上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单-国土报中文版

本篇文章7289字，读完约18分钟

1.从上海报业集团上半年的成绩单来看，报业形势依然十分严峻:

1.只有11家媒体完成了利润预算，其他媒体包括《晨报》和《东方早报》的利润没有完成预算进度。上半年，集团15家主要报刊杂志共发行3.6亿份，同比下降3600万份。其中，《申江先驱报》、《房地产时报》、《时代周刊》和《外滩画报》大幅下跌。

2、媒体的趋势急剧下降。将集团的历史经营数据与今年的预算进行对比，发现今年的预算广告收入仅为2005年的56.25%，新闻纸消费量预计仅为2008年的一半左右，分销收入预计为2009年的75%。

3.与报纸相关的行业同时陷入困境。包括印刷、配送、配送等行业。

4.本集团的历史包袱沉重。三个数字可以详细概括上海报业集团解决历史问题的压力:每年承担集团总部退休员工的费用3500万元；物业公司年补贴超过3000万元；年贷款利息近1亿元。

第二，转型的重点是盘活资产

通过长期经营和积累，上海报业集团拥有相当数量的房地产、股权等资产，而空盘活现有资产的空间非常大。截至2013年12月31日，本集团持有300，800平方米的办公及工厂房地产库存，年租金收入约为人民币1.435亿元。本集团在向资产管理公司报告的基础上，建立了一个房地产平台，统一收集和运营房地产资源。

本集团还拥有大量金融股，包括上市公司海通证券和中国海城，以及未上市金融公司东方证券、汇天富基金公司和广发银行。其中，上市公司海通证券和中国海城市值近20亿元。

三、关于未来转型发展的规划，有几个信息值得注意:

1.在利用大平台方面，百度新闻上海频道由报业集团控制，内容由专业编辑选择，以扩大正面舆论的影响；

与此同时，上海报业集团整合自身资源，在“上海观察”、“风起云涌”和“界面”三个新媒体项目上取得了实质性进展。7月22日，“风起云涌”正式启动，并取得了预期的反响，引起了业界的关注，影响很大。接口的投资已经完成。除了海通和国泰君安，360、小米、弘毅投资和Zall也加入了。该产品预计将于今年9月推出。

2.《上海日报》着眼于充分利用金融资本和社会资本，启动了文化地产平台和文化新媒体投资平台两大平台的建设。“文化房地产平台”将通过开发新的房地产项目来刺激社会资本和滚动发展，并提高文化房地产项目对集团收入的贡献。

3.在新媒体产业投资方面，除了做好现有新媒体外，集团将与其他投资者共同推出825新媒体产业投资基金，利用基金投资模式，克服体制、机制、人才、技术等方面的传统障碍和壁垒，及时发现、投资和培育新媒体，以获得新媒体产业快速增长带来的收益。

附件:高在集团2014年经济工作会议上的讲话，原标题为《集团经营状况及下一步工作》:

同志们:

今天，集团召开了2014年经济工作会议，不仅通报了集团今年上半年的整体运行情况，还梳理了集团今年下半年及未来经济工作的主要方向和内容，让大家更好地了解集团的现状和未来发展方向。

集团成立以来，在集团党委的领导下，三大报纸、媒体报纸和业务单位根据市委主要领导视察集团和三大报纸的讲话精神，坚定信心，沉着应对，集中力量进行产业转型和结构调整，采取多种措施降低成本，提高效率。以及集团2014年的工作思路和年初确定的“真正调整、真正改革、真正转变”的工作要求。

一、上半年预算执行情况

本集团2014年的整体预算目标是平衡预算。截至2014年6月，集团合并报表资产为228.58亿元，净资产为98.99亿元，其中归属于母公司的所有者权益为75.17亿元。

今年上半年集团主营业务净利润与上半年集团预算目标基本一致。但是，我们也应该看到，集团下半年的整体经营形势依然十分严峻。

1.媒体操作

(1)利润完成

上半年，集团主要媒体利润增长2.40%，略好于预期。11家主要媒体实现了预算进度，即:《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》、《我时报》、《上海法制报》、《外滩画报》、《上海日报》、《晚报社区版》、《新民晚报》、《文慧读书周刊》和记者，而其他媒体没有实现预算进度。

