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> 北极星储能网络新闻:毛主席就职。我认为他带来了权力改革的任务。一方面，他把电力市场推向了一个更深的层次，另一方面，他推动了国家电网公司的内部改革。就无处不在的电力物联网而言，无论未来称之为什么，我个人认为其作为电网企业在转型升级中的战略地位并没有根本改变。
(来源:于青微信公众号“鱼眼”)
国家电网公司今天更换了领导层，新任主席毛伟明上任。我之前的文章只是说电力行业发展的不确定性在增加，这个消息正好证实了这种不确定性。
对于电力行业复杂的工业生态系统来说，不确定性是必须的，而此时国家电网节点的指挥权的改变可能只是一种偶然的必然。
毛主席的战略风格和商业思想可能需要一段时间才能上任。包括我在内的许多人可能会问:寇东提出的“三型两网”的方向是什么，尤其是无处不在的物联网，它是未来国际互联网的重要战略？
在这里我只是提出一些个人看法供你参考。
国家网络面临的外部和内部挑战
国家电网指挥权的变化是在电力市场化和宏观经济变化的大背景下发生的。我认为有必要先重新审视一下这一大趋势。作为一个企业，郭旺面临的挑战是:
一.外部挑战
也就是说，主要的外部矛盾从“用电需求增加，供电能力不足”转变为“全社会用电成本承受能力与电网企业供电服务成本之间的矛盾”。
电力体制改革需要在“安全”、“清洁”和“经济”之间找到最恰当的平衡。这种平衡在外部环境变化的不同时间点有不同的侧重点。目前，经济问题似乎是政府和企业更重要的目标。我认为，以新毛主席在企业和政府工作方面的背景，这种价值可能会在后续工作中得到体现。
二。内部挑战
郭旺公司是一家经济企业。对于企业来说，如何在外部环境的矛盾下生存和发展是郭旺面临的内部挑战。
就生存而言，必须应对更严格的外部成本监管，实现成本降低和效率提高，减少不必要的投资，同时保证必要的基础设施投资和技术投资。就发展而言，如何在未来10-20年内达到电网发展第一条曲线的极限点(即满足主要矛盾的转折点)，为企业寻找第二条曲线，我认为这也是中国电网必须面对的挑战。
董提出的泛在电力物联网战略，我认为是国电在上述内外矛盾和挑战下的转型努力。
无处不在的物联网的商业逻辑没有改变
新任董事长可能对公司的管理和发展有新的想法和措施，但我个人认为，在无处不在的物联网背后，是国家电网公司在考虑和调查未来复杂的电力技术系统和复杂的电力生态系统后形成的数字战略的“第二条曲线”。这一战略的商业逻辑没有改变。
一、电网连接
国家电网公司使用泛在物联网作为实现设备物联网、数据交换、云结构和业务连接的手段。其目标主要是降低成本和提高效率，这体现在三个方面。一是实现整个生产经营区域的数字化控制，提高经营决策的数字化水平。二是实现业务流程的跨学科互动，提高客户服务效率。第三，通过数据价值分析，我们可以挖掘企业内部降低成本的潜力，提高资产利用率。
泛在物联网是在电网环节实现数字降本增效。这一目标和相应的措施对于处理上述矛盾和挑战也是清晰合理的，并且这一逻辑是顺畅的。
第二，电力联系
为了提高清洁能源的消耗率，实现源网与负荷存储的技术互动，通过客户侧无处不在的物质连接，实现智能能源综合服务向低压配电网和用电侧的延伸，使其成为中国电网公司新的业务增长点。
许多电力行业专家已经开始达成共识，用电环节是电力行业未来发展的最重要环节，也是电力行业向服务和数字化转型的战略核心。一方面，通过配电侧的“电从侧来”和“源网负荷储存”来实现电量的局部(部分)平衡，这是应对新的电力需求和清洁能源波动的最经济的手段(实际上，也是电网和发电环节的降本增效)；另一方面，电力市场化除了培育电力交易专业服务市场之外，更大的战略意义在于培育万亿级企业级电力服务市场(而不是将其简化为工程意义上的综合能源项目市场)，构建基于数字化的新型电力生态。
中国网络公司无处不在的联盟的真正战略意义就在这里。只有用电量和用户规模才能支持中国网络公司的第二条曲线和相应的生态业务。
在我看来，就发展而言，这种逻辑不会改变太多。“五商三商”在数字南方网和南方网透明电力网的战略定位也是类似的战略目标。
无处不在的物联网的登陆路径可能会略有调整。
首先，毛主席在担任地方政府和工业和信息化部部长期间，对物联网产业的发展也非常感兴趣。很多关于毛东对物联网产业的调查研究的新闻都可以在网上找到，他发表了如下声明:
至于郭旺，我认为在新任董事长的领导下，在大商业逻辑不变、战略转型方向延续的情况下，具体的着陆路径可能会有一些微调。这种不负责任的推测如下:
一是更加重视行业体系和行业标准。在泛在物联的发展中，毛主席的政府工作经验可能更强调以行业标准促进行业发展。作为物联网技术的主要应用和主要购买者，郭旺公司承担了引领行业自身发展的任务。因此，郭旺公司未来可能会更加重视泛在物联网的相关标准，标准化带动产业化，开放标准带动更多行业企业的发展。
二是更加强调试点效果和主导作用。政府推广该项目的方式是利用试点项目来指导工业发展。今后，每个试点项目可能会有更明确的目标，更多地强调它是否具有主导作用，甚至促进国家网络系统内外各工业部门之间的协调。
第三，更加强调投资项目的经济性。对于无处不在的电网项目，在外部成本监管约束下，可以更加重视项目的经济性和投资效益的后评价。有些项目是为项目准备的，短期内执行绩效不明确的项目的前景可能令人怀疑。
第四，更加强调无处不在的物联网的普遍利益和合作。国家电网公司无处不在的欠条可能会与政府更多地合作和联系。一些基本类型的无处不在的欠条收集、通信和数据整合项目更加强调外部效应，如向地方政府提供数据和通信技术条件，以及通过包容性和协作性工作获得外部社会效应，如公共安全、城市管理和工业企业整合领域的项目。
摘要
毛主席上任了。我认为他带来了权力改革的任务。一方面，他将电力市场推向了更深的层次。另一方面，他推动了国家电网公司的内部改革。就泛在物联网而言，无论未来叫什么，我个人认为其作为电网企业的战略地位并没有根本改变。
改革只不过是“打破”和“建立”。无处不在的物联是一个“单口相声”的级别，但更多的改革经验并没有被打破，而是单口相声。这种分裂反映了改革者的意志和智慧。如何打破国家电网公司转型升级中的一些制度性障碍，促进企业向数字能源服务转型还有待观察。
改革并不容易，但它已经完成并得到珍视！
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