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牵头人:受访者@徐世伟，奇牛云存储首席执行官，国内go语言圈领袖，ecug社区发起人。徐世伟的经历颇具传奇色彩。他在大学时被昵称为“疯狂的丙”。他用手写的简历成功申请了金山。两年后，他成长为首席建筑师，并领导wps 2005的研发工作达三年之久。2006年，公司从软件转型到互联网，徐世伟成立金山实验室，作为技术总监领导分布式存储的开发。2009年加入盛大创新研究院，成功推出盛大网络磁盘和盛大云，2011年成立奇牛云存储，专注于企业级存储服务。
我第一次见到徐世伟是在一次技术会议上。经过几天的出差，他看起来有点累，没有首席执行官的架子，但话不多。我感到有点冷，害怕被他拒绝，于是硬着头皮说了很多话。他知道自己很低调，从不考虑技术，所以他产生了很多好奇心:追求技术完美的人不可避免地会不知不觉地陷入自我世界。他将如何在工作中思考和行动？心脏和现实世界之间的联系是如何建立的？从技术牛到初创公司的首席执行官，他在职业生涯的哪个阶段克服了产品、市场和管理的障碍，以什么方式？
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带着这些问题，我仔细阅读了他的演讲和采访，我不禁增添了许多钦佩。徐世伟思想敏感，勤于实践，不迷信权威，不盲从潮流，早在学生时代就形成了独立的心智模式，并在对理性世界的探索中走向成熟。从他的行为决定中，很容易找到内心自信的痕迹。例如，当go的语法特征不稳定时，它被选为七牛服务器的主要语言。这些决定不同于普通人，甚至看起来有风险，只有当你足够了解他时，你才会明白。一个人的心智模式会在多大程度上决定他未来的方向？我断断续续地写下了3209个单词，包括一个71个问题的大纲，决心耗尽我的好奇心。
在另一个技术会议召开的酒店大堂，我见到了刚刚结束演讲的许仕伟。他中午到达北京，第二天一早就回到了上海。我们从下午4: 40聊到晚上10: 00，在此期间，他安排了晚餐时间的采访。在勤务兵的忙碌中，我们可以看到他的一些惯常的风格。创业三年来，从擅长底层技术，到核心技术的生产和服务，再到让15万企业用户付费，徐世伟带领齐牛在竞争激烈的云计算领域开辟了一条新路。
这也是典型技术人员实现的理想方式。软件时代的技术人员高举国内软件研发的旗帜，在办公室和盗版的攻击下艰难生存，经历了企业转型和个人转型交织的洗礼，注定要逃脱在逆境中成长的命运。大多数在同一战壕中挣扎的金山人都进入了游戏行业，但许仕伟一直热爱基础研发。从产品掌舵到公司掌舵，他已经逆流而上11年了。在转向下游的下一站，他将是肩负重任的行业掌舵人。
注:本文大部分观点和内容都是首次发表，采访者在其他场合阐述的重要观点都以注释的形式给出。
技术介绍:奇牛是中国第一家选择go作为服务器的公司。你已经多次谈到选择go的原因。初创公司在做出如此重要的决定时必须承担巨大的风险。你能谈谈这些决定背后的想法吗？
早在2011年，当围棋的语法还没有完全稳定下来的时候，就有不少人质疑起牛为什么选择围棋作为存储服务器的主要语言。这个看似激进和冒险的决定实际上已经经历了一个严格的论证过程，而不是随意做出的。我一直认为选择与信息的对称性有关。你知道的越少，你就越倾向于选择保守的计划，当你对某个领域足够了解时，你的决策过程将会非常自然。
