盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”-国土报中文版

本篇文章3739字，读完约9分钟

在这沉闷的一年里，发生了许多不引人注目的事件。在中国南方的深圳，一家名为腾讯的公司刚刚开通了即时通讯服务；在千里之外的杭州，一个名叫马云的年轻人在他的家里建立了阿里巴巴；在太平洋，李彦宏从硅谷飞回家，一个月后在北京创立了百度。

当时，流行的互联网思想是建立一个网站，然后争取投资。

盛大网络在这种思潮下诞生于上海，并在20世纪末成为众多创业故事中的一个普通故事。

一条艰难的转型之路

在盛大15年的历史中，经历了四次转型，第一次是从动漫社区到网络游戏，第二次是从票房战略到家庭娱乐帝国，第三次是基于资本扩张，提出了“09架构”；最后，在第四次转型中，盛大成为了一个投资管理集团。

2001年，成立于两年前的盛大以30万美元的价格收购了联想在中国的独家代理权。后者为盛大创造了一系列奇迹，垄断了中国网络游戏市场，使“玩怪升级”成为网络游戏的代名词。陈天桥也在2003年当选为共青团中央候补委员，成为一名真正的“红色资本家”。

2005年，在网络游戏市场雄心勃勃的盛大开始实践所谓的“网络迪士尼”梦想，以大礼盒“ez station”为核心，目标是将中国数亿家庭变成大用户。然而，在那个时候，大多数中国家庭没有宽带，互联网的内容远不如今天丰富。该政策也不允许企业主导ip网络和电视网络的整合。2006年，国家广电总局发布《关于停止iptv业务的通知》，盛大的机顶盒战略宣告失败。

盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”

在box战略失败后，盛大加快了在资本市场的扩张。2009年，盛大游戏和盛大文学成立，与腾讯、百度和阿里巴巴一起被称为中国互联网的四大巨头。雄心勃勃的陈天桥再次推出了他的“娱乐帝国”战略，历史上称之为“09架构”，并希望盛大能从内容制作人转型为互联网平台。

然而，当时的现实是，虽然盛大有很多产品线，但它从来没有像腾讯qq和亚马逊b2c这样的拳头产品，把各种业务串联起来。许多沉淀的产品部门由于重叠程度低而难以交换和收集，不能成为用户和交通的天然入口。盛大意识到了这个问题，曾经尝试过社交网络产品“糖果社区”。然而，这款产品仅运营了半年就被放弃了，一直为平台战略输血的盛大游戏被拖垮了。

盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”

在2013年推出“百万亚瑟王”之前，盛大仍在尝试实施平台战略，尽管它不得不付出高昂的成本。《百万亚瑟》绕开了手机游戏联运渠道，以终端游的形式进行推广。从大逻辑来看，希望用户能借助游戏留在盛大，而不仅仅是打电话给频道的用户。

盛大对用户和平台的不懈追求一直持续到目前为止的最后一次转型。

旧帝国的转变

许多年后，面对盛大一再被收购的传言，已经成为行业中坚力量的玩家们可能会想起10年前的那个下午，他们逃课去买传奇卡。

2014年2月，“阿里将以30亿美元收购盛大”的消息引发了人们对盛大命运的猜测。两个月后，媒体从新闻中预测“盛大完美收购1亿美元股权”。8月底，有报道称腾讯将以43亿美元收购盛大。近日，一些媒体甚至称，新闻大亨默多克与陈天桥秘密会面，出资额也有所上升，达到100亿美元。

舆论的焦点不仅仅是盛大被收购的传言。据媒体报道，在2010年至2012年10月的34个月中，盛大共有22名高管辞职。目前，除了盛大文学，游戏和视频等业务已经退出主流阵营。在游戏领域，盛大已经被腾讯、网易和畅游挤出了行业前三名的位置，而Cool6.com已经从收入排名前十的视频网站中退出。

面对舆论，陈天桥解释说，盛大将“成为网络文化领域全球领先的投资控股集团”。

盛大的内部邮件还透露，它将寻求国内a股的借壳上市，并将自己转变为一家投资公司。转型后，盛大主要有四个业务布局模块:文化地产、股权投资、风险投资和对冲基金。

在某种程度上，盛大转型为投资公司是一个“正确”的选择。盛大一位前员工表示:“我对乔戈的融资和资本能力没有任何疑问。”在中国比他强的人，在这件事上的综合能力是可以数的。”“与一遍又一遍地看方向相比，但执行它。不，最好做得比你自己更好。”

