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5200万元、9.36亿元、53亿元、191亿元、350亿元和571亿元，是阿里双十一从2009年到2014年的营业额，五年内增长了1000多倍！天文数字的营业额不断刷新，引发了整个电子商务行业的疯狂。那些没有为双十一做准备的人不好意思说他们是电子商务。但今年，早在双十一开始之前，“冷思考”的声音就已经在媒体上多次出现。
首先，电子商务的交易量不可能无限增长。如果增长率保持在50%，2024年天猫双十一的交易额将达到3.3万亿，占当年国内生产总值的2.6%(假设年均增长率为7.5%)，这当然是不可能的。不仅一天的交易量，而且人均消费都不能偏离收入的增长。根据最新的财务报告，截至2014年第三季度，阿里的活跃买家数量达到3.07亿，同比和环比分别增长52%和10%。然而，每个买家的季度平均消费金额一直徘徊在较高水平。2013年第四季度，人均消费达到2289元，但同比增幅不到6%。原因很简单。在一定时期内(一个月、一个季度、一年或十年)，即使有信用卡和银行贷款，消费最终也会与收入挂钩。如果可支配收入是50000元，无论你是每天下单还是只在某一天下单，交易金额的上限都是这么多。
其次，将一段时间内的交易压缩为一天将导致对电子商务产业链的过度投资。对于电子商务平台来说，为了应对“异常”的交易量，必须投入大量的人力物力。在今年的双十一中，支付宝交易的峰值达到了每分钟285万笔，是平均值的200多倍。快递公司面临着更大的压力。今年，仅天猫就创造了2.78亿份订单。为应对物流设施和人员的双十一扩张，日利用率将不可避免地下降。阿里，某一个人和某一个人似乎是在“花自己的钱”，但归根结底，他们还是在消耗属于整个社会的资源。
最后，买卖双方的心态被扭曲了，他们无法停止。电子商务平台正进入囚徒困境，如果你不努力工作，别人会打架。阿里与京东的“商标战”，Yiche.com与车家的秘密角力...可以说是紧张。在个人层面，卖家需要冲动，而买家害怕错过机会。有了这样的土壤，劣质和不合理的消费很难消除。
政策层面的趋势显而易见。首先，SAIC采访了阿里、Tesco、Vipshop、苏宁特易购、一号店、亚马逊商城、聚美优品、携程、58城、Qunar.com等十大家电厂商。“疫苗接种”是针对“先涨价后降价”、“先低价打折以吸引消费者注意，然后以无库存为由不销售”、“单方面改变甚至取消促销活动”的现象；要求确保“7号无理由返回”落实到位；禁止使用“全网最低价”、“历史最低价”、“销量第一”、“排名第一”等词语。随后，北京和上海的工商管理部门进行了另一轮采访。“有形之手”是“玩”，如果不能达到效果，可以改为“按”。
就政府而言，如果电子商务能够激活市场，刺激消费，带动就业，增加税收，政府肯定会给予大力支持。但是，如上所述，电子商务的发展已经到了一定的程度，短时间内的推广不仅会起到刺激消费的作用，而且会导致浪费、混乱和纠纷(通俗地说就是“给领导找麻烦”)。
成功的企业家也是“政治家”，他们有很强的预测政策趋势和推测领导意图的能力。监管部门“看不到”双十一的迹象，电商老板不会注意到吗？只有从这一点来看，是时候考虑推广的“正常化”了。
这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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