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最先进入中国市场的国际化妆品品牌现在已经“退出”。露华浓在哪里失败了？
定位不清
露华浓在中国创业的道路一直是不平坦的。早在1976年，露华浓就开始在广州友谊商店销售口红。1996年，露华浓宣布正式进入中国市场，其间有五位首席执行官因管理不善被替换。到2000年，当第五任首席执行官上任时，总部曾以最后的态度说:“如果你不能再这样做，你将退出中国市场。”
虽然这个国际知名的化妆品牌，创立于美国，长期关注中国市场，但露华浓在37年的经营过程中，从未找到自己的发展模式，使其产品真正融入中国市场。“露华浓的产品从未适应中国市场的目标产品改进。”博洛尼亚(上海)展览有限公司总经理欧阳辉说。
几天前在北京参观露华浓的柜台后，记者发现露华浓的产品价格与雅诗兰黛和迪奥相比没有优势。露华浓经典唇膏的价格为188元人民币，而迪奥最新款唇膏的价格为208元人民币，但迪奥显然在柜台设置和品牌维护方面更加精致。欧阳辉指出:“与迪奥和雅诗兰黛这样的大品牌相比，露华浓的定位非常模糊，在营销方面也存在问题。”在日常美容杂志上很难找到露华浓。”
中国投资咨询化工行业研究员常一智表示，中国化妆品市场的产品和品牌是多样化的，消费者变得更加理性，会选择更适合自己的产品。未来，无论是国外化妆品还是本土化妆品都应该找到自己的产品定位，做出好的产品来赢得忠诚的顾客。
河道落差
除了定位不清之外，露华浓在渠道铺设方面也“遭受了巨大损失”。
露华浓官方网站显示，其在中国的业务覆盖全国50个城市。然而，露华浓的商店基本上只去省会城市，渠道没有沉没。"渠道的萎缩几乎已经成为国内化妆品公司发展的一大趋势."一位化妆品品牌负责人表示:“由于大多数化妆品品牌都进入了一线和二线城市，一线和二线城市的市场已经接近饱和。无论是国外品牌还是国内品牌，都不可避免地要进入四线城市和广大农村市场。”常一智指出:“开辟三个四线城市和农村市场是化妆品品牌挖掘中国市场潜力的途径之一。它只需要品牌调整其产品和销售策略，以便更好地迎合当地消费者。”
常一智建议，中国化妆品市场的特点仍然是护肤品，所以化妆品品牌应该关注中国市场的特点。此外，虽然国内消费者对化妆品的需求不强，但品牌应该通过广告或策划各种活动来培养消费者，这也是挖掘中国市场潜力的重要途径。
激烈的竞争
记者了解到，露华浓并不是第一家在中国遭遇滑铁卢的化妆品公司。中国香精化妆品工业协会秘书长张景元认为，露华浓的退出在中国市场不应受到重视，因为它在中国的市场份额并不大，也不是一流品牌。“在中国从事化妆品行业的企业基本上无法做大，更不用说与欧莱雅这样的巨头争夺市场了。"
根据露华浓发布的最新财务报告，2013年前三个季度，露华浓实现总收入10.21亿美元，同比下降1.3%。尽管其最大市场美国的增长率达到了0.2%，但其第二大市场亚太地区，尤其是mainland China和香港，在全球七大市场中排名第一，达到了3.5%。
据报道，露华浓此举可能只是一个战略调整，一旦时机成熟，很有可能重返中国市场。不管是不是“回归”，这是包括露华浓在内的许多外资日化品牌的必修课。
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