管理层再次动荡 PPTV为何走不远？-国土报中文版

本篇文章2910字，读完约7分钟

此后，pptv聚集了管理层，开始了人事“动荡”。今年3月，联想前副总裁颜路接替前首席执行官陶闯，弘毅投资总裁赵令欢担任董事长。pptv管理框架也由新投资者指定。然而，引入投资后，pptv原有的高管不断流失，许多负责多终端业务、市场营销、国际业务等的高管相继离职。

管理的巨大变化实际上是未来发展战略的巨大变化，未来pptv的凝聚力将按照苏宁云商的战略思路发展。苏宁希望在接管pptv后，在视频业务乃至家庭互联网业务上寻求突破。从过去一年的整合转型时期来看，pptv并没有给转型中的苏宁带来加速器效应。

苏宁2014年上半年业绩报告显示，今年上半年亏损7.49亿元，而去年同期净利润为7.3亿元，同比下降202.06%。这是苏宁自2004年上市以来首次公布中期业绩。苏宁投资的pptv运营亏损影响投资收益-8115万元。这是试车期间支付的价格。那么，pptv不能走远的原因是什么？

单一业务结构

为了吸引更多的用户和广告商，高质量的内容一直是视频网站的战场。这场战斗的结果是，版权成本正在接近天价。当资金链断裂的谣言猖獗时，随着苏宁和弘毅的资金注入，pptv在处理版权纠纷上有了更大的实力，但在这方面却要消耗越来越多的资金，但视频行业至今仍没有盈利的迹象。此外，高质量内容的独家版权只能支持视频网站一段时间，但这种服用兴奋剂的视频模式难以持久。同时，传统媒体逐渐意识到网络视频的影响，收紧了自制节目的版权。例如，湖南卫视有一个单独的播放策略，几个受欢迎的节目，如《花儿与少年》、《歌唱战争》和《变形记》第八季，将不再出售网络版权，只在它的视频网站芒果电视上播放。也就是说，内容来源不是一个可以用巨额资金解决的问题。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

面对这一困境，各大视频网站纷纷涌向上游产业链，将注意力转向网上原创和自制电视剧，甚至成立或与影视公司合作，参与电影制作公司投资、制作、发行、运营和宣传的整个链条，以应对版权成本高和内容资源短缺的问题。2014年，腾讯视频共推出10部自制电视剧，总播出量超过10亿。与此同时，它将与业内顶尖的影视制作公司和编剧合作推出一系列电影项目。优酷土豆此前已经砸了3亿元的网上自制剧，打造了一个以青春偶像、古装奇幻和悬念推理为三大主题的每周自制剧，17部自制剧相继亮相。爱奇艺最近宣布推出爱奇艺工作室战略。到目前为止，它已经制作了15部电视剧，占据了2014年上半年网络电视剧前五名的两个席位，其播出量已经超过10亿。它计划明年制作30多部版权戏剧。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

然而，在2014年的喧嚣中没有pptv的消息。pptv开播之初，包装江苏卫视娱乐节目，继续发挥体育直播优势的目标持续了近一年，其中光学娱乐节目《超级大脑》的版权价值为1.5亿元。如今，当市场需求越来越多样化时，关注差异化竞争是一个好主意，但把所有鸡蛋放在一个篮子里是不合适的。毕竟，仅仅依靠一两个娱乐节目和一些体育评论员来煽动市场实现反击是不现实的。简单定位内容播放工具的概念已经过时，构建视频产业的整个产业链生态系统是未来的方向。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

政策监督的制约

Pptv已经制定了家庭互联网战略，预计pptv数字娱乐服务将预装在苏宁1600家线下商店和苏宁网上购物中心销售的智能电视上。联想的智能电视和苏宁40%的智能电视市场份额将完全进入“家庭”。梦想总是伟大的。7月9日，为确保互联网电视内容服务机构遵守与广电一致的宣传和管理要求，广电总局要求有线电视网络公司购买或集成、开发和安装的智能电视机顶盒等终端不得安装除电视操作系统以外的其他操作系统。8月29日，pptv宣布将停止提供智能电视客户端服务。在第三方智能电视应用市场，没有针对安卓智能电视的pptv融合电视客户端应用。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

当包厢市场即将开花时，广电总局发布了一项“限制令”，宣布开花期结束。视频网站进入电视可能会遇到政策风险。早在2013年底，pptv就推出了一批ott产品，而机顶盒是pptv与苏宁整合后的合作重点。在政策的压制下，许多视频网站在票房策略受挫后迅速做出反应，并增加了内容投资。然而，pptv反应缓慢，失去了发展的机会。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

整合并不令人满意

苏宁乐购预计pptv的3亿在线流量将打开其入口，并增加其收入规模。2013年双十一期间，pptv网络制作了《女神办公室》，尝试视频连锁广告模式。当电器出现在一些电视剧中时，产品介绍和二维码会自动出现在屏幕上，同时开始测试现场购物指南。观看视频后，pptv用户可以在苏宁乐购上订购商品。然而，这种过度的电视购物和广告实际上损害了用户体验。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？

此外，缺乏整体合作计划，没有明确可行的布局。苏宁计划将pptv的内容植入终端，通过电子商务和视频的整合，加速苏宁成为中国的亚马逊。除了政策因素，如前所述，pptv服务是单一的，没有足够丰富的内容来支持它。即使pptv被植入多个终端，用户如何购买它？

苏宁和弘毅在网络视频领域都缺乏经验，他们在传统领域积累的优势很难推动pptv的发展。在去年和今年的财务报告中，合作的效果并没有显示出来。

视频领域的未来是无限的。从优酷收购土豆、爱奇艺整合pps、阿里巴巴入股优酷土豆、小米投资优酷和爱奇艺，可以看出互联网视频领域的激烈竞争。根据iResearch iusertracker的最新数据，pptv在浏览时间(直接反映市场份额)以及每日和每月用户流量方面没有优势。Pptv将抢占市场份额，回归第一梯队之路将非常艰难，前景将令人困惑。

管理层再次动荡 PPTV为何走不远？