你所不知道的安踏与丁世忠-国土报中文版

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安踏和丁世忠你不知道

资料来源:全球企业家2013年3月作者:岳淼

内容简介:安踏董事会主席丁世忠是一个矛盾体——商人勤奋、细致、狡猾，强调执行力，相信性价比……这位体育用品行业的新国王很幸运。他找到了一个战场，并成功地控制了它

2011年12月底的一天，安踏董事会主席丁世忠专程前往卡塔尔多哈，目睹了scale/きだよ 0。这场演出的主角是丁最好的朋友和艺术家蔡国强。爆炸展览是应卡塔尔公主、卡塔尔博物馆管理局主席谢哈·阿勒·马亚萨的邀请举办的，耗资巨大。仅仅是平整场地就要花费50万美元。爆炸发生在白天，烟火前所未有的全是黑色。几分钟后，这场名为“黑色仪式”的爆炸秀，有8000多枚装有电脑芯片的烟花炸弹，展示了空.天空中的10个不同场景

你所不知道的安踏与丁世忠

真正能走向国际的中国艺术家并不多。为什么人们理解他的现代艺术真的很不一样，很出人意料。安踏体育用品有限公司董事长兼首席执行官丁世忠哀叹全球企业家。

这场演出快如闪电，给人一种荒凉、暴力和辉煌的感觉。让丁耳目一新的是以精神葬礼为核心内容的艺术展。数十块巨石被放置在艺术博物馆的门外，一直到中庭，从泉州运到蔡国强。刻着每个人都会尝到死亡的滋味，享受这虚幻的生活。死在异乡是殉难。这组名为《回家》的作品让丁世忠充满了情感。蔡甚至把一艘渔船从泉州运到多哈，和当地的木船一起放在美术馆专门修建的造波池中。雾中隐约可见船的影子，还有一张被火药炸毁的泉州到多哈的路线图《来来往往的路》。

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在的办公室里，还有蔡国强的作品《脱离重力》，这是蔡国强为洛杉矶现代艺术博物馆收藏的三件作品之一。图中是一架带翅膀的飞机。蔡无一例外地用火药把它炸了。蔡国强说这幅画很适合我。它是抽象的、概念性的、富有想象力的、梦幻的和积极的。丁说。近年来，丁越来越偏爱现代艺术作品。在丁的办公楼下，他花9万英镑在伦敦哈罗德百货公司(harrods百货公司)购买的法国装置艺术家的作品被放在一个地球仪形状的玻璃穹顶下，一个人在沙滩上不停地挣扎。丁命名这个装置作品从未停止。

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变化

丁在过去的几年里从未停止过。2005年，安踏的净利润只有4800万元，2010年增加到15.51亿元。。安踏凭借其卓越的运营能力，能够在产品低价的情况下保持较高的利润率。自下而上的公司在中间市场往往更具侵略性。安踏是这样的。其颠覆性创新在于从边缘市场进入一线市场，从非主流进入主流市场。超越竞争对手的方法不是阵地战，而是提供足够好的产品。长江商学院战略创业和创业学教授廖告诉《全球企业家》。

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然而，在丁世忠看来，赢得这一切很难。如果他更勤奋，没有人能比得上他。在过去的两年里，他走遍了中国几乎所有的地级市，总人数超过500人，堪比娃哈哈董事长宗。我认为中国很少在我们的工作中做这样的事情。丁世忠说。

丁磊最好的朋友，体育用品有限公司董事长曾多次与丁磊一起走访市场。丁习惯了一路跑着上几个省的公交车，直接带领地区业务领导随机检查店铺，逐一总结问题。他喜欢自己做事情，喜欢在现场解决问题。张卫健告诉《全球企业家》。在他最紧张的时候，丁最多走了三个省市一天，早上乘最早的航班去上海逛商店，中午飞到天津继续他的工作，当天晚上就开车去了北京。

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尽管他仍很勤奋，但他的企业仍面临两难境地。去年，安踏的营业额下降了14.4%，至76.2亿元，门店总数从8665家降至8075家，毛利率也下降了4.3%，至38%。这是对丁世忠的考验。幸运的是，安踏的净现金达到50亿元人民币，其自由现金流也逆势增长，增长率为32%，达到16.1亿元人民币。

不安分的丁不得不在全国范围内进行拉网式检查。在贵州，他惊讶地发现当地同店增长率高达20%。为了提高效率，经销商特意将店铺高度降低了20厘米来存放商品，这让他感触颇深。就在几个月前，丁在香港中环四季酒店与另一位挚友进行了一次长谈，他是嘉禾服饰有限公司的董事长。丁坦言，在过去的几年里，只要人们喝得多，市场就会卖得尽可能多。然而，真正的困境就在眼前，安踏迫切需要在市场上找到突破口。杨紫明松了一口气，因为速生的树木不是好木材，冬天越冷，越多的对手死去。这意味着机会。在快速下降的电梯里，丁给杨讲了贵州的故事。他几次感叹说:中国充满了黄金。杨紫明告诉《全球企业家》。

