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面对圈子里的无数讨论，sturm und drang的芒果电视从来都不是盲目乐观的。芒果电视成立六个月后，其总裁张若波告诉老虎嗅嗅:“宁死不屈，也许你能找到一条活路——这是一个大游戏。”在过去的六个月里，视频和广播电视行业一直在波动，尤其是相关部门的指示纷纷出台，但市场竞争并没有放缓。例如，搜狐甚至一举赢得56英镑...芒果电视诞生于这个系统，它可以被描述为顺流和逆流。
首先，重装:芒果电视背后的权力游戏
事实上，芒果电视早在2006年就推出了。像金鹰一样，芒果电视在当时也是湖南广播电视的新媒体实验之一。2009年，修改后的芒果电视以“网络电视台”为特色，这意味着它像中央电视台一样，成为电视节目的搬运工。2014年，芒果电视和金鹰被整合成一个新的芒果电视，摆脱了搬运工的角色，成为第一个有广播电视背景的视频网站。
1.高调亮相背后:一场历时八年的思考游戏
在许多修改之后，广播和电视进展很快。湖南广电面临着资金和视频生态、新媒体发展趋势固定而无利可图的现状，以及长期的犹豫和艰难的内部博弈。
张朝阳曾经跟张若波开玩笑说:“你们的国有企业要真正把先进意识统一起来，需要三到五年的时间。”然而，芒果电视已经为这一天奋斗了八年。为了说服同事支持网络视频，张若博没有红着脸。“也许我们更了解这个市场，然后我们非常渴望这样做，但他站在他的角度，他不重视它。”他说，在吕焕斌掌权之前，情况开始不同了:
“在我看来，统一他们的理解是没有用的。人们总是说做这件事是头等大事。导演自己应该认为这是一个项目，然后你(鲁导演)会教育他们。那就方便多了，因为你是我的下属，你不听，我撤你的职。”
从那以后，芒果电视一直运转顺利。“突破一个非常重要的原因，我认为这是(因为芒果电视已经成为)最重要的项目。”现在，张若博对于目前迅速统一意见、转向网络视频的局面感到非常欣慰。谈到李瑞刚对上海文光的大规模整合，他甚至自信地说:“我们的内部管理比他们好，但我们以前没有说过。”
虽然芒果卫视是一个独立的公司，但它与广电部有着千丝万缕的联系，因为湖南广电拥有100%的股份。然而，湖南卫视的品牌可能会转向芒果电视的假设可能是一种错觉。张若博解释说:“其实电视台和网民之间有一些小的区别。如果家庭主妇可能是电视台的主要观众，那么上网的人可能更年轻、更有娱乐性。”内容风格决定了他们的受众是完全不同的，而芒果电视则尽力将年轻而充满活力的网络文化带入公司。在过去的两天里，芒果卫视的员工们在朋友圈里享受着“单身福利”:为了庆祝11月1日的“小光棍节”，每个人都要支付1111.11元的节日费用。
2.国家广电总局的东风
在芒果电视推出之初，圈内和圈外都有很多关于其发展前景的讨论。两个月后，广电总局开始一个接一个地收紧政策，芒果卫视真的搭上了顺风车。
在今年下半年广电总局的监管风暴中，曾经的民营明星乐视(Letv)和小米(Xiaomi)在内地失去了生命，而湖南广电支持的芒果电视网络电视(Mango TV Network TV)经历了行业内最大规模的扩张:截至目前，已有30多家机顶盒制造商与芒果电视合作。目前，5%的芒果电视内容需要付费，1%的用户选择付费。张若波说，截至10月初，芒果卫视的月支付金额为100万。
芒果卫视并不回避目前的形势，即从广播电视政策中受益匪浅。"就政策而言，我们是受益者."张若波表示，问题在于，尽管乐视的模式不错(老虎嗅注:有媒体曾写了一篇关于“芒果电视会取代乐视吗？”采访张若博之后)，其他视频网站都有明显的“搅局心态”。