在我做决定之前，我会试着了解整个背景，看看其他人通常做什么，有什么新想法，这些想法是否可靠，如果我这样做，我倾向于哪个方向。当你深入研究新技术的思维模式和它将解决的问题时，你就会知道它与你想解决的问题有多相关。这需要你有一个严谨的思维方式。在许多人看来，严谨是僵化的，会扼杀创新。但在我看来，严谨不是创新的对立面，而是创新的基础。不管这种异想天开有多好，如果没有严格的推理过程，它是不可能变成行动的。用这种方式分析，可能会有一些大胆的选择，但它们不是随机的决定。如果你只知道一些名词，不理解它们背后的具体原理，你会倾向于选择最保守的方案。
我多次公开分享go语言的亮点，包括它的并发编程模型、它对软件工程的支持以及它对编程哲学的重塑。在我看来，go对并发和分布的支持并不特殊，所有新兴语言都有工程思想。因此，编程哲学的重塑是围棋独一无二的根本原因。其他语言仍然很难摆脱oop或函数式编程。只有go完全放弃了这些，重新考虑了编程范式，并为流行的面向对象编程提供了极其简单但完整的支持。Go称其全新的编程概念为面向连接的语言。作为一名老程序员，我认为go的编程哲学有着独特的魅力，超越了其他新兴语言。
vmware云平台前首席技术官德里克·科里森(Derek collison)在2012年断言，go语言将在两年内主导云计算。我认为他的说法有点偏激，但却符合实际发展趋势。docker、coreos和其他新的云计算基础设施都基于go。在我看来，围棋是互联网时代的C语言，它不仅将主导云计算，而且将在10年内主导整个it领域。
你那种不迷信权威的独立思考的思维方式是什么时候形成的？这种思维方式给你带来了什么好处？
从初中开始，我发现成年人有时会做出不合理的决定，所以我开始有独立思考的习惯。核心是一句话:永远要问为什么，要有问接下来会发生什么的精神，不要听别人的。因此，在学习时，我不喜欢简单地记住老师的教学结论，而是用演绎的方法来研究书中的公式和理论是如何产生的。
进入大学后，我接触了理论物理这门课程，学习了拉普拉斯方程，它可以解决高中所有的物理问题。这个等式深深打动了我。牛顿经典力学中的几个公式似乎并不相关，但它们背后有一种非常自然的内在联系。
另一门课程“现代数学”也让我受益匪浅。它涉足现代数学分支，如多维几何、群论、分形理论和混沌理论。其中，分形几何实际上是数学和计算机图形学的交叉学科，这让我想深入挖掘，所以我在图书馆里读了所有关于分形和混沌的书，并编写了一个程序，用计算机模拟所有接触的分形模型。
这两门课程让我看到了许多事物之间从无关到相关的内在联系，也促使我去思考和探索它们背后的原因。从长远来看，我发现，在某种意义上，世界上没有任何学科，计算机、代数和物理之间也没有明显的界限。
这种思维方式对我以后的工作有很大的影响。例如，很多人会认为存储意味着把东西保存在磁盘上，这和数学有什么关系？事实上，存储系统与数学密切相关。为了确保数据不会丢失，通常的存储服务必须存储多个副本，这将增加存储成本。经典的3份副本存储的冗余度为3。如果你想以更低的成本节省，你需要使用场代数。
域代数遵循自然代数的加减乘除法则，但数据值被控制在有限的区域内。无论如何计算，结果都在0到255的范围内，所以它被称为域代数。存储的文件可以被认为是从0到255的序列。例如，一个100k的文件被分割成10个副本，每个副本是10k，有10个位置，但文件仍然是一个副本。此时，使用域代数中的加法(实际上，计算机中的异或运算)，从10个数据中取出一个校验数据，数据变成11，其冗余度为1.1。这是一种基于校验码的存储方法，成本较低，但效果与双份相似。任何丢失的数据都可以恢复。
利用领域代数降低成本是存储领域发展的必然方向，已被七头牛存储2.0所采用。可以发现，任何方向的任何技术都必须横向理解，因为世界上所有的事情都是相互关联的。为了更好地理解云存储，你必须了解整个世界，而不仅仅是云存储。因此，事实上，学习技术不能专业化。如果你在专业化的过程中遇到瓶颈，你应该向广度方向挖掘。