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丁很快就大张旗鼓地启动了助推计划。在订单方面，除了每年例行确定年度订单目标外，在订单方式上，丁将部分订单制改为分销制，并通过减少经销商的折扣和财政补贴来分担终端压力，即经销商订单方式由买断式转变为灵活的销售和生产方式。为了减少潜在库存和控制折扣范围，丁也在积极降低和控制订单数量。在2013年第三季度的最近一次订单会议上，安踏的订单量下降了10%至20%。门店升级计划也在规划之中，丁无情地关闭那些效率低下的门店，并努力将库存与销售额的比例从5: 1降至4.5: 1或4:1。

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在他看来，零售业健康发展的关键在于商品创新、店铺陈列的有效性以及零售管理的系统性和有效性。丁的渠道策略也相当激进。所有以前销售区域的直接取消使组织变得更加平坦，经销商的kpi评估从简单的批发数量、期货准确性和其他数据变为店员周转率、同店增长率、销售率和租赁/销售比率。

丁世忠预见到了这种转变的艰巨性。早在三年前，丁就拜访了百丽(01880.hk)执行董事兼首席执行官盛白娇，了解百丽的顶级供应链是如何运作的，以及如何依赖强大的供应链。贝尔期货对市场的反应仍然很快，尽管高达50%。一年来，丁还亲自拜访了达芙妮集团董事长，了解达芙妮如何实现零售运营的体制转型。告诉丁，达芙妮用了8年时间完成了整个自营零售体系的转型。

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丁显然没有的耐心。他非常坚决地将渠道转换时间缩短到三到五年。为了对数据进行准确管理，在过去的一年中，丁在300家终端店订购了安装柜台等精密设备，以分析和解决零售业务的基本数据，如客户单价和转换率等。最受关注的核心指标之一是车间效率比率，另一个是租售比。根据丁的经验，如果经销商的租金比例超过红线的25%，其盈利的可能性很小。现在最大的变化是，他认为所有的品牌零售商都是甲方，消费者是乙方。更重要的是要注意消费者为什么购买，而不是简单地给予商品。安踏执行董事兼总裁郑洁告诉《全球企业家》。

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丁决定把乙方的想法贯彻到底，这句话甚至可以在安踏的每个车间看到。通常情况下，展板上会这样写:2013年的两个工作重点。首先，保持我们的市场地位，坚决捍卫我们的市场份额。其次，随着零售文化的形成，安踏只有一个客户。在展板的尽头，有一排红色的大字:让我们敲鼓前进！！！

丁的大哥会不时出现在展板前观看。和、丁一样，也强调执行。去车间是他无法摆脱的习惯，所以他通常会在附近呆一个小时。

长期以来，安踏一直以提供高质量、高性价比的产品而闻名。这在很大程度上应该归功于丁家族。获胜的秘诀还在于勤奋。在过去的二十年里，丁就像一个精密的闹钟。他早上八点上班，中午十二点下班，下午两点上班，五点下班。每天有多达300或400份文件获得批准。他甚至随身带着记录笔，以免在会议中留下任何重要信息。

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没有尝试是危险的，没有跨越式的成功就没有机会。丁时嘉总结了安踏在全球企业家方面的成功。在他看来，两兄弟是极好的伙伴，他负责考虑成本，而丁世忠则负责开拓和区别。与弟弟丁相比，强调勤俭节约。十多年来，我一直睡在车间的麻袋里。我知道安踏是一家成长中的企业，无法与财富500强企业相提并论，所以我需要节约每一分钱。

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在车间的展板上，他亲自设定了年度目标鞋，总人均小时数(双倍/人/小时)从1.004增加到1.15；市场退休率控制在8 ‰，逾期率从1.52%提高到0.07%，周转天数从29天减少到20天。

丁的车间管理理念并非源于闭门造车。他参观了日本的顶级工厂，如丰田和高，并非常钦佩日本人精细的装配线管理。他曾经参观过日本的一家不锈钢橱柜企业，令他惊讶的是，生产线上没有看到任何废铁。回国后，丁把日本工厂的管理秘诀归结为“观念”这个词。我只能看到它，但我不能把它带回来。我的经验是，当一个工厂会失去思想和精神，如果一个人失去了一口气，他就失去了一切。丁对说道。

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作为管理大师彼得·德鲁克的忠实粉丝，丁·时嘉几乎研究了他所有的作品。一个组织的目的是让一群普通人做出非凡的事业，所以组织必须关注人们的长处。丁非常赞同的这句话。

我经常对丁世忠说，重要的不是找到人，而是留住人。丁对说道。他害怕他弟弟提倡的庞大的组织结构。我反对变大。它越大，就越慢。你认为九个中心沟通快还是六个中心沟通快？他说。

在过去的几十年里，安踏的工厂一直是一台操作精确的超级机器。然而，他并不认为这是完美的。现实中最大的挑战是每个季节都在变化。这个季节是有用的，但未来是无用的。在过去，一种款式做了两年，现在一个季度做了数百种款式。

