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一、人才危机
人才积累是这四年来我最大的感受，也让我觉得这是国内tmt行业接下来面临的最大挑战。当我和很多人在一起的时候，我经常说的是“有什么了不起的人可以介绍吗”，或者是“所有的好人都去创业了，否则他们会去蝙蝠”和“网上加薪太快了。”这个行业的人才非常稀缺，除了供不应求之外，我认为最主要的原因是大多数人在能力积累不足的时候，会浮躁地频繁跳槽。也许他们的“头衔(头衔)上升”的目标已经实现了，但是这些无数的虚名让真正的人才更加稀缺，我甚至认为这将影响未来移动互联网的增长和扩张。人才危机的到来有以下四种潜在表现:
1)年轻时，它是创始人和联合创始人
目前，移动互联网的创始人还很年轻，甚至90年后，他们都已经崭露头角。在84-87年，他们是当前的大头:王俊义，豆荚，85年；今年5月在美国上市的陈欧巨美保险已有83年历史；在84岁的凯利购物；我姑姑柴珂，1986年……除了这些新兴的创始人，我也相信普通的二线员工也可能是这个年龄。当然，年轻、精力充沛、精力充沛是这个竞争激烈的tmt行业的要求，这一要求非常重要，但同时也面临着“年轻团队”的问题——从ceo的角度来看，这将使招聘相对资深的人员变得困难；对于单个员工来说，这可能会给团队整合带来困难。
2)你在同一份工作中的经验不足3-4年。你能说你是专家吗？
就像上面提到的“年轻化问题”一样，目前的情况是普遍缺乏工作经验，没有长期积累，没有在单一的“工作模块”中深入发展。由于tmt行业的快速发展和壮大，许多人才在工作1-2年后成为小主管，2-3年后成为大部门的领导。他可能对单一的工作模块没有深刻的理解，还没有形成完整的工作体系和认知。然而，他必须管理人和管理事务，当他是大主管时，他必须制定计划和策略...想到这一点确实令人担忧，因为这个行业发展太快了，但人才的素质。由于一般的“年轻”，我经常会遇到一些人，他们的头衔是“将军”，但他们甚至不能清楚地解释他们的工作，更不用说回答“如何制定部门目标计划”的问题了。
3)在你养成正确的工作习惯之前，你已经是主管了？
许多年轻人一离开社会就带着巨大的喜悦进入了“高科技产业”。他们幻想和好老师(领导)一起努力学习几年，带着他们谦虚的创业梦想，他们可能梦想着一有机会就敲钟腾飞。然而，实际情况可能是，你的领导也是碰巧有好机会坐上去的主管。他甚至可能没有经验和能力来管理自己的时间，培养良好的工作习惯和系统地培养年轻的毕业生。对于你来说，在工作场所向这样一个不成熟的主管学习实际上是一个恶性循环的开始。工作场所中一群“不成熟”的人，他们只依靠“精力和热情”去做“他们认为正确的事情”，这也将使行业成熟并在以后发展。这让我想起雷军说过的话:“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”我要补充的是，所谓的“战略愿景”不可能在一夜之间培养出来。站在风口上不要以为自己是赢家。许多在风口上飞的人实际上是猪。
4)忽略职业道德文化，你能依靠你的关系网几年？
在工作场所，我个人非常重视工作场所的道德规范，包括尊重和学习我在工作中接触到的老领导，强调各个部门的专业性，并同意有专业分工、工作场所的礼仪、离职时的交接流程以及行业间的信息保密等。然而，在tmt行业，挖掘人员和团队一直是一种常见的做法。甚至连家里的编码(code)都在网上使用，没有修改，更不用说随机查询和商业信息窃窃私语的现象了。事实上，我相信那些对工作有要求并对自己负责的人不会同意这种工作伦理。职业人格影响一个人的长期职业发展。不要因为贪婪而获取不当信息，不要因为追求速度而选择缺乏积累的捷径。也许tmt现在很受欢迎，但我相信当行业趋于稳定发展时，职业道德将是你与他人竞争的关键。
第二，金融危机
9月，经纬的合伙人张颖给他投资的190家公司发了一封公开信，告诉他以下融资策略、市场环境的变化，以及作为投资者的专业但极具爆炸性的建议和分析。作为一个人，在这个极度以用户为中心的tmt时代，我看到一个不断出现的热点情况，那就是“烧钱急”——烧钱是因为我想要用户，烧钱是因为我想要市场份额，烧钱是因为我想要品牌知名度……甚至投资者也会反复告诉你，“我在乎你怎么烧钱。”当然，这伴随着许多不同公司的不同经营理念，但许多人并不真正“理解”烧钱的最终目的，而只是用烧钱来实现短期目标，如短期用户获取、短期品牌知名度等。如果一个公司能够成长为一个健康的系统，合理烧钱和合理赚钱是长期的发展方向。因此，资本回报危机的问题是因为公司没有在一个完整的经营理念下运作。投资者不会愚蠢到用烧钱的节奏来管理公司，尤其是在进入投资淡季的时候，是时候真正测试一下创始人或首席执行官的直线前进能力了。
第三，巨人涌入危机
我不会在这里谈论如何对待英美烟草或大型互联网公司的涌入，因为巨头们不可避免地会抓住它，尽管从2013年到现在，英美烟草基本上倾向于采用合并、收购、投资和购买的方法，以便在移动端更快地部署。我想切入更多的是，从2010年移动终端兴起至今还不到五年，这表明这个行业的各个行业都有很大的发展。阿里巴巴宣布，今年双十一购物节的交易总额约为571亿元，移动终端的交易总额为243亿元，占交易总额的42.6%。该图显示了移动终端在电子商务领域的潜在可能性。在移动广告领域，我还没有开拓多少市场？虽然国内巨头们习惯于垄断(我也相信这是很多企业家会担心的问题)，细分领域的单点突破仍然是新来者去海滩——最近有几家上市公司解释了这种可能性。
因此，巨人的涌入既是一场危机，也是一个转折点。留住巨人，激活市场，然后用你的专业团队和优秀的产品突破，这将是tmt现在最值得称赞的事情。
我很高兴能在2010年进入国内市场，接触到竞争激烈的tmt这个领域，并有幸与这个充满机遇的行业中的所有优秀人士共同成长。我相信，要想在这个行业脱颖而出，除了“坚持不懈”，“不要放弃”将是应对下一次危机的最大支撑力量。
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