技术攻略:除了使用领域代数来降低存储成本，存储的未来趋势是什么？
从降低存储成本的角度来看，算法冗余已经达到了算法的极限，存储领域的下一个突破应该发生在材料科学领域。生活中的一切都是电子的，现实世界将逐渐映射到比特世界。如果你这样疯狂地使用它，你将不可避免地面临能源危机。如何使存储系统在常温下无能耗运行是我们下一步要面对的重要问题。
也许每个人都会觉得齐牛谈论这件事有点奇怪，但我不这么认为。创业是一个不断减少不确定性的过程。创业时，充满了各种不确定性和不可控性，但不能停滞不前。这个过程中最麻烦的是你不能把自己当成你必须做的事情。你应该把空完全放在眼里，不要把自己限制在各种可能性之外。至少走一步。当你发现不对劲的时候，回头还不算太晚。
如果七头牛真的想把储藏发挥到极致，它们肯定会朝着材料的方向走，因为这关系到我们能否让储藏持续下去。当然，在这个阶段，材料不是我们主要关心的，但是我们的重点是解决数据应用的问题。
以前，网络磁盘一直在打存储配额战，但他们都停留在保存用户数据上，没有使用，所以网络磁盘的用户粘性很低，这也是我放弃制作网络磁盘产品的原因之一。直到现在，我仍然对个人云存储的市场潜力持乐观态度，但我相信最终的产品形式不会是网络磁盘，而是一种更加垂直、场景驱动、让数据流移动的形式。
存储领域的真正战争发生在应用程序级别。随着数据量的增加，所有公司都将面临数据管理的问题。数据必须流动才能产生价值。如果只解决存储问题，那么数据最终留在七头牛体内的可能性并不是特别高。七牛将帮助客户标准化数据的使用场景并最大化数据的价值。例如，目前存储数据最多的是图片，图片用户的典型使用场景需要不同大小的缩略图。通过提供这样的功能，用户将更加无忧无虑，不需要重复这个过程。
技师突袭者:回顾你过去的经历，你毕业后仅仅两年就成为了wps的总设计师。这个过程是如何实现的？
金山给员工更大的管理自由，所以个人成长的空空间也相当大。我于2000年加入金山，并在实习期间参与了wps office 2001的开发。分配给我的任务是软件读取和保存模块。这个模块在当时并不重要。看起来很简单，但我发现了许多有趣的挑战。挑战之一是要求你理解软件的所有功能和每个功能的数据表达。这让我意外地触及了软件系统的核心——数据。沿着这条线索，我研究了微软办公软件各功能模块的数据存储方法，并与同事分享了一些有趣的实现方法，他们将吸收其中的有益部分，并相应地修改原有的软件设计。
巧合的是，一年后，金山开始开发wps 2002。新版本被称为“格式兼容性之战”。为了实现与Microsoft office文件格式的兼容性，i/o已经成为一项战略性技术，归档功能已经从wps研发的边缘模块转变为核心模块。从2002年底开始，我领导了wps的整体架构设计，并开始了为期3年的wps 2005的研发工作。
随着对存储的深入理解，我们在软件架构方面进行了创新，引入了数据层，并抽象了所有数据的存储过程。在数据层诞生之前，传统的“撤消/重做”功能是通过命令的反向操作来实现的。这种做法非常繁琐，所有新开发的功能都必须考虑如何做反操作。数据层带来的优势是所有数据都可以自然回滚，并且它可以轻松支持多版本归档、撤消/重做以及各种异步操作。
这一创新不是对微软的简单模仿，但它的灵感来自于增量库存的思想。Office有一个“快速保存文件”的概念。如果用户正在编辑的内容已经保存一次并在修改后再次保存，则只需在原始内容的基础上添加数据。相当于为同一个文件存储两个版本的数据。我认为既然你可以快速保存文件，你就不需要关心用户做了什么。要实现撤消和重做功能，您只需要根据数据状态前进和后退。
