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钛媒体评论:“法拉利将在菲亚特-克莱斯勒汽车集团(fca)即将在华尔街上市的过程中扮演重要角色。”这将开启新的篇章，我认为在未来的新阶段，由集团ceo来领导公司可能更合适。这是一个时代的结束，所以我决定离开董事长的职位。”这是法拉利总裁蒙特泽莫罗在辞职信中说的。蒙特泽莫罗在1991年掌管法拉利，然后在2004年被任命为菲亚特集团主席，任期23年。近年来，法拉利在质量、品牌、智能汽车和其他技术创新和发展方面表现出疲态。蒙特泽莫为什么突然离职？这对拥有悠久历史和文化的豪华汽车品牌法拉利来说意味着什么？钛媒体的作者做了一些解释。
1991年11月，法拉利已经濒临死亡。蒙特泽莫罗被任命为该集团的首席执行官，这使得法拉利从死亡的边缘走了回来，并带领整个车队赢得了一个又一个一级方程式赛车冠军。
2014年9月，忠于法拉利23年的蒙特泽莫罗被解雇，赔偿3500万元。这时，法拉利再次走到了“要么改变，要么死亡”的紧要关头。
蒙特泽莫罗在辞职声明中动情地说:这是一个时代的终结！
限制生产和销售，自己做茧自缚？
蒙特泽莫罗接任首席执行官后，迅速改变了法拉利的营销策略，采用限制生产和销售的营销方式，尽可能将产量控制在7000辆以内，从而确保法拉利品牌的稀缺价值和独特性，迅速恢复市场份额。
2012年是法拉利发展最好的一年，全球销量达到7318辆，同比增长4.5%。仅在大中华区，就有784辆汽车，同比增长4%，其全球份额攀升至10.7%。然而，自那以后，法拉利的持续增长势头戛然而止，开始走下坡路。2013年，法拉利在全球售出6922辆汽车，同比下降5.4%，大中华区销量大幅下降29%，占全球销量的8%。在这些数据下降的背后，法拉利显然陷入了两难境地。
在法拉利现有的手工生产模式下，实现大规模生产增长是不现实的。然而，随着全球经济危机逐渐升温，法拉利正在等待不断扩大的市场需求。鉴于玛莎拉蒂和兰博基尼正在提高产能，法拉利仍徘徊在7000辆的产量上，这势必会失去一些潜在客户，并受到竞争对手的挤压。
成功营销和失败营销。尽管法拉利的营销似乎很成功，但它也有后遗症。在时代沃华传播机构看来，法拉利在营销手段上与苹果相似，采取饥饿营销路线，通过引发饥饿来提升品牌的独特性。事实也证明，它在法拉利早期发挥了重要作用，但苹果只限制销售，但法拉利在造成市场饥渴后没有足够的产量来满足市场需求。
竞争豪华车，还是被超越？
法拉利自身的生产和销售模式在一定程度上限制了销量。加上豪华车市场竞争日益激烈，法拉利的发展非常艰难，陷入了内外部困难的尴尬局面。
2013年，豪华车市场继续发挥实力，竞争越来越激烈。新的豪华车品牌相继出现在市场上。保时捷德国不仅推出了新的跑车和赛车，还增加了几款suv车型和入门级豪华车，其销售额占全球份额的一半，这使得兰博基尼和宾利效仿SUV和轿车的布局，不断提高产品覆盖面和性价比，最大限度地扩大市场份额。
即使在菲亚特内部，法拉利也受到了兄弟玛莎拉蒂的严重挤压。两者都属于菲亚特。与法拉利的衰落趋势相比，玛莎拉蒂正在迅猛发展。数据显示，2013年玛莎拉蒂销量同比增长148%，其中大中华区销量同比增长430%，超过法拉利近8倍，在豪华车市场脱颖而出。
随着竞争豪华车销量的上升，法拉利的生活并不轻松。长期以来，法拉利一直坚持豪华车市场，对越野车和轿车市场关注不够。相比之下，是竞争对手顺应潮流，在正确的时间做出改变。法拉利在产品策略上的固执让它错过了开拓其领域的最佳机会。它的市场份额不断被竞争对手吞噬，销售量急剧下降。
质量和数量引发的品牌危机
法拉利在推出新产品时不仅仅追求数量。相反，为了保证每辆车无可挑剔的质量和稀缺性，每年只推出一款新产品，所有汽车的全球销量都控制在7000辆以内。然而，这种数量控制并不能保证法拉利的质量完美。
2010年，法拉利满怀期待地推出了f458italia，但该产品上市后不久，全国各地爆发了多起自燃事故，产品质量成为公众批评的对象。在公众舆论的压力下，这位官员不得不在全世界召回它。自燃事件突然使法拉利陷入严重的信用危机。最近，法拉利被发现有产品缺陷，在美国有3000辆车被召回，原因是后备箱被卡住无法打开。
对于一直追求手工生产和完美的法拉利来说，产品缺陷引发的品牌危机无疑是品牌形象最大的污点。相比之下，在质量和数量的基础上，我们应该充分利用产品质量的绝对优势，以保留这种稀缺性带来的高贵体验，否则可能会带来更多的麻烦。
法拉利新任首席执行官马尔乔正在接手一个棘手的问题。如何在最短的时间内扭转下滑势头是法拉利生死攸关的难题。至于法拉利的未来发展，要开辟一种全新的、创新的营销模式，或者继续走限制生产和销售的老路，保持血统的纯正，将是一个极其困难的选择。
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