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运营就像打造公司的引擎
从图纸开始，如何设计一个强大的引擎？起初，你把它设计在白板上，这是整洁和美丽的，但在现实中，这是可怕的，这需要操作者付出很多努力。
作为一名领导者，如何定位自己的角色？
一个好的管理者不仅要使自己的部门有高产出，还要有能力影响相关部门的产出，包括产品部门和市场部门。
学会分类分类
一开始，操作员需要对每一个细节负责，无论是教前台打电话还是处理各种杂务，但应该学会的是分类并使用分类框架来做好公司的运营工作。
简化目标简化
它越简单，员工就能越清楚地实施它。大多数人不能理解复杂的目标，所以他们可以把指令提取成两三个项目，并在合适的框架内描述它们，这样员工就可以清楚地把它们重复给别人听。
阐明任务，阐明
各种各样的问题会出现在我们面前，把这些问题弄清楚，列出几个需要解决的问题，并不断练习，这将使操作人员能够快速做出决定。
分配资源分配资源；统一的步伐一致的声音
根据各部门需求的变化，快速调整人力和各种资源，以确保关键资源的优化利用和重要目标的进度达到预期。统一步调也很重要。在理想状态下，公司各种宣传媒体上的文案似乎都是一个人写的，这就要求公司各部门的执行力和速度相匹配。
大多数操作员的工作方法是授权
善于放手是管理的艺术，委派任务的问题在于，作为经理，你要对一切负责。那么如何更好地委派呢？
衡量任务失败的后果，做好任务影响的分析，决定哪些任务可以交给别人，哪些任务需要自己承担。
以人为本，善于用人。在这里，基思做了一个形象比喻。人才型员工就像大炮，在战斗中是非常必要的，而普通员工就像弹药，在和平时期是必要的。如何发现坎农员工？首先，他们有很强的工作能力；第二，他们擅长自发的跨境合作，具有很强的自主性。不仅如此，还要分析员工的需求和公司的需求，以确保公司的整体学习速度与公司的发展速度相匹配。
透明度；指示器。良好的公司透明度可以让每个人看到公司的发展和前景，让员工更好地跟踪公司的进展，真正把自己视为公司的一部分。例如，会议室可以使用透明材料，建议尽量使用玻璃墙会议室，这样可以减少员工的排斥感。真实可靠的指标可以更好地了解用户的需求，而不是欺骗自己。
细节让员工更加满意
通常，人们认为食物和办公室只是细节，但事实上，提供的并不是食物本身，而是一个供员工闲谈和娱乐的空空间，这样他们可以放松和更好地工作。办公室的设计更能影响工作效率，舒适的办公区域有利于提高创造力。
公司的运作是一件复杂的事情，但同时也是一件创造性的事情。对于创业团队来说，领导者的态度尤为重要。
我还记得不久前阿里巴巴上市的时候，朋友圈被一段话痛击:“任何团队的核心骨干都必须学会在没有鼓励、认可、帮助、退缩和压力的情况下与团队一起赢得胜利。成功只有一个定义，那就是对结果负责。”
对结果负责，结果实际上每天都细化到每一个问题上，无论是员工的积极性，沟通的透明度还是实习生的待遇，优秀的经营者可以控制公司的方方面面，但个人认为最重要的是沟通，尤其是在初期阶段。沟通可以增强团结，帮助培养信任，提高工作效率。
操作员比每个员工都累，但他们需要保持良好的态度来鼓励员工。也许不是累，而是幸福。
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作者在阳光明媚的日子里在澳大利亚学习。“阳光壁纸”应用程序的创始人也是一个怪物字幕组。
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