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从主持人(国家网络信息办公室移动局局长徐峰)到来宾，他们终于脱下了外套。嗯，我没有别的意思，但是太热了
在这个火热的移动论坛上，也是嘉宾的联想亚太区总裁问中国联通董事长常，微信对运营商的影响有多大，常如何看待运营商从语音运营向流量运营的转型？另一位客人问马，微信对腾讯来说有什么价值，你为什么突然不怕运营商的反击？
双方都说了很多废话，尤其是常董事长，他太擅长太极，或者说对太极很有热情。然而，现场观看战斗的钛媒体编辑总结了他们各自观点的核心思想:
马:
大家都很关注微信电话本，但这是一个小产品，不是腾讯的战略产品，所以不要太激动(注:这确实是马克粤语口音很重的原音，请你自己感受一下)。我发现媒体非常兴奋，操作人员也很冷静。
事实上，这种技术已经存在了很长时间，它不是新的。那么，为什么人们现在如此关注是因为运营商本身的服务正在发生变化。运营商的服务已经从按市场和数量收费转变为按套餐收费。包的核心支持业务是什么？这是数据流量，不是语音流量。
因此，对于运营商来说，数据服务是未来。在未来，运营商免费将是不可避免的。因此，我们更注重增值服务。只有当汽车有更多的操作模式时，道路的价值才会被反映出来。
常:
当我被别人抛弃的时候，我很痛苦，当我被别人抛弃的时候，我也很开心。语音时代已经转变为交通管理时代，交通管理时代已经转变为综合服务时代，这是不可阻挡的。
结论:两者之间有差异，但有一个问题有一个惊人的一致，即运营商应该停止依靠声音赚钱。未来是交通管理的时代，声音必然是自由的。因此，腾讯和运营商肯定会结成联盟。
在这个问题讨论之前，马还做了一个关于腾讯接下来要做什么的演讲。他提到腾讯最大的优势集中在沟通和社交平台上。因此，腾讯今年的整体战略将发生重大变化，包括搜索业务与搜狐的合作，以及电子商务业务与京东的合作。用马的话说，回归是最本质问题的连接器。
马讲话的要点可以概括为三点:
第一点，移动时代的通信前景看好
事实证明，在个人电脑时代，用户会发现这非常困难，沟通和社交只是人们生活的一部分；然而，就移动互联网而言，通信是有希望的。在移动互联网中，我们有人员、联系人和社交网络。事实上，很多工作可以在底层完成。我们不仅希望连接人，也希望连接服务和设备。
第二点，腾讯坚持的第二个原则是开放
我们可以看到，三年多前，很多公司提出对外开放，但回头看，腾讯在很多业务上还是有一些初步的成绩，包括500万企业家。我们粗略估计，整个合作伙伴的估值可能超过2000亿英镑。
第三，马还强调，腾讯基于连通性和开放性，为合作伙伴提供更多增值服务，尤其是网络游戏
他说脸书不玩游戏，他做连接。腾讯有点不同。腾讯已经走了一半，有大量的外部开发者，但它试图自己开发游戏，这样我们就可以知道这种生态更适合什么，但是我们更多的内容不应该由我们自己开发，而应该由我们的合作伙伴开发。这是一个非常复杂的系统。
以下是马的讲话记录
各位下午好。很荣幸最近能和大家分享一些关于我自己和这个行业的想法。连接对我们来说非常重要，尤其是今天的主题，移动互联网，从个人电脑互联网到移动互联网，人与人之间的双向连接变得越来越重要。我想借此机会和你谈谈我的一些想法。
腾讯已经发展了16年，中国互联网已经发展了18年，全球互联网也才刚刚起步20年，这是一个非常年轻的行业。
今天的互联网可以说是在中国蓬勃发展。在上午的会议上，很多嘉宾提到中国的发展越来越快。在全球范围内，前十大互联网公司中有四家来自中国，包括新上市的阿里巴巴和JD.com，它们上市时也在其中，这是一项非常了不起的成就。
三四年前，互联网发生了很大变化。从个人电脑到移动互联网，我们从业者觉得变化太快了。当我们看到它的拐点时，往往要花半年时间，然后突然跨越过去。短短两三年间，包括腾讯在内的许多流量从最初的37个变成了73个，甚至从28个迅速变成了82个，这对我们的行业来说是一个巨大的考验，新的功能也随之诞生。
最明显的特征是互联网产业最初被认为是一种新经济，现在被认为是各种传统产业的结合。从通信到零售、电子商务、娱乐等等，这是一种自然的结合。
最初，金融、交通和许多生活服务，如食品、服装、住房和交通，都与移动互联网联系在一起，一家具有巨大市场价值的出租车公司应运而生。
