。消费者会用拇指告诉你结果。你的想法是先吃鸭蛋，然后卷起来，还是像病毒一样？也许不需要一夜之间。数据会出来，它会告诉你一切
因此，在一个互联网企业，尤其是一个创业互联网企业，竞争是效率，而不是时间。如果一个新人能在一年内成长三年，并在公司呆三年，他还是要让步，否则谁来陪你玩？你没有留住我。外面有公司要留住我。
无论谁强调先来后到，都是在与互联网思维作斗争。
如何解决网络公司的利益分配问题？
因此，选项极其重要。不是我不重视老员工，而是整个节奏的节奏不能容忍我太温柔，而是我不想像一些阴谋家那样过河拆桥，所以你先跟着我一定有优势。我会给你更多的选择。
因此，选择是平衡先来后到的传统思维的好方法。然而，许多互联网公司经常受到期权的伤害。一旦公司上市或被收购，员工可以在禁令解除后的任何时候离开。这是一项缓解措施，而不是灵丹妙药。许多公司认为，当给予选择权时，员工会陷入困境，但事实并非如此。
必须打破先来先服务的管理思想，让那些有能力的人能够提出并运用它，激励那些在这个世界上没有经验的人。新来的人让这个老油球有些兴奋。他没有加油就把自己向前推。你还得混在一起吗？因此，消除先来先服务的管理思想实际上是鲶鱼效应的最好体现。
第二，谁说新来者不能谈论策略？
互联网最大的特点是变化迅速，每天都是一样的。两年前，我还在谈论微博营销。今年你会尝试吗？看看我能否把你喷得满脸都是。因此，互联网公司的战略不能设定为五年，更不用说十年了。它凝固的时间越长，死亡的速度就越快。
基兄弟被去年11月举行的老东家今年的战略会议深深打动。谈到今年的战略，他对移动互联网一点信心都没有。结果，整个形式在年中发生了变化，移动互联网团队突然爆发，整体业绩大幅上升，导致后端人事计划、财务计划和办公室临时变动。
对于互联网公司的会议，年度计划会议应该取消，这也是徒劳的。你在年底召开的总结会议最有价值的部分至多是前三个月。如果它发生在第一年的头几个月，你可能没有必要总结它；不要为了你在年底计划的第二年战略而在三个月内撕毁你的会议记录。除非你的公司能引领互联网潮流，否则你就能知道京东小米在想什么。
因此，新来者不能谈论战略，但事实上，这是互联网公司傲慢的表现。不要说你的老板是一个每天都站在信息第一线的媒体人。他们为前一天的观点感到羞愧，因为事情又变了。
你看，90年代以后我们还在说“脑残代表”，这不是像余佳文这样的“脑残代表”一个接一个跳出来吗？如果你不相信你让一个传统的老板上电视和下电视，你能把他们的产品销售推到前四吗？
因此，刚加入公司的人越多，他们的想法和意见就越自由，因为一旦一个企业做得太久，里面的员工很容易陷入自己的思维，他们的思维来自最初的成功经验，但从那以后已经很久了。外面的世界还是这样吗？没有人能说清楚。
让他们说，让他们努力说。在你对的地方，改进安排和提高；如果你说错了什么，迅速安排外部公共关系，并改进产品部门应该改进的地方。为什么？因为他们是用户，用户不能理解你。你的产品有什么问题吗？互联网是如此的浮躁，你认为谁有时间慢慢了解你的好？
华为肯定会在91天后死去。如果他们仍然持有“新来者三年内不能谈论战略”的观点，那么华为荣耀就有办法不走小米路线，华为荣耀的社交媒体就有办法不参与屌丝文化，华为员工就有办法不要求90后。你敢吗？
第三:集权，你认为皇帝真的那么重要吗？
传统企业注重皇帝一口气说话的制度。整个企业从市场战略和企业文化出发，在深藏的宫殿里执行皇帝的命令，然后由下面的人完全执行。这是正确的。如果没有互联网，老板的远见和员工的共同努力将克服所有不可战胜的困难。
遗憾的是，仅仅两年时间，移动互联网的力量已经远远超过了个人电脑互联网，不是百度，不是阿里，而是在广州独立工作的微信团队。
互联网的迅速变化给了马一个信号，以他的时间和精力，他不能再安排下一个腾讯；小米在短短四年内就超越了传统手机制造商，这不仅是战略上的成功，也是分布式管理的成功。
中央集权的系统已经慢慢老化，退化成一个资源中心。这种资源可以是市场资源、资本资源，但不是人才资源或企业文化资源。由于最近的趋势，除了没有改变品味的钱，大多数东西都没有空间。
皇帝成了一个新名词。他是资金的分配者，是稳定整个团队建设的灵魂，也是一个洗脑者，他会把团队中那些满足于享受生活或继续看不起互联网的老家伙，而不是最新的战略家。皇帝不再那么重要了。重要的是如何支付，如何协调资源，如何让每个人都动起来，学会刷微信，学会表扬。
战略家需要活跃在前沿，和罗发子一起卖月饼，假装和花一起飞，和一群不分昼夜刷朋友、做小生意的朋友聊天。你一直刷牙，真的有人会买吗？
传统企业改变了互联网，这不仅仅是开一家网店、投资一些广告费和改变一家互联网公司的名称这样简单的事情。管理没有被颠覆和重新定义，或者说它不能脱离传统企业的土豪的阴影。是谁让90后吹牛变得越来越强大？如果你让vc不要参与90后的特别表演，直接把他们压死在摇篮里，他们不会给90后和60后带来那么多麻烦。
作者简介:陈继平，我有一个外带的首席营销官，专注于移动互联网和o2o的营销管理。我的左手来自媒体，我的右手是一个实际的操作者。微信公众号是英晓00544，我每天都在谈论它。
这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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