大资本运营

盛大的投资历史始于2002年，由盛大集团(后称盛大资本)投资部负责。截至2011年，已投资140多个项目。

据盛大官方网站介绍，盛大投资的项目涵盖游戏、文学、影视、音乐、棋牌、休闲社区、生活文化、移动互联网、o2o、大数据、云计算等丰富领域。投资阶段包括初始阶段、成长阶段、成熟阶段和上市后企业。有六大基金，即硅谷基金、优佳基金、黑马基金、安卓基金、文化产业基金和优成基金。

在游戏领域，盛大投资的游戏公司主要有10家，包括边锋游戏、美国娱乐、极限旅行网、龙魂、搜姬神和中国玩家网等。其中，边锋游戏在2012年以19倍的价格被浙江报业传媒收购，创下盛大投资游戏公司最成功的纪录。

根据“投资圈”的说法，盛大已经成立了一个总计约30亿元的基金来运作风险投资。然而，最近有报道称，盛大已经开始成立一只私募股权基金，这可能是规模最大的一只。作为gp，盛大将投入15亿美元，筹资规模将高达80亿美元。以这种规模，它在全球pe排名中名列第一。

除了盛大资本投资的项目外，陈天桥本人也参与了盛大资本的运营。其中，2013年，盛大游戏以8.115亿美元的价格从其母公司盛大手中收购了两个子公司盛展和盛京。当时，盛大已经私有化，盛大游戏仍然是一家上市公司，所以现金从盛大游戏的账户转移到母公司的账户。

与盛大的“互联网迪士尼”梦想相比，资本运营明显优于盛大。在某种程度上，盛大转型为投资公司是一个“正确”的选择，尽管许多老盛大人不同意这一点。

生活就像800个罗汉。关于盛大帝国为何转型为投资管理集团，业内有很多说法。

1、家族企业说

盛大现任高管有:盛大网络董事长、首席执行官、总裁陈天桥；陈天桥的妻子，盛大网络非执行董事；陈大年，陈天桥的弟弟，盛大网络首席运营官兼董事。作为陈家族的个人企业，盛大不可避免地带有陈天桥的个人印记。一些退休员工在社交媒体上表示，盛大的整体架构看起来很像封建帝制，陈天桥是皇帝，陈大年是“8000岁”，投资部像军部，办公厅(总裁办公室)像东厂，创新研究院像皇家森林军。这种结构导致盛大因内部摩擦而错失良机。

盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”

2.领导风格理论

“严肃”、“自负”、“活在自己的世界里”和“不相信别人的判断”——这些都是一些前大人物给陈天桥贴上的标签。实际上，一个已经上线半年的产品将会被切断，因为它的性能低于预期；一个不切实际的策略会被领导者的意见强行推行；追随多年的核心员工很容易因为领导者的意愿而被解雇。缺乏技术和产品知识，加上独裁的领导风格，使得公司最高管理层的战略决策很容易与现实层面的执行者发生冲突。

盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”

一位前盛大人士表示:“如果天桥兄弟看到离开公司的员工对盛大吐口水，他会很惊讶，然后指责公司的人事部门效率低下。”

3.企业执行力理论

更确切地说，盛大的陈天桥一直准确把握着市场趋势和方向，从网络充值、box策略、投资新浪、收购方浩，到引进韩国网络游戏，每一项都在几年后抓住了市场爆炸点。此外，这种把握一直与整合产业链和建立娱乐帝国的理念相结合。不幸的是，这些选择大多没有抓住机会，或者保留了市场爆发的时刻。

你所看到的，但你不能强行实施。在反思盛大为何错失良机时，业内人士将这一现象归因于盛大的执行问题。集中管理制度曾经是强大执行力的象征，但在以开放著称的互联网企业中，这种僵化的管理方式往往会产生相反的效果。

盛大十五年的历史是一个难以讲述和解释的故事。它反映了国家制度、企业家思想和市场环境的演变，其复杂性外人难以理解。然而，盛大在中国网络游戏乃至互联网产业发展中的作用不容忽视。至于陈天桥，他天生就是一个战略家，策划了很多雄心勃勃而又正确的想法。几年后，马基本上实现了他所有的想法，而雷军完成了手机和盒子的想法。

盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼”