惠普拆分背后有何机会？-国土报中文版

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转型的明智选择

作为科技公司的第一阵营，惠普公司这次分裂了，业界褒贬不一。最后，惠普为什么要这么做？它是被迫在竞争中生存，放弃产业链的协同优势，还是战略转型的明智选择？笔者认为，惠普的拆分不是一个愉快的战略决策，而是战略环境中的无奈之举，是战略转型的明智选择。

首先，从行业环境来看，惠普在全球的主要业务如pc、印刷和企业服务有以下特点:首先，随着经济和技术的发展，许多行业不断细分和细化，惠普所在的电子信息行业也不例外。越来越多的细分公司不断出现在各种产业链和产业环节中。所谓的专业人士做专业的事情。几十年前依靠完整的产业链赢得世界的优势已经不复存在，但由于产业链太长，它变得越来越多。

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第二，行业发展周期不同。随着移动设备和平板电脑的出现，个人电脑业务不断受到挤压。经过几十年的快速发展，市场已经逐渐饱和，整个业务处于成熟期的末期，已经开始进入衰退。印刷业务作为与个人电脑密切相关的业务，也受到了影响。与此同时，产业链中一系列更专业、更高效的外包服务极大地影响了个人电脑和印刷业务的相关优势。然而，随着技术的进步，3d打印技术的出现使得打印业务在一段时间内处于成熟的发展时期。软件和企业级服务仍处于快速发展时期，是许多科技企业的战略核心业务。产业发展周期的差异使得企业难以有效协调所有产业环节。

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第三，在当前的产业环境下，许多由产业链发展起来并在早期占据主导地位的电子信息科技企业开始分化。Ibm早在2005年就剥离了个人电脑业务，今年上半年，它剥离了相对低端且不断萎缩的x86服务器业务；电子商务巨头易趣最近宣布，它计划剥离贝宝支付业务；Emccorp也在积极探索各种战略选择，包括整体出售、部分出售或剥离其子公司和虚拟化软件制造商vmware根据10月10日的最新消息，杀毒软件供应商赛门铁克也将被拆分为两个独立的上市公司，分别专注于安全业务和信息管理业务，拆分将于2015年底完成。

惠普拆分背后有何机会？

从内部环境来看，惠普此时的分裂也是相当不可避免的。首先，整个个人电脑业务正在走向死亡。自2012年惠普被联想超越，成为全球第二大个人电脑供应商以来，市场正在萎缩，其核心竞争优势不复存在。企业级服务是唯一可以与ibm这样的it巨头竞争的业务。从产业选择的角度来看，集中优势资源，让资本、技术和劳动力各属于一个更合适的地方是明智的。与此同时，移动互联网技术正以毁灭的力量改变着一切。许多传统行业仍处于危险之中，更不用说引领这一趋势的科技公司了。一些站在前端的企业已经涉足云服务、大数据和其他服务。惠普在这方面落后了。此时，战略重点通过拆分或

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现在还不算太晚；第二，从组织柔性的角度看，企业越来越大，组织结构越来越臃肿，决策效率低下，竞争力下降。近年来，地位显赫的惠普越来越无法胜任其工作。在一定程度上，通过拆分释放企业价值、增加组织灵活性是不可避免的。

拆分符合战略本质

惠普的拆分是一个重要的战略举措。战略的本质是选择、定位和布局，三者缺一不可，相辅相成。一步错了，整个游戏就输了。

惠普的拆分选择符合三个战略步骤:

首先，在战略选择中选择产业是可行的。随着信息技术的进步和发展，信息技术公司的个人业务和企业级服务之间的差异越来越大。个人服务更加个性化、便捷化和娱乐化，而企业级服务更加专业化和精细化。企业文化、就业、架构和运作方式的差异日益明显，很难同时协调。

同时，受现代信息服务形式和技术的影响，以及互联网制造分工的影响，有限的资源应集中在细分市场和优势业务上，并进行集约化培育。1999年，惠普拆分了测试和测量业务，这说明了这一点，并使其成为该领域的巨头。

二是战略定位更加清晰。这种分裂向投资者和资本市场释放了一个明确的信号。无论惠普是消费属性更强的pc企业，还是企业属性更强的企业导向型公司，都有利于未来进一步的资本运营。

第三，从战略布局中的时间布局来看，2011年提出pc拆分意向时，如果能够做出准确的战略判断和清晰的时间序列，可能不知道惠普最近在企业级服务方面取得了更大的成绩，但现在弥补还为时不晚，其独立灵活的运营可能会阻止惠普自2011年以来连续三年的收入下滑。

许多人质疑甚至否认惠普的分裂。一些观点担心惠普将失去其规模优势。作者认为规模对许多企业来说确实很重要，但规模不一定能产生优势。不同的行业和不同的环境是非常不同的。对于科技企业来说，技术创新是根本，生产力是惠普几十年来的传统优势。然而，今天，当创新的速度是成功的关键时，大而全面的规模将在一定程度上成为企业的拖累。例如，微软，其产品涉及软件系统、个人电脑、服务器等。，太大，没有什么回报；三星(Samsung)由于掌握了整个手机生产链，在智能手机领域占据了早期的主导地位，但已被苹果(Apple)取代，后者近年来只专注于设计和销售。

惠普拆分背后有何机会？

其他人认为，惠普的拆分将失去业务之间的协同作用，损失可能达到10亿美元。事实上，对任何企业来说，利润是生存的基础，利润来自价值的创造和成本的降低。当企业内部管理成本高于交易成本时，就没有所谓的协同效应。即使10亿美元的业务协同价值因拆分而损失，同时支付超过10亿美元的管理成本也不划算。

分裂只是第一步

拆分是惠普战略举措的第一步，最终目标是追求企业更好的发展。从惠普的现状和竞争态势来看，全球个人电脑市场日益萎缩，2%-3%的超低毛利率难以帮助未来发展。虽然打印机业务不是核心业务，但它是现金流的重要来源，利润率超过20%，可以为3d打印技术或其他网点的未来发展提供重要的资金来源。

企业级it服务是有利可图的，未来有增长潜力，但目前的利润率很低，而且逐年下降。与ibm等企业相比，整体实力较弱。未来，通过不断投资技术创新，提高附加值能力，或通过并购等资本运营手段获取某一领域的优质资源，是惠普在该市场崛起的核心路径。

然而，拆分行动将进一步分割惠普的现金流，现金规模将会缩小。通过灵活的运营发展现金流也是惠普未来面临的挑战之一。未来，惠普需要在战略选择上做出更明智的决策。除了行业选择，商业模式选择和价值链选择也决定了惠普的未来方向。总之，这种分裂可能不会让惠普在短时间内变得更强大，超越竞争对手，继续再创辉煌，但这只是第一步。

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