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几乎每个企业都会谈论它，我认为这是一个所有创业型首席执行官都必须关注的话题，即移动第一战略。
移动电话；桌面
2008年iphone和安卓的出现开启了人类历史上最大规模的消费者注意力转移。仅在6年时间里，智能手机已经渗透到20多亿人当中，并吸引了他们的朋友、商店和路人的注意力。
自今年年初以来，comscore和emarketer等研究机构发布的数据反复证明了一个事实，即消费者在手机上花费的时间远远多于在桌面上。
移动秒
有趣的是，当消费者花更多的时间在手机上时，许多成功的互联网公司仍然将手机作为桌面的附件。他们不仅在手机上的移动网络方面经验不足，而且很少有人把制作高质量的应用作为一回事。当然，这背后有很多原因，这些原因通常都很合理。例如，台式机的收入仍然要大得多，优秀的移动开发人员很难找到，开发顺序一直是这样，领先的产品经理对台式机还是比较熟悉的。
但是如果你仔细想想，大人物们会被他们最初的成功所困。这难道不是“创新者困境”的典型困境吗？对于新手来说，这是一个徒劳的完美颠覆机会。
移动优先
因此，在北美，著名投资者弗雷德·威尔逊(fred wilson)在2010年喊出了“移动第一”的口号，然后他确实看到了一波又一波源自移动的超级成功的新企业，如instagram、whatsapp、flipboard、uber、snapchat、square和evernote。与此同时，在亚洲市场，我们也同样看到了线和微信的崛起。
2014年的这一年，当我们从桌面开始拜访这些成功的网络企业时，他们终于跟上了移动第一的战略。也就是说,“创新者的困境”给了这些小家伙四年的空档案，让他们蚕食大公司的地盘，并在这个过程中成长壮大。
回顾台湾，许多过去成功的大公司，从门户网站、电子商务、博客到新闻媒体，仍然停留在移动第二的想法上。换句话说，在他们醒来之前，企业家们至少有几年的时间通过手机从底层颠覆他们的存在。
应用优先
然而，先说手机是不够准确的。事实上，当你看到上面提到的那些从移动开始并最终成功崛起的创业公司时，他们不仅是移动第一，也是应用第一。与网络相比，应用在手机上有很多优势，这是网络+电子邮件无法比拟的。另一方面，由于缺乏优秀的应用人才，当你能在应用上取得成功时，后来者将很难赶上。
就连谷歌也把安卓作为自己的轴心
在我们离开谷歌之前，我好奇地问我的朋友，为什么照片中的小绿人雕像为了方便游客拍照，从原来的办公楼搬到了校园中心？我的朋友说，不，搜索和广告词团队，最初占据了谷歌校园的中心建筑，搬到了它旁边的办公楼，而安卓团队进入了校园的核心位置。
就连从桌面搜索起步的谷歌也明确表示，未来在移动领域，所以你能不能跟上？
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