“我赞成乐视模式，但如果其他网络视频网站以剧透的形式出现，‘我做不好网络电视，但乐视做不好’。”。他以自由的形式进入了网络电视终端。如果政策不关心你，那将是下一个十年，它只会让这些视频网站损失更多。"
这就是视频网站目前的发展道路:免费普及，收费难，所有玩家都受到广电总局政策的约束，没有人能赚钱。此时进入的芒果电视有政策东风，但很难有精力重塑形式。现在，他们不得不再次走上现有玩家已经走过的道路——版权、自我控制和家庭互联网。目前，芒果卫视确定的发展战略仍然集中在这里。
第二，从“独唱”开始:芒果电视如何成为主角
芒果电视重新出现后，人们发现“永远不要发布内容”显然不是一个口号，他们正在为这个视频平台集中准备足够的弹药。从《花儿与少年》到自制剧，由于新媒体《爸爸去哪里2》的版权归属，爱奇艺和360之间爆发了一场口水战。张若博从独唱的话题出发，从内容、技术、团队等多方面阐述了芒果电视的发展策略。
1.单人广播:弱态势下的主动防御战
在正常情况下，在内容策略方面，视频网站会先购买一些流行的ip内容，不发布，单独播放；另一方面，有些内容过于昂贵，所以视频网站会购买一些独家新媒体版权，与同行进行“内容替换”，从而确保内容、流量和广告收入的多方平衡。
然而，在国内视频网站独特的竞争环境中形成的“变剧时代”的规则，由于搜索引擎的巨大变数，导致芒果电视遭受重创:虽然“变剧时代”可以平衡彼此的内容，但在相同的内容条件下，现有的流量差距会导致搜索优先级的差距，这是视频网站无法构建自己的搜索引擎的自然缺陷。张若波对虎嗅说:
如果我们参与全国范围的电视剧购买，我们没有分流。买了一部电视剧和别人交换后，我免费送给别人。想要找回我的剧本一点用都没有。只要我一个人在广播，我就会奔向天空观看。但是，只要我们把这个东西换成别人的，除了综艺节目和湖南卫视综艺节目，我们只得到十分之一(对方的流量)，其他的还在天上。
在中国独特的竞争环境中，独唱已经成为芒果电视的一场积极的防御战。此外，战斗一开始进行得很顺利。多亏了《花儿与少年》的单独播出，芒果电视的平均日光伏一度达到1400万。然而，尽管综艺节目因其明显的长尾而受到广告商的青睐，但比这更有野心的芒果电视已经开始准备自己的内容。根据计划，11月将推出4部自制剧，如果加上与湖南卫视合作制作的208部周剧，明年将制作30-50部。“每集的预算约为400万元，208集，约8亿元。”张若博算了一笔账。"这些都将在芒果电视上单独播出."他补充道。
湖南卫视用流行的ip制作了一部大片《爸爸去哪里》今年春节期间。湖南卫视的知名主持人娜娜最初投资这部电影，但后来收回了投资，她建议应该在春节档中设定上映日期，因此这部电影的票房飙升至6.95亿元。但是，对于芒果卫视来说，虽然参与了投资，但电影不像综艺节目和电视剧，长尾不明显，广告效果也一般。"我们还没有参与电影的选角，因为这个规模比较大."张若波说，“电影本身产生的广告效果价值不高。”
2.芒果电视是带有“网络基因”的媒体吗？
系统内外的区别。湖南广电是芒果电视的坚强后盾，但其内部的制度属性让外界担忧，将成为芒果电视发展的桎梏。系统支持的芒果电视有互联网的特点吗？张若博回应了记者对芒果电视可能存在漏洞的担忧:
湖南广播电视以商业为导向。湖南广播电视可以做得很好。它不是任何国有企业的正式场所，也不急于成为一名副主任。鲁泰去了韩国。(对)像洪涛这样的制片人说，如果你是一名官员，你可以当副总裁，但洪涛说，我这辈子没有当副总裁的打算，所以我不喜欢当副总裁——这很对，因为在这样的环境下，制片人受到尊重，甚至被超越。
然而，目前，电视剧的评选、制作和推广工作仍在进行中。很难证明芒果团队是否有网络思维。面对质疑，张若波说:“等国产电视剧产品出来后你就知道了。”