数据层的架构大大降低了研发的复杂度，在当时的金山发挥了非常重要的作用。从边缘模块到核心模块，我似乎很幸运。我相信很多人以前接触过库存，但是有多少人对这个原则有过深入的思考？我一直认为，如果你想成为最好的，你必须把它作为一门学科来研究，并仔细思考。假设这件事很有趣，如果你想把它做到极致，想想它最终应该是什么样子。如果仅仅作为一项简单的任务来完成，所能取得的成果非常有限。
技术介绍:你曾经说过，金山向互联网转型的这个阶段也是你自己职业生涯中非常痛苦的阶段。你是怎么花掉的？
2006年是我职业发展的一个分界点。在此之前，我毫不犹豫地投身于wps。但是在这一年，我遇到了一个瓶颈，我很困惑如何下去。由于盗版的盛行，国内软件业的生存令人担忧。虽然wps有很多用户，但它还没有取得商业上的成功。自2002年以来，我一直负责wps的整体架构，但我职位的提升并没有带来任何成就感。如果产品不能由最终用户支付，从某种意义上来说，你的价值没有得到认证。
中国的软件业因盗版而无法崛起，互联网自然可以遏制盗版。金山早就意识到了这一点，并开始探索互联网办公软件。游戏是第一个从软件转向互联网的服务。游戏能够成功扭转局面的重要原因是，一个单一的游戏自然有一个生命周期，而下一个游戏不会提供一个独立的游戏，所以用户自然会接受它。办公软件是一种工具，它必须遵循用户的习惯，而且使用互联网比较困难。如果你只在网上使用办公软件，你能给用户带来什么新的价值？最终，互联网办公室必须颠覆原来的形式，而不是成为一个wps在网上，但当时，我们真的找不到更好的方法。
2006年是我成为产品人的开始。我突然觉得技术本身真的不起作用。我必须了解商业及其运作模式，思考产品和商业之间的关系。为了开阔眼界，一方面，我广泛参加行业内的会议和沙龙，并找到不同的朋友谈论产品方向；另一方面，我创建了一个技术社区ecug来讨论服务器端相关技术的发展。在此期间，我逐渐跳出办公室，横向接触其他领域。
当努力思考办公软件的未来方向时，我开始研究搜索引擎。沿着这条路线，我发现分布式存储的技术门槛相对较高，开发独立的业务模型是可能的。当时，移动互联网还处于起步阶段，雷军已经开始投资这一领域的初创企业。我认为一旦手机流行起来，键盘将不再是人与人之间互动的主要形式，图片、语音和视频等丰富媒体将成为趋势，这将导致未来存储需求的爆炸性增长。
虽然新的方向已经确定，但如果你想用它来创业，你会觉得自己还是有点太专业，缺少很多东西，所以独立创业是相当困难的。当时，有两种选择。一个是去新成立的谷歌，但它仍在做谷歌桌面，这不符合我未来的发展方向；第二，留在金山，成立金山实验室，可以自由探索新产品，这显然更符合我的发展预期。
技术攻略:当你离开金山去盛大时，你经历了哪些故事？
金山实验室的初衷是成为一个孵化器，可以脱离wps的既定方向，借鉴谷歌20%的空闲时间管理模式，做一些全新的产品探索。因此，首先，从内部招募了几个志同道合的同事，并从头组建了一个团队。在高峰期，有将近10个人。在早期，我们不敢走得太快。我们的产品专注于分布式存储的研发，并在金山承接了一些内部项目，以打造我们自己的存储产品天地。
这样做了一年后，发现20%的空闲时间没有按预期实现，高层有一些不好的声音，认为这个部门短期内很难看到效益。我感到有点沮丧。我觉得如果我一直呆在珠海，还是很难睁开眼睛。即使得到领导的信任，我当时也做不了什么特别体面的事情，所以我最终离开了金山。
离开金山后，我的第一次尝试是加入百度，我发现从技术角度来看，我在这里能得到的和金山没有太大的不同。在短暂停留3个月后，她于2009年加入了盛大创新研究院。盛大创新研究院也进行新产品孵化。与金山实验室不同的是，它是盛大最高管理层的战略布局，投入支持更强，因此吸引了许多技术领域的牛加入。
