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企业文化是企业特有的哲学思想和特征，是战略决策和管理政策的重要因素，是企业系统有效运行的基础，是其他企业难以模仿的核心资源。
建设企业文化，增强企业在市场中的凝聚力和竞争力，是企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，培育企业价值观，把企业的所有员工都绞成一条绳，努力实现企业目标。
企业文化分为三个层次:
1.企业物质文化
企业物质文化是由员工创造的产品和各种物质设施组成的文化。它是一种物质形式的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的体现和外化，包括企业环境(工作环境和生活环境)、企业材料(企业产品、企业生产资料、文化物品)、企业标志(企业名称、企业符号)等。
2.企业行为文化
企业行为文化是员工在生产、管理和人际关系中产生的活动文化。它是一种以人的行为为表现形式的企业文化，包括企业目标、企业制度、企业文化活动和企业人际关系等。
3.企业精神与文化
企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。它是一种带有意识形态的深层企业文化，包括企业哲学、企业价值观、企业精神和企业道德等。
企业文化建设可分为以下六个环节:
1.建立企业文化管理机构
企业领导者应该是企业文化建设的领导者和推动者。企业应成立企业文化委员会，由企业负责人担任主任，下设企业文化工作组，由各部门的主要人员组成。
2.构建企业精神文化
根据企业的内外部条件，提炼或强化以企业精神为灵魂的价值体系。企业精神是企业实现自身价值体系和社会责任所形成的人格化团队意识，是企业的精神支柱和动力。
企业精神需要体现企业独特的管理思想和个性风格，体现企业信念和追求的精神。企业精神不仅要体现企业的本质特征，还要体现行业特征，体现企业的经营理念。
3.导入图像识别系统
企业识别系统是企业对自身思维识别、行为识别和视觉识别的深化实践，使其更具独特性和鲜明性。同时，借助各种宣传手段和载体，可以传播企业文化，从而产生强烈的品牌意识和认同感。图像识别系统包括企业标志、横幅、广告语言、服装、信笺、徽章、印刷品等。
4.进行制度建设
企业文化与企业机制相辅相成。只有完善各种管理制度和行为规范，才能真正规范企业所有员工的意识和行为。企业管理与企业文化的合作是企业发展的生命线，制度和流程是刚性管理；技能、人员和风格是软管理。因此，有必要加强管理机制，使企业的规章制度成为员工的自觉行为。
5.实施典型演示
先进典型人物和事迹是生动的企业精神和形象的体现和象征，具有很强的示范作用。没有鲜明的个性，就很难形成独特的企业文化。因此，先进的企业文化应该在企业文化建设的实施中加以典型化。
6.丰富企业文化的形式和载体
企业可以通过网站、多媒体、广播、报纸、内部杂志、企业文化手册、黑板报、宣传栏等广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业歌曲、宣传片等多种文体活动开展企业文化建设，实现大型活动(即体育赛事、企业文化、艺术节等)。)和定期小规模活动(即利用文化和体育活动等)。
1992年，咨询的前身新华鑫成立。
2005年，它正式更名为adfaith。
Adfaith是一家管理价值链咨询公司，提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、金融投资、集团控制、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、绩效改进、R&D创新、政府绩效、产业转型、管理外包等。它是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，也是中国最国际化的品牌咨询公司之一
总部设在北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。(注意zlzxwx)
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