媒体风格还是技术流？虽然张若博很欣赏乐视的技术水平，芒果卫视与硬件制造商合作生产网络机顶盒和电视，但他仍然将芒果定位为一家媒体公司。他说:
如今，视频网站已经逐渐从这种技术中退化，它们的媒体属性也变得更强。在早期，如果youtube仍然偏向于技术，它的媒体属性比所谓的技术属性更重要。
从简单的视频网站，到文化内容制作平台，再到构建自己的内容生态，这已经成为整个互联网视频网站的固定发展模式。虽然视频网站与传统电视台的传播特点有很大的不同，但张若博仍然坚持“媒体第一”的原则:“零散的直播需要有媒体思维的人去做，他会做得更好，而不是单纯的技术人员去做好。视频网站上的人更好，他们需要大量的媒体思考。”
第三，好戏开始了。芒果电视会成为主角吗？
芒果电视在视频圈站稳了脚跟，马修效应越来越明显。然而，这个广播和电视拥抱互联网的好节目才刚刚开始。芒果电视能在其中扮演主角吗？至少，有几个问题。
1.芒果电视的童话“利润”有多远？
从湖南卫视获得的独家内容尚未定价，但已成为芒果电视融资的重要筹码——这是大多数视频网站做梦也没想到的好事。中国的网络视频已经发展了近10年，但从未盈利。其中一个主要原因是，这个行业一直在与烧钱、用户、版权、带宽成本甚至政策等诸多因素作斗争，而且毫无希望。虽然推出半年的芒果电视已经在个人电脑方面盈利，但它却被网络电视拖累，未能逃脱亏损。
利润一直是视频行业的一大难题。幸运的是，对于芒果电视来说，疼痛可能没有那么严重。
从50万元到100万元，芒果网用了一个月的时间。但是，网络电视明年要完成2亿元的目标任务，也就是说，即使保持这个增长率，它的年收入也只有3000万元。"我们在湖南的iptv支付率是30%，现在只有1% . "张若博与广电部做了一个比较作为参考。通过略微提高支付比例，2亿元的年度任务难度系数将迅速下降。然而，张若博在问“他什么时候能盈利”时并没有给出时间表——可能这个问题对他来说太难了，就连爱奇艺和优酷都没有信心设定一个时间限制。此外，芒果电视还没有解决行业排名大幅波动的尴尬局面。
痛苦必将继续，芒果电视的忍耐力和融资发展战略仍将是止痛的关键。
2.如果政策红利消失了呢？
对于芒果电视来说，广电总局对网络电视行业的严格控制是一种政策红利，但对于许多私人视频网站来说，这种状态是不可持续的。政策和市场利益之间的博弈仍在继续。“最终，哪种方式能更快地管理它，更快地进入良性循环，并让这个行业变得更好？”张若博自己也没有结论。
无论如何，当前的红利是网络电视竞争和政策干预两极分化后的一种中间状态。想象一下，一旦没有政策保护，各方力量将如何兴衰？
3.广播电视部和互联网，谁适应谁？
在金鹰电视节的“互联节”上，主持人Dani将淘宝和搜狐客户的名字误报为公众评论和百度地图，现场引起了一点骚动。虽然这个小小的口误可以用“没时间换卡”来解释，但这个“口误”在广电总局“为什么广电网络要适应互联网，而不是互联网要适应广电网络”的中层言论的修辞背景下是有意义的:广电部给互联网玩家颁奖，可以理解为湖南卫视拥抱互联网的勇气和热情，但也可以理解为自高自大、忽视互联网。互联网的“杀鸡取卵”和颠覆一切的作风，也一定是广电部门不高兴的一个重要原因——广电网络和互联网、政策和市场都应该把“融合”放在一边，最好先谈“和解”。
张若博口中的游戏是一个互相竞争的游戏还是一个零和游戏，决定性的因素可能不在视频网站手中，而在相关部门的头脑中。
这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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