(2)完成广告收入

上半年，集团报刊广告收入总计4.44亿元。广告收入逐年增加的报纸有《解放日报》、《晨报》、《分行生活》、《报纸文摘》等。，其他媒体的广告收入也有不同程度的下降。按照上半年和下半年4: 6的比例，解放日报、晨报、东方体育报、上海法治报、报纸文摘、外滩画报等报纸已经完成了上半年的预算。

(3)发行完成

上半年，集团15家主要报刊杂志共发行3.6亿份，同比下降3600万份。其中，《申江先驱报》、《房地产时报》、《时代周刊》和《外滩画报》大幅下跌。

2.本集团下的经营公司

上半年，集团下属的三家集体化企业新华出版、新华传媒和新华印刷集团累计实现净利润3611.58万元，同比增长2420.37万元。上半年，其他集团下属经营公司实现净利润1488.91万元，其中文信投资有限公司、解放新兴传媒有限公司四家物业公司实现较好的预算利润。

总的来说，在过去的六个月里，出现了比预期更多的困难和更好的结果。各单位克服困难，顶住压力，在逆境中寻求突破和创新，努力通过自身努力扭转经营困难，部分单位还实现了一定的利润增长。

二、集团业务工作面临的主要困难

1.传统媒体的趋势正在衰退

集团面临的最大困难是传统媒体的下滑趋势。由于内容制作和传播方式的变化，传统媒体遇到了前所未有的经营困难。

将集团的历史经营数据与今年的预算进行对比后，我们发现今年的预算广告收入仅为2005年的56.25%，新闻纸的消费量预计仅为2008年的一半左右，分销收入预计为2009年的75%。另一方面，自2009年以来，原解放集团和文新集团的总投资收入一直保持在较高水平，且呈逐年上升趋势，这也从另一个角度反映出报业经营的困境已持续多年。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

2.媒体相关行业陷入困境

报业经营状况的衰退导致与报业相关的行业同时陷入困境，包括印刷、发行和配送。

以集团印刷中心为例。几年前，印刷中心也是报业集团的一大利润。然而，随着报纸发行量的减少，国内外印刷报纸的业务量都出现了萎缩。印刷中心的设备和人员仍按2008年最高发行量配置。现在印刷量已经下降，机器折旧和人员成本不会在短时间内下降，这是一个沉重的负担。在过去的几个月里，印刷中心对其下属的印刷工厂进行了搬迁和整合，同时减少了一些员工，这是非常困难的。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

发行量下降也给交付带来困难。最近，城市邮政公司单方面提高了集团主要报纸的收费标准，如发行率、增刊费、起点费等。原因是交付收入不能满足维持交付团队的需要。我们仍在与邮政公司谈判，以尽量减少影响。本集团亦有全职派递公司承担部分报纸的派递，由于派递量下降及成本上升，经营非常困难。

3.劳动力成本和资本成本的负担很重

本集团的人工成本仍然很高。除了每年硬性增加现有员工的工资外，还必须承担集团总部每年3500万元的退休员工费用。本集团需要大量营运资金以维持其主要业务的稳定及进行海外投资。目前，集团每年承担近1亿元的贷款利息。

该集团还必须承担对下属公司的巨额补贴。为向集团各单位提供高质量的服务保证，集团每年补贴物业公司3000多万元。

4.新来者管理旧账户

上海报业集团继承了前两大报业集团的大量资产，为我们事业的发展奠定了坚实的基础，这是我们前辈留下的宝贵财富。因此，我们在前人辛勤工作、辛勤耕耘、艰苦积累的基础上，开始了报业集团的运作，对此我们应该心存感激。另一方面，我们也要努力处理和解决历史遗留的问题，包括集团重组和报业改革中的冗员，一些单位激进的投资策略带来的投资风险，以及一些单位报表真实性带来的利润下降。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

三是上半年主要管理措施的落实情况

在过去的六个月中，该集团坚持在保持稳定的同时争取进步的总原则。集团在调整团队、利益和文化的基础上，统筹管理，稳中求进，稳步开展以下工作。

1.初步建立预算管理和控制模式

2014年预算工作是集团成立以来的第一次全面预算编制工作，集团领导高度重视，多次与各媒体和单位讨论并认真审阅预算数据。在此基础上，集团进一步加强预算执行，每月和每季度对各单位预算执行情况进行分析，形成分析报告，并根据分析结果及时制定相关措施，有效控制非预算支出和超预算支出现象。