过去，国内外的中美互联网公司往往集中在少数几个巨头身上。现在，许多大中型企业已经开始在各个领域蓬勃发展，不仅限于搜索、社交网络、通信和电子商务等传统行业。我们看到，每一个细分市场都已经成长为一个相对较大的行业领导者，这是我看到的一个巨大变化。
对腾讯来说，我们在中国早些时候就盈利了，2004年我们也盈利了。我们在香港主板上市，我们的利润要求是三年。我们有很多利润，因为我们很早就开始经营网络游戏。我们过去走了一些弯路，因为有了利润，我们发现了太多的机会，我们进入了很多领域。
在过去的六个月零一年里，我们做出了巨大的改变，修身养性，回归自然。我们发现企业最擅长的优势集中在沟通和社交平台上，我们的整体战略发生了很大的变化。我们在搜索业务上与搜狐合作，在电子商务业务上与京东合作，我们回归的本质是成为一个连接器。
尤其是在移动互联网领域，我们看到了新的希望。事实证明，当你在电脑里的时候，你会发现很难。沟通和社会互动只是人们生活的一部分，但就移动互联网而言，沟通是大有可为的。手机是一种自然的交流工具，大量的交流和社会服务的机会由此诞生。这在个人电脑时代是不可用的，在个人电脑时代打开浏览器就足够了。
但是在移动互联网中，在我们有了人、联系人和社交网络之后，我们实际上可以在底层做很多工作。所以我们有了一个新的方向，那就是做一个连接器。我们不仅希望连接人，也希望连接服务和设备。
首先，我们的qq平台现在有8.2亿个月活跃账户，平均每天的消息量为150亿条。qq在移动电话方面取得了快速进步，拥有5 . 42亿个每月活跃账户，平均每天发送100亿条短信。
微信和微信的每月活跃账户数为4.68亿。每个人都觉得微信在一线城市是一个非常重要的平台，二线、三线、四线都去农村。qq和移动qq发展迅速。摆脱过去的个人电脑时代，每个人只有两个小时上网。
当时，qq上线了，关闭后就关机了。基本上，qq的时间就是他的全部时间。现在实际上没有在线概念，而且会有许多新的不同。
第二是服务。在微信上，我们首次创新性地引入了公共账户和服务号码系统，这在过去的个人电脑时代是不可想象的。通过这个服务号码，许多服务和企业，包括媒体、自媒体人，甚至包括银行在内的运营商的营业厅，都可以通过这个连接进行连接。没有网站，也不需要网站，人们可以很容易地连接。
许多信息和服务可以以分散的方式转发和共享给一个人、一个群体甚至所有人。它可以在社交网络中迅速逆转。它根本不需要域名、网站或复杂的东西，而且它可以产生如此神奇的效果，人们可以快速流通。这是我们几年前没有看到的情况。我们认为这是一个连接服务的雏形，有很多事情可以发展。
接下来，我们尝试连接设备。设备刚刚启动。微信有一个硬件平台，包括车载解决方案在内的qq IoT解决方案也与其他合作伙伴一起推出。这些都是早期。我们觉得还有很多事情可以做，我们不可能是唯一能完成的人。我们必须与合作伙伴合作来实现这样一个伟大的想法。
对腾讯来说，第二个原则是开放。我们将许多非核心业务交给我们的合作伙伴，并与他们合作。我们的生态更加开放。我们提供底层通信、用户认证、存储或分发平台，或基于此的一些交易支付平台，并与许多垂直合作伙伴合作。
我们可以看到，三年多前，很多公司提出对外开放，但回头看，腾讯在很多业务上还是有一些初步的成绩，包括500万企业家。我们粗略估计，整个合作伙伴的估值可能超过2000亿英镑。
基于连通性和开放性，这些合作伙伴主要做什么？如果是提供最简单的连接，那就是纯粹的管道，我认为它的增值服务是不够的。对我们来说，在过去的11年里，我们已经扎根于一个领域，尤其是内容领域，尤其是网络游戏。
脸书不玩游戏，他做联系。腾讯有点不同。腾讯已经走了一半，有大量的外部开发者，但它试图自己开发游戏，这样我们就可以知道这种生态更适合什么。然而，我们更多的内容不应该由我们自己开发，而应该由我们的合作伙伴开发。这是一个非常复杂的系统。
中国互联网已经发展了18年，自从完全失序以来，它越来越重视知识产权。虽然这个问题还没有完全解决，但是已经有了明显的改善，只有这样，整个商业模式才能成型。
视频、音乐、动画等。将形成与知识产权交织的生态。这种生态不可能只有几个新的生态系统可以做任何事情。这是不可能的。它必须是开放的、包容的，有许多伙伴参与，并分成多个层次。
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