盛大最初的想法非常吸引人，但在早期，已经有迹象表明它无法实现。我提了很多建议，但没有带来任何变化。问题之一是模型在建立之前快速扩展。我渴望建立一些机构，如搜索学院、云学院、语音学院和多媒体学院，并希望我成为云学院的院长。我把自己定位为企业家，而总统是企业家的配角。我不感兴趣。另外，我从来没有在产品上成功过，所以我怎么能支持别人呢？
第二，整个创新机构的支持功能尚未形成，有些做法甚至抑制了创业。例如，机器申请需要经过一个漫长的批准过程，不能很快到位；团队领导对招聘没有决策权，必须达到一定的能力水平才能通过创新学院的招聘系统进入。对于创业团队来说，招聘应该是找到最合适的人。不可能要求每个人都坚强。必须有人做脏活；此外，公司采用“税收”管理方法，除了投资让你做你想做的事情，你还必须做公司给你的一些事情。相当多的团队被牵着鼻子走，做着这样那样的事情，最后成为项目团队，做着许多令人费解的事情。
我下定决心要做存储，最初为那些正在内部孵化的公司提供存储服务，盛大文学是我们的种子客户。随后，盛大网络磁盘被介绍给外界，这是一个很好的把存储放在地上的机会，它不受其他团队的开发。接下来，由于高层的决定，我们被并入盛大云，与另一个虚拟化团队一起提供相对完整的云服务。盛大云成立后不久，我就离开了，并决定自己做一个七头牛。
你在建立七头牛的过程中遇到了什么困难？你认为云计算的竞争怎么样？
贝七牛于2011年6月正式成立，最初的产品方向是网络磁盘，产品在9月中旬发布，10月份决定转到底层存储，其间花了一个月时间思考。这个决定很难，但必须考虑到公司的核心竞争力进行调整。其中一个原因是当时国内的云计算环境不够好，如果奇牛做了网络磁盘，很难找到第三方存储提供商。同时，做底层存储和网络磁盘应用这两件事会有更大的能量分散。
第二个原因是团队的基因偏向极客，他们不太了解最终用户。如果他们不知道用户的偏好和习惯，就很难做出让他们印象深刻的产品。程序员是我们熟悉的群体，所以我们在权衡之后选择了云存储。
今天的企业家发现很难避开巨人，旧的坑已经被占领了。如果他们想占领新的市场，他们必须颠覆现有的市场。从某种意义上说，巨人并不可怕，它的业务是一个既定的模式，它的行动已经非常缓慢。但是巨人是大象，企业家是蚂蚁，蚂蚁在与巨人竞争之前必须提高它们的运作效率。为什么新兴的云计算是未来，因为它可以帮助企业家与巨人竞争，让企业家更加敏捷和快速，而不是自己制造轮子。
如今，当许多人谈论云时，他们会把七头牛赶出云，这对我们来说不是一件好事，但对处于起步阶段的公司来说却不是一件坏事。七牛通过一个非常狭窄的点切入市场来进行云存储，这显然不同于其他竞争对手。如果你一出现就被一个强大的对手盯上，那肯定是有害的。最终，我们肯定会与阿里巴巴云、百度云、腾讯云等巨头正面竞争。也许明年，也许后年，但它会发生。
今天，我对竞争的考虑比以前更加成熟了。当我在金山的时候，我只是盯着微软，这实际上是错误的。任何新事物都在颠覆旧秩序。真正的思考应该集中在:为什么用户群体需要我们？我们到底在颠覆什么？那时，我们只和微软竞争。如果我们把目光放在提高办公效率上，我们可能无法做像word、excel和ppt这样的软件，但可能会做出完全不同的产品形式。
今天的云计算也是如此。我们不应该狭隘地盯着亚马逊，否则它和10年前盯着微软没什么不同。不要太关注现在的竞争，而是考虑你想做什么，然后你应该怎么做。虽然我不知道将来会是什么样子，但现在肯定不会是这样了。颠覆分子将以新的形式出现在新的领域。
云计算领域最大的竞争来自旧的思维方式和新的思维方式之间的竞争。云计算想要颠覆的是传统it。在万亿的市场规模中，云计算只占很小一部分，整个颠覆过程至少需要10年。在任何行业的早期市场中，公司之间的竞争情况并不是关键，因为每个人都在一起培育市场，只要云的概念被更多的人接受，每个人都可以从中分一杯羹。