最近，集团发布了《集团委派财务报告细则》，强化了集团年初制定的财务委派制度。通过任命财务领导和财务主管，我们可以进一步搭建集团与各单位之间的财务沟通桥梁，及时了解各单位的情况，帮助各单位在实现监管职能的同时，及时有效地解决经营困难。

2.全面实施目标责任考核

根据媒体单位注重影响力评估、业务单位注重竞争力评估的情况，集团于4月份与24家下属媒体和业务单位签订了年度《业务目标评估责任书》，并与各单位签订了《宣传导向管理目标责任书》、《廉政建设责任书》、《安全防范综合管理责任书》。

为规范和落实集团目标责任考核奖惩，集团制定了《目标责任考核奖惩实施细则》，重点考核宣传导向、经营目标、党风廉政建设、综合管理等指标的完成情况，规范了考核与薪酬挂钩、薪酬增长与经营业绩相匹配、考核与奖惩相结合的方法，希望进一步调动各单位做好工作的积极性和主动性。

3.积极开展资产运营和资本运营

从今年的经营情况来看，资产和资本运营的任务仍然很重。集团需要盘活现有资产，储备新的优质资产，扩大资产和资本运营带来的效益，为集团主营业务的可持续发展奠定坚实基础。

通过长期的经营和积累，集团拥有相当数量的房地产、股权等资产，空盘活现有资产的空间非常大。截至2013年12月31日，本集团持有300，800平方米的办公及工厂房地产库存，年租金收入约为人民币1.435亿元。本集团在向资产管理公司报告的基础上，建立了一个房地产平台，统一收集和运营房地产资源。

一方面，我们会及时出售一些成熟的房产来实现投资收益；另一方面，我们将继续投资新的房地产项目。本集团拥有107，700平方米可供开发的土地及物业资源。七宝地块开发即将启动，有一系列盘活现有资产的计划，如谭家渡路项目、金桥项目、新民酒店项目等。在江桥和南桥，我们仍在积极争取收购土地和储备新的房地产项目。其中，南桥大厦已成功退市。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

本集团还拥有大量金融股，包括上市公司海通证券和中国海城，以及未上市金融公司东方证券、汇天富基金公司和广发银行。其中，上市公司海通证券和中国海城市值近20亿元。这些金融资产是本集团实现利润目标的重要保证。此外，本集团正探讨使用新金融工具以增加投资收益及降低资本成本，例如再融资业务及发行中期票据。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

四.集团目前及未来的发展方向

面对报业严峻的经营形势，集团不仅努力深化管理，还积极进行战略布局。报业集团的下一步转型和发展是延伸产业链，培育新的产业部门，在2-3年内打造中国最具影响力和竞争力的报业集团，基本形成以报纸为主营业务的新型文化传媒集团的雏形。这是我们坚定的目标，我们必须从上到下形成共识。

报业集团的基础是“报纸”。因此，集团必须探索传统媒体与新媒体的融合，以适应新的传播模式，突出报纸媒体的优势，促进记者在发展道路上的转型；我们必须抓住文化产业大发展的机遇，从“报纸”走向“产业”，从自身核心竞争力出发，拓展新领域，探索新的商业模式。这是报业集团转型发展的两条现实路径，最终目标是为办好报纸提供更强有力的支持和保障。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

目前，报业集团面临着全行业趋势下滑和集团自身结构性矛盾“双遭遇”的严峻形势，有必要对原有两大集团的产业结构和管理模式进行梳理。在短期内，我们需要结合原有的金融和房地产资产基础，赚取一些“快钱”，以迅速提高我们的生血能力。中长期来看，我们需要向文化传媒产业链的上下游拓展，发现、培育和整合符合我们核心竞争力的新产业，整合资源，壮大产业，这是确保报业可持续发展的战略选择。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

为了实现集团的转型和发展，我们计划在三年内分三步走:

第一步是充分利用集团自身资源，培育自身，搭建项目平台。目标是通过内容和受众向新媒体的迁移，充分发挥报业集团在网络新媒体舆论中的导向作用，占领舆论制高点。

我们主要做了三项工作:第一，借助大平台，百度新闻上海频道由报业集团控制，内容由专业编辑选择，扩大正面舆论的影响。二是从内容制作理念、方法、能力的转变入手，推出符合互联网传播特点的新项目平台，如“上海观察”、“庞冲”，打造有价值理念和知识产品的媒体品牌。第三，投资于具有市场前景、成熟团队和专业化子行业商业模式的项目，如Interface，为个人和机构投资者提供专业的金融信息服务。此外，要加大对Jiefang.com、文慧网、Xinmin.com等一批自办网站的投入，加强权威解读，抢占舆论引导的第一位。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

