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迈克尔·毛毛:我以前对小米非常悲观，尤其是当军情四处从关注性价比转向关注技术，在设计上模仿小米，在背后模仿三星的时候。然而，最近我改变了看法，从内容创作者陈彤，到黎万强的“参与意识”，再到硅谷开发新产品。这一系列策略表明，小米已经开始走苹果之路，通过硬件+内容打造生态，这无疑是国内手机厂商的软肋，也是带给苹果的精髓。然而，随着小米销量的增加，小米的粉丝文化已经弱化，客户服务跟不上。这可能是小米最大的不确定因素。当心米粉。
楚邵军:1 .事实上，没有说要牺牲米粉，或者按照作者的逻辑，米粉已经被牺牲了。
2.在中国，并不是基层用户没有消费能力。事实上，恰恰相反，在中国，草根用户(如80，90个蓝领群体)在手机上的消费能力往往更强，因为中高端用户的信息门户太多，而手机只是其中之一。对于基层用户来说，手机可能是唯一或主要的，所以他们愿意在手机上进行二次消费。
3、小米将多元化，包括产品线的多元化，布局实际上已经打开，从手机到周边产品，到小米电视，甚至到硅谷的大动作等等。，全部在产品线布局中
4.小米的困境在于，目前它过于依赖手机产品的产品线。其次，小米的海外布局，其国内风格可能不适用于外国。因此，对外布局必须因地制宜，这必然需要更多的时间。然而，小米希望变得更快。毕竟，他不会进退，小米也不是唯一一家在国外的公司。
于:网络教育没有盈利模式，短期内仍将是混战
来自新京报的供稿:短期内，网络教育行业将处于持续混战状态，但最终肯定会有几家相关的大型网络教育公司。新东方不能被视为一个纯粹的网络教育公司。这是一家线上和线下相结合的公司，将是未来最好的公司。
现在有几个学生没有参加新东方英语培训。我要表扬于老师！就个人经验而言，北京、上海等大城市的新东方教师确实素质较高。此外，新鲜血液的加入确实改变了新东方，比如新的g神团队。虽然在线交流有一定的局限性，但它可以超越地理和时间的限制。例如，外国学生不必长途跋涉去帝国首都上课。线下交流时，学生和老师经常因上课而疲惫不堪，但互动效果相对较好。我以前尝试过一个大班加一个在线课程，但是远程视频的质量真的很好...所以在技术进步的条件下，完全整合资源和经验...期待新东方的转型！
Htc，为什么曾经的“风口上的猪”没有飞起来？
王新喜对此有所贡献:在过去两个季度，宏达似乎显示出复苏的迹象。随着王雪红回归，宏达电将专注于解决供应短缺和营销等问题，与小米和其他制造商携手合作是不可避免的。那个时代的荣耀意味着当前困境的沉重。
子不会说话:如果可以的话，你可以买一把锤子，植入一个锤子ui，然后雇老罗当首席ui官或者首席情感官...它是如此反复无常......
在新:作为宏达的用户，我认为宏达最大的缺点在于售后服务。电池很难使用，并且在后台运行太多。
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