技术介绍:从技术到管理是一个障碍。你什么时候开始对管理感兴趣了？
在七头牛成立的第三年，团队扩大到100人，我真正开始思考管理。以前，团队规模不大，所以一个小团队自然会形成一个很好的协作方式。如果为了管理而管理，就会降低效率。研发管理中有一个概念叫做:不要过度优化。企业运作的过程是相似的，所以你必须观察公司目前的门槛是什么，并做出有针对性的优化。
创业团队发展必须通过三个门槛:R&D、营销和管理。创始人会在不同的阶段给予不同的关注。开发阶段的重点是研发效率；下一个重点是营销，让更多的人了解你的产品；在第三阶段，我们应该注意如何保持团队之间的协同作用，即使人数增加。
最近，我在上海qcon做了一个关于如何建立一个协调良好的团队的分享，主题是“追求自组织的团队”。核心思想是双重的:首先，用自组织的团队取代自上而下的组织结构。第二，应该用服务认知代替工作认知。
关于第一点，如果一个企业的管理模式是一门学科，就有必要研究这门学科的发展方向。庞大的组织系统不一定是最佳的运作结构。传统团队根据职能分为设计团队、产品团队和R&D团队，我希望根据要实现的目标建立功能齐全的小团队。此外，团队成员可以自己选择，自发形成，相互欣赏，而不是被上级强行形成，从而保证协作的顺利进行。即使是一个拥有10，000人规模的大公司，理论上也可以被分成几十个小团队，拥有全面的管理职能。
其次，对工作类型的认知并不重要。这是基于我自己发展经验的一种反思。对我服务对象的认知比我所在领域的程序员更重要。例如，如果你把自己定位为一个“围棋程序员”，一台能够自动编写围棋程序的机器将在未来被淘汰。工作类型是蛋白质机器。年龄越大，你越不受欢迎。许多人认为30岁以后你不可能成为一名程序员。原因是基于对工作类型的认知。
相反，如果我把自己定位为一名服务人员，我在这个行业呆的时间越长，我对这个行业的了解就越多，我的价值也就越大。事实上，技术人员被分成不同的行业。金融、云计算和办公领域的程序员有不同的问题和不同的思维方式。
工作认知就是接受任务。服务认知必须首先知道它的代码在有价值之前被使用。在这个过程中，你必须考虑我为什么要做这项服务。为了做好工作，应该做哪些功能？为什么某个功能会受到用户的欢迎。这实际上是一种产品意识，它会让你开始思考以前从未想过的事情。任何工作类型的人都应该有产品意识，所有人都是产品经理的概念。最终的实现是削弱工作类型的感觉，将服务放在核心维度。
从这个角度来看，我不太喜欢“全栈程序员”的概念，因为在全栈背后还有工作认知。这个世界上没有全才。每个人都有自己的特殊技能。一个团队离不开相互合作。我更喜欢“填充位置意识”。如果我不能在短时间内招募到一个人，如果可能的话，我会自己填充它，而不是填充整个堆栈。
技术介绍:许多初创企业都面临招聘困难的问题。你如何解决这个问题？
毕竟，创业团队的认可度不如巨人，很难招募，所以我们必须从自己做起，寻求突破。一方面，创业团队应该把招聘作为营销和品牌推广的机会，以获得候选人的认可。清楚地思考你对人才的吸引力以及你需要什么样的人。让每个进来的人都可靠比让更多的人进来更重要。
另一方面，我认为远程工作模式在未来会越来越流行。齐牛的所有制作资料都放在网上。理论上，只要员工从任何地方访问网络，他们就可以远程工作。远程协作、远程电话和远程会议系统正变得越来越成熟。如果我们能在分散的工作环境下保持高效的协作能力，我们就能自然地获得跨地区的人才。
目前，奇牛有一个纯远程的R&D团队，有6到7名成员分布在北京、杭州和上海。目前，这个团队非常有效率。《远程》一书也提到了一个观点，一旦你开始远程办公，你的管理重心自然会从监控员工的通勤时间转向关注他们做了什么和他们生产了什么。所以我倾向于将来有更多的人。
