优财CMA：第3届中国管理会计国际化人才建设大会举行-国土报中文版

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北京2014-10-30(中国商业电信)-

(国家外国专家局培训中心主任刘忠三、北京会计学院院长高宜斌致辞)

第三届中国国际管理会计人才建设大会在北京召开

10月17日，第三届中国管理会计国际人才建设大会在北京国家会计学院召开，会议由国家外国专家局培训中心和北京国家会计学院主办，国际管理会计学会和中国有才培训中心协办。国有资产监督管理委员会金融监督与评估局副局长廖家生、国家外国专家局培训中心主任刘中三、北京国家会计学院院长高宜斌、美国管理会计师协会主席兼首席执行官杰弗里·汤姆森等国有资产监督管理委员会大型国有企业高级管理人员、行业专家学者、会计精英和全国主要企业媒体代表出席了活动。

优财CMA：第3届中国管理会计国际化人才建设大会举行

关注最关心的金融话题，一起讨论。

会议的目的是根据企业目前的发展状况和管理需要，为学术界和实务界的财务领导搭建一个相互碰撞的平台。会议将通过最新政策发布与解读、成果展示、案例交流与讨论，有效推进国际金融人才培养，提升中国企业的金融领导力，集思广益，为管理会计人才培养出谋划策，为全面推进管理会计体系建设出谋划策，探索企业应用管理会计的迷宫。

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国家外国专家局培训中心主任刘忠三在讲话中指出，随着世界经济全球化的深入，对高层次复合型国际人才的需求越来越迫切，管理会计的工具和方法正在我国信息、建设、金融、航运、能源、装备制造等行业得到广泛应用。作为美国注册管理会计师(cma)认证的进口部门，国家外国专家局培训中心将继续加强与美国管理会计师协会的合作，共同努力推进管理会计国际化人才的培养，促进管理会计理念和管理会计工具在中国的应用。

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北京国家会计学院院长高一斌在讲话中说:今年以来，管理会计作为最热门的关键词，在会计行业广泛流传。从政府决策到企事业单位、会计行业组织、高等院校等。，他们都忙于管理会计。在管理会计转向的背后，它意味着会计行业正在利用这一趋势，从过去的数据管理和外部报告转向价值管理、价值提升和价值创造。由此可见，管理会计是实现会计工作变革最有效的手段和有用的工具。

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中国急需培养国际高级管理会计人才

(财政部国有资产监督管理委员会廖家生、财政部会计司薛洁致辞)

国有资产监督管理委员会金融监督评估局副局长廖家生对大力推广和使用管理会计工具提出了三点看法:一是企业需要使用管理会计工具来应对新常态；其次，企业财务管理需要引入管理会计来促进变革；第三，企业财务人员需要学会运用管理会计工具来提升自身价值，发挥财务人员的作用。廖局表示，在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得竞争优势，财务管理必须从传统的会计和管理层控制的财务向价值创造和决策支持转变。也就是说，作为企业价值的维护者、管理者和创造者，作为决策的支持者、参与者和评价者，财务需要在这个过程中使用管理会计工具。

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美国管理会计学会会长兼首席执行官杰弗里·汤姆森(Jeffrey thomson)详细阐述了管理会计人才的胜任力框架，指出专业财务人员需要具备较强的职业能力，包括规划分析、绩效管理、内部控制、风险管理决策和职业道德。杰弗里·汤姆森(Jeffrey thomson)表示:从全球化的角度来看，转型中的首席财务官更注重价值创造、战略规划、公司治理、业务优化和创新活动的过程。简而言之，首席财务官在转型过程中必须具备四种能力，即监督、内省、洞察力和远见。美国管理会计学会对管理会计提出了新的定义:管理会计是一门专业，旨在参与管理决策过程，制定绩效管理体系，并专业地运用财务报表和控制来帮助企业制定和实施企业战略。

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财政部会计司二处的薛洁阐述了培养管理会计人才的意义和趋势。他指出，当前，经济正处于缓慢增长、结构转型和竞争加剧的时期，企业对会计人员提出了更高的要求。中国有1660多万会计师，但真正的高端人才，特别是能够为企业价值创造和管理服务的管理会计人才相对短缺，中国与英美等一些发达市场经济国家还有很大差距。因此，为了促进经济转型升级和加强企业管理，有必要大力培养管理会计人才。今年1月，财政部会计司发布了《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》(征求意见稿)，并向社会公开征求意见。到目前为止，我们已经收到了来自社会的数百条意见，意见稿也正在进行集中修订。它将作为我国管理会计发展的纲领性文件尽快正式发布，并做好顶层设计，从各个方面推动管理会计的发展。(详细信息:http://www.ucfo/yc_rw/)

