京东展开全面进攻供应商及消费者渔翁得利-国土报中文版

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鹬蚌冲突对渔民有利。虽然阿里、JD.com、国美和其他电子商务平台已经尽力通过价格战吸引用户，但它们背后的供应商正在加班加点地为交战各方提供“弹药”。

记者从知情人士处了解到，为了确保京东在双十一促销期间弹药充足，京东日用品(以下简称“日拜”)供应商对京东的库存量比去年同期高出数倍。其中，餐饮企业的库存量同比增长最快:青岛啤酒增长30倍，洋河增长2.5倍，五粮液增长2倍，涪陵增长5倍，统一增长20倍...由于天猫不是一个自主经营的模式，仍然不可能准确掌握天猫渠道供应商的库存情况。然而，正如阿里所说，仅从京东的库存增长率来看，此次双十一的“参与规模”确实有望再创纪录。

京东展开全面进攻供应商及消费者渔翁得利

京东的“全面进攻”

据记者了解，与3c产品相比，JD.com今年在日常护理和个人化妆方面准备得最好。在日常护理分类中，新鲜食物、个人护理和化妆、母亲和婴儿是主要参与者。京东集团副总裁李希告诉记者:“今年市场上所有著名的进口牛奶都可以在京东买到。”

事实上，京东对新鲜食品的努力始于去年。截至目前，JD.com已与中国八大名酒签订了直供协议，覆盖面甚至超过了白酒的垂直电子商务，成为中国唯一实现茅台、五粮液、洋河、郎酒、剑南春、汾酒、古井红、东久八大名酒直供的电子商务平台。

在奶粉方面，最近雅培、惠氏、诺优能、科瑞康、雀巢、多美滋、和胜源、亨氏、恒天然、伊利、贺飞、君乐宝、雅士利等16大品牌联合对京东进行了背书，确认京东销售的产品100%真实，证明京东是该品牌的官方授权网上销售渠道或授权零售商。

在个人护理和化妆方面，上海家化、宝洁、联合利华和欧莱雅旗下的许多知名品牌都与京东签署了战略合作协议，京东不仅授权品牌，还利用品牌资源共同推广品牌。例如，由白雀岭发起的“中国好声音”就在其坚硬而广泛的地面上植入了京东元素。

“自主创业是京东的主要收入来源，因此有必要建立一个从品牌所有者到消费者的‘一站式’渠道，成为整个价值链的整合平台。未来的品牌不需要经销商，只需要管理几十家零售商。另一方面，JD.com在战略上希望成为网上零售商的代表，并通过与品牌所有者的双赢合作，开展深度合作，共享资源，拓展市场。”..

一位不愿透露姓名的分析师表示:“从战术角度来看，JD.com主要是通过签订直供、建立品牌授权旗舰店、建设仓储物流中心、投资物流配送等一系列措施，打造一个整合价值链的大品牌购物平台，力求通过质优价廉降低成本，吸引消费者。”从战略角度来看，每天100件产品的利润率高于3c产品，JD.com上市后必须增加高利润率的品类。对于想迅速扩大市场的JD.com来说，泥白的战略意义是显而易见的。其规模大、消费快、日用品多的特点，决定了它一直是综合电子商务平台军事战略家的战场。

京东展开全面进攻供应商及消费者渔翁得利

据记者了解，除了自营百日类快速增长外，今年以第三方供应为主的服装类增长速度几乎可以与百日类持平，京东也不遗余力地进行推广。“里白河服装是天猫最重要的一个品类，JD.com在这两个方面都做了很大的努力，这也在一定程度上影响了天猫的‘大本营’。”与3c产品相比，京东在日北河的“战报”对今年的成绩单尤为重要。”上述分析师指出。

京东展开全面进攻供应商及消费者渔翁得利