我喜欢住在不同的城市。我出生在浙江，我的大学在南京，下班后我住在珠海、北京和上海。对我来说，去一个新城市并不痛苦，但却是一件非常新鲜的事情。当然，现在有家庭了，所以搬家会比较麻烦，但是我还是希望去不同的城市看看。在未来，这可能是一种新的生活方式。人们在不同的城市工作，体验不同的生活。只要他们快乐地工作，他们就可以成为“无家可归的人”。
技术人员介绍:成为首席执行官后，你如何平衡时间？
创业占用的时间越来越多，所以我的爱好越来越少。我在北京呆了六个月，在这六个月里，我非常喜欢爬山。但是上海没有山，所以这种爱好被压抑了很久。
事实上，我想做很多事情，但是人们一生中必须做好一件事。七头牛今天才迈出了第一步，要成功还有很长的路要走。在这件未完成的事情上，我的时间将花在它上面。
事实上，我并不是首席执行官。我把很多你能想象到的杂务外包给了我的同事，这也是很多人羡慕我的地方。但是只有一样东西是不能发布的，那就是产品。我一直认为这个时代的首席执行官必须是首席产品官，你必须知道用户在想什么。短期内走出第一线并不是什么大问题，但长期来看肯定会出错，因为所有决策都必须基于用户的反馈。如果你离开这个重要的信息来源，你的想法和现实之间可能会有很大的差距。
对首席执行官来说，一是确保产品方向正确，二是确保整个公司的运行机制足够高效。如果你想知道公司最大的瓶颈，你只能从第一线获取信息。当我接触到前线时，我不需要自己编码。我将审查该准则，以了解公司的研发效率水平以及空.的改进情况更多的自主权将留给员工，但我希望参与进来并获得第一手反馈。离员工越远，决策就越盲目。
技术专家攻略:你成长为一名草根企业家。你认为对社会上升通道的压制怎么样？
一方面，抑制社会上升通道的原因在于教育。中国的教育体系倾向于命令式和填鸭式，告诉学生很多知识，而不是启发他们思考背后的原因。这种扼杀创造力的教育方式使大多数人成为普通人，导致整个社会缺乏创新能力。教育导致的僵化思维导致了对崛起的空的抑制，而不是真正抑制你崛起的人。
另一方面，整个政府资源偏向大公司，对创业的支持不够。从美国社会发展的角度来看，整个社会的创新依赖于无数小公司颠覆大公司的过程，而企业家精神是美国社会快速发展的根本原因。美国政府已经做出巨大努力来使政府功能化，甚至建造火箭都是由私营企业来进行的。中国还有很长的路要走。政府应该从增强全社会创造力的角度来提高人民的幸福指数，从而增强国家竞争力。
相当多的人对目前的教育制度感到不满，但是尽管他们意识到了问题，他们还是不可避免地会跟随这一步伐，担心找不到更好的方法。从某种意义上说，这是缺乏冒险精神。我喜欢向后看，看看冒险的机会成本是多少。如果机会成本不高，为什么不试试呢？正是因为创业的机会成本很低，所以现在有这么多人创业。创业在中国是一种艰难的模式，但整个环境是通过企业家的不断努力而逐渐赢得的。时代必然会发生这样的变化，过时的机制必然会被淘汰。自然，人也会变。与其做一个愤怒的年轻人，我们应该看到困难中孕育的机遇。与其抱怨，我们应该花些精力去做你认为能让这个社会变得更好的事情。
我一直认为你可以通过任何方式赚钱，但是你的职业必须让你感到快乐。如果你选择了一份高薪的工作，但你对它一点都不感兴趣，自然不可能有太多独特的见解，长期发展前景将非常有限。如果你喜欢你所做的事情，你自然会努力深入思考，而乐趣是你发挥创造力并达到一定高度的真正前提。
作者简介:
技术专家攻略访谈是一系列关于技术人员生活和成长的访谈，由独立媒体人格拉西亚创建和维护。
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