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管理会计有效地提高了企业的管理水平

(南方工业集团财务部主任、海尔集团金融总部人力资源总监王晓祥主旨发言)

南方工业集团财务部主任王晓祥以财务人员转型促进集团财务控制为题，分享了南方工业集团管理会计的实践经验。他指出，宾庄集团于2011年开始实施管理会计，希望通过管理会计的推广来加速财务人员的转型，并利用财务人员的转型来带动集团财务控制模式的推广。宾庄集团实施以价值创造为导向的财务管理体系，以财务会计、内部控制和人才培养为基础和保障，以管理会计和信息化为工具和手段，以资本管理和全面预算为两条主线。最高目标是价值管理，它不仅管理风险，而且创造价值。在财务转型过程中，宾庄集团建立了以集团公司发展战略为导向，以优化财务资源配置为核心，以有效管理财务风险为重点，以持续创造企业价值为目标的srrv魔方。王晓翔说:目前，一大批财务人员正面临着智者的转变。到2014年底，兵庄集团的管理会计人员将占到整个财务团队的50%，明年管理会计人员将占到60%以上。截至目前，集团已有300多人参加了cma管理会计课程培训，98人获得了cma认证。据悉，2012年，兵庄集团开始与中国最大的继续医学教育培训机构有才进行继续医学教育课程的内部培训。到目前为止，兵庄集团的所有CMAs都来自于有才的培训。

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海尔在管理会计方面的创新颠覆了西方对中国企业的认知。海尔集团建立了一个倒三角组织，建立了个人和个人独立管理的机制，从而实现了信息时代制造业向服务业的战略转型。会上，海尔集团金融总部人力资源总监阐述了战略目标体系、组织架构、资源配置、激励机制等。人力资源管理视角下的海尔人的团结共赢模式。她说:没有成功的企业，只有与时俱进的企业，企业必须与时俱进。引用《双城记》中的一句话:这是最好的时候，也是最坏的时候。管理会计是大势所趋。对于财务人员来说，赶上是最好的时机，而未能赶上是最糟糕的时机。

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培养领军人才深化大学教育

(ima教育指导委员会、北京国际会计学院何、ima白俊江致辞)

接下来，ima管理会计教育指导委员会秘书处秘书长蒲军阐述了如何更好地引进国际先进的管理会计教育理念和知识体系，加强高校会计专业之间的合作与联盟，推进我国高校管理会计课程体系和课程共享平台建设，为企业培养优秀的管理会计专业人才，并提出了全新的翻转课堂教学模式。据了解，中国最大的继续医学教育培训机构——有才(中国)继续医学教育培训中心已经采用了这种国际领先的教学模式。今年，在广州、苏州、北京和其他一线城市举办了许多cma翻转班，这在学生中非常受欢迎。

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会议结束时，北京国际会计学院副教授何介绍了北京会计学院管理会计人才的培养体系、能力框架和课程设置。美国管理会计师协会驻中国首席代表白俊江对管理会计和cma认证的知识体系进行了深刻的阐释。白总说，ima的管理会计知识体系分为三个方面，即管理会计基础教育知识体系、专业认证知识体系和管理会计体系建设知识体系。前两个是给人的，最后一个是给东西的。对于ima，我们可以关注人类训练的前两个部分。事实上，我们在人类发展方面做了深入的工作，这在中国是成功的。

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多方紧密合作，共同推动管理会计在中国的发展

据了解，参加本次会议的会员有一半以上来自中国最大的cma培训机构“有才”的培训。他们都是中高端的金融集团，加入了有才学习美国注册管理会计师。他们来自中石化、中石油、中国电信、中国银行、强生集团和高伟集团等具有代表性的企业和金融机构。他们将成为中国实务界管理会计发展的主导力量，也将成为中国未来的管理会计精英。

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在过去的五年中，美国管理会计师协会(ima)一直与友才(中国)cma培训中心紧密合作，致力于培养中国管理会计人才，促进中国管理会计的发展。迄今为止，已联合举办了中国国际人才建设大会、管理会计国际论坛、案例研讨会、职业发展论坛等数十场专题活动，为中国管理会计人才提供了案例讨论、实践发展、交流共享的机会。第三届中国管理会计国际化人才建设大会作为今年管理会计领域最具权威性和洞察力的盛会，对于企业和公众了解美国注册管理会计师的价值也具有重要的现实意义，必将成为中国财务管理领域的一个里程碑事件。正如海尔集团金融业务总部人力资源总监所说:现在是最好的时候，也是最坏的时候。管理会计是大势所趋。对于财务人员来说，赶上是最好的时机，而未能赶上是最糟糕的时机。

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