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同时,中国移动数据部总经理刘欣被任命为新媒体公司筹备小组组长。目前,根据筹备组提交的计划,公司注资104亿元,分三年拨付,其中2015年拨付71亿元。根据计划,新媒体集团公司的工商注册将于10月底前完成,各子公司的工商注册将于11月底前与5家省级公司完成。
然而,新公司成立后,中国移动未来的省份、专业公司和直属单位将无法开展音乐、视频、阅读、游戏和动画业务,也无法与上述领域的第三方业务合作或为上述领域提供代理计费。新媒体集团公司和省级公司采用市场化的结算机制。股票用户的月信息费收入保持现有模式,即省级公司的收入保持不变。新信息费以省级公司模式结算:新媒体集团公司=15:85。
在利润下降的压力下被迫转型?
今年3月,中国移动宣布了2013年年度业绩。财务报告显示,中国移动2013年营业收入为6302亿元,同比增长8.3%;净利润1217亿元,同比下降5.9%。引人注目的是,尽管中国联通和中国电信的利润大幅增长,但中国移动的利润却出现了15年来的首次下滑。
在这方面,中国移动将主要原因归结于传统语音通话对微信等通信软件的影响,而ott服务对中国移动语音和多媒体短信等传统业务收入有非常明显的影响,但流量收入远未取代以往的收入。同时,由于手机的普及和手机更换的缓慢趋势,增加新用户更加困难。
因此,当务之急是中国移动在保留现有用户的同时,进行从传统语音运营到交通运营的战略转型。因此,新公司承担着深入挖掘交通功能、客户级细分甚至精简工作流程的任务,这听起来并不容易。
会有另一个动态区域吗?
在客户细分培育方面,中国移动一直领先于其他公司。
2003年3月,国内移动通信营销史上第一个客户细分品牌m区恒空诞生,这是中国通信行业第一个不区分业务、以客户为导向的品牌,目标受众是15-25岁的年轻时尚群体。
m区的横向空成为当时最成功的民族品牌之一。仅在15个月内,中国移动推出的动感地带就触及了2000万目标人群。
在接下来的10年里,M-Zone品牌在2g时代开启了手机短信的爆炸式发展,并在落后的3g时代的校园里抵制了与品牌融为一体的天一和沃。然而,在2013年,M-Zone品牌的10周年纪念日也是4g牌照发放的前夕。M-Zone品牌与arpu用户数最多的Global Connect品牌和用户数最多的神州星品牌一起,被新的商业主品牌and所取代,由中国移动推出。
但是,和及其在市场上的特性还没有得到培养,现在还不能有效地分化用户。然而,交通业务转型中最重要的是依靠海量的用户行为数据进行有针对性的营销变革。中国移动现在需要一个新的动态区域来保护他。
因此,是否要在自己的脸上重新拾起原有的东西,还是让这个新媒体集团在细分市场上重新创造一个标志性的产品,一切都取决于移动接下来将如何行动。
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