目前，上述工作已经展开。7月22日，“创”正式推出，取得了预期的反响，引起了业界的关注，影响很大。接口的投资已经完成。除了海通和国泰君安，360、小米、弘毅投资和Zall也加入了。该产品预计将于今年9月推出。

第二步，以充分利用金融资本和社会资本为重点，与报业集团的产业资本充分对接，实现资源、资产、资本的整合，培育新的产业部门。今年，集团开始建设文化地产平台和文化新媒体投资平台。在房地产领域，集团将与SIIC集团合作重组瑞丽基金，打造文化地产平台。通过开发新的房地产项目，如七宝、江桥、南桥地块，本集团将激发社会资本，滚动发展，提高文化房地产项目对本集团收入的贡献。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

在新媒体产业投资方面，除了做好现有新媒体外，集团将与其他投资者共同推出825新媒体产业投资基金，利用基金投资模式，克服体制、机制、人才、技术等方面的传统障碍和壁垒，及时发现、投资和培育新媒体，以获得新媒体产业快速增长带来的收益。

第三步是充分利用上市公司的新华媒体平台。报业集团的转型发展最终体现在上市公司平台的转型上。“报业集团上市公司”的良性协调是集团整体战略的重点。集团正在研究制定新一轮新华传媒发展战略，目标是充分发挥上市公司融资主体和并购渠道的作用，使新华传媒的战略转型与集团发展战略紧密结合。

五、下半年的业务要求

首先，继续管理预算执行，以确保业务目标的实现。全面预算管理应贯穿整个运营过程。各单位要牢固树立成本管理理念，既要注重发展，又要考虑经济效益。为了开源节流，挖掘内部潜力，2014年的成本必须严格控制在预算之内，确保预算利润。

第二，千方百计做好广告管理和发布工作。下半年，媒体发行将很快启动。根据前一段时间的调查，各大媒体已经就明年是否调整发行价进行了认真的研究和决策。准备明年提价的媒体要提前做好宣传引导工作，加强宣传，努力将提价对流通的负面影响降到最低。不提高发行价格的媒体也要与发行单位沟通，努力控制成本和有效发行量，尽可能增加发行收入。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

第三，加强应收账款的催收，确保应收账款的规模在合理范围内。本集团应收账款的收款情况相当严峻。各收款责任单位应采取有效措施，将应收账款规模降至最低。

应收账款的规模越来越大，收款周期越来越长，这将导致贷款规模的扩大和资本成本的增加。集团将于近期发布应收账款管理相关规定，请各单位严格执行。下半年，我们将重点关注应收账款的催收，尤其是历史应收账款的催收。

第四，继续抓好质量、安全、降本增效，深化精细化管理。质量、安全、降本增效是生产经营的基础工作，是可持续发展的重要保证。各业务单位要正确处理经济责任和社会责任的关系，处理好质量、速度和效率的关系。质量工作应注重控制所有工作环节，安全工作应坚持不懈，降低成本和提高效率的工作应落实在工作的细节上，工作中应挖掘潜力。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

第五，集团的子公司应该彻底清理，那些管理不善的应该关闭和转移。同时，应进一步明确子公司的管理结构，完善公司治理结构。集团有100多家子公司，经营状况喜忧参半。下一步，集团将对这些公司进行全面梳理，从管理结构清晰和公司治理健全两个角度加强管理。

根据上级要求，集团已完成局级领导干部董事、监事兼职情况的清理，集团将全面清理更多的企业，并根据实际情况调整派遣董事、监事，使董事、监事更好地履行职责。希望各单位能在下半年根据集团相关文件及时完成董事会和监事会的人事变动，确保新一届董事会和监事会的正常运行。

对于管理不善、持续亏损、扭亏无望的公司，集团将采取关停并转的措施，及时堵住“出血点”。最近市委宣传部领导来集团调研时，要求集团彻底清理下属公司。今年下半年，专家组将成立一个特别工作组来开展这项工作。一般原则是:原则上，与主营业务无关但长期亏损的公司必须退出；依附于主营业务但长期管理不善的，也要根据情况、一个公司、一个政策制定处置方案，实行分类关停和转移。

上海报业高层讲话来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单