丁也强调说，一切都没有细节。到目前为止，安踏的每一双鞋类产品都是由他们亲手完成的，每年都有1000多双鞋子得到他们的认可。这个决定是根据经验做出的。他从事这个行业已经二十多年了，他的理想是完美的。我首先决定它是否可以生产，以及成本和外观标准是否符合标准。没有我的签字，质量部和生产部将不会接受来自设计部的任何产品。丁对解释道。

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如果说丁是的得力助手，那么他的得力助手就是安踏的执行董事兼首席运营官赖世贤。赖可以称为丁背后的冷静之人，他被称为小诸葛。他的观点经常影响丁世忠的判断。一个例子可以解释这一切。2010年，丁世忠对签下nba球星凯文·加内特犹豫不决。反对者声称加内特受伤了，他的运动生命周期很短，而莱坚持说安踏当时需要这样的明星来提升品牌。赖主张，合同的细节应仔细比较，并应使用法律合同来规避风险。在加内特的合同中，安踏为他的薪水、比赛、伤病等做出了最大限度的风险规避。

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赖的会议室里挂着一对根深蒂固的匾额，可以反映他的个性。通常，他一半时间在总部，另一半时间参观远至广东、安徽和河南的工厂。他冷静而睿智，与丁的激情形成鲜明对比。关键时刻，视其为救火队员，由赖负责安踏上市，再由赖负责财务和法律事务。2011年初，赖负责供应链。这是一项艰难的工作。此前，安踏的供应链并不统一。丁负责鞋类产品，王负责服装执行董事。赖能之所以能担当重任，是因为他亲自参与了安踏的重大决策，协调了大宗商品的生产和销售等多个部门，理顺了与创业元老的关系。对赖寄予厚望，希望他能重新组织供应链战略，使供应链的标准、就业、政策规模、商品销售和未来市场更有效率。

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在他任职之初，赖世贤花了半年时间学习接触新业务，所以他不得不在工厂里四处奔波。为了吸引一流的铸造厂为安踏服务，他坚持预付30%的资金，中间根据进度支付40%，其余30%在入库后支付。花了很长时间进行密集的商务访问。有时你必须在一个地方呆三天。过去，一些顶级工厂只收到超过10万份订单，但现在订单数量正飞速增长至数百万。赖说。

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他将供应商分为战略学习、战略发展和临时供应商。战略学习型承担了创新型面料技术的开发，不遵循成本导向，其成本往往高出20%至30%，视其为未来最重要的供应链资产。其中最好的是溢达集团(Esquel Group)，它是世界顶级棉衬衫制造商之一，拥有一个垂直整合的工厂，是棉差别化面料的领导者，每年向雨果博斯(hugo boss)、埃迪鲍尔(eddie bauer)和汤米希尔费格(tommy hilfiger)供应数千万件衬衫。另一个合作巨头是神州针织，它以印刷、刺绣和洗涤的综合服务而闻名。赖世贤与这些制造商合作的目的是稳定质量控制的进度，比较和学习他们在生产线管理、面料拼接和版型方面的优势。

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赖希望从源头上理顺成本结构，即在最合适的地方使用最合适的材料，并借助巨额订单与顶级制造商合作降低成本。以明星产品软柱跑鞋为例，一个季度的订单量超过70万双。

莱将把安踏自己的工厂作为供应商来管理交货时间、质量和退换货率，这将影响其盈利能力。安踏自己的鞋履和服装厂在订单高峰期仅盈利2000万英镑，但经过基准管理后，当订单下降时，它盈利7000万英镑。

降低成本的另一个利器是战略采购。安踏自己的独家工厂通过持续采购锁定了橡胶eva(醋酸乙烯共聚物)的价格。棉花也是如此，它最多可以降低20%的采购成本。为了削减成本，我不依靠专业经验，而是建立一套机制。赖世贤告诉《全球企业家》。过去，安踏的成本核算严重依赖管理者的经验，依靠建立成本核算模型来计算差异，并专门成立了一个40多人的成本核算部门。

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与丁、相比，赖更强调理而不是经验，更强调用数字说话。我喜欢通过报告看到数字背后的东西。赖说。与相比，赖温和得多。他不是那种让人做噩梦的老板，也很少对下属大喊大叫。

演变

丁世忠，安踏的灵魂，可以被称为矛盾心理，勤奋，动手，商人的狡猾，浮躁，本能的决策，实用主义，强调执行和成本效益的信念？？这位体育用品行业的新国王很幸运。他找到了一个战场，并成功地控制了它。丁世忠的成功在于他在一件事上的奉献和坚持。他知道该做什么，一如既往地不遗余力。国家体育总局装备中心的李航告诉《全球企业家》。

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在过去的十年里，丁世忠创造了一台能让任何首席执行官垂涎的利润机器。以运营利润率为例，安踏高达20.5%，耐克和阿迪达斯分别只有11.7%和6.2%；安踏的净利率高达17.8%，而耐克和阿迪达斯分别只有7.6%和3.5%。

如何实现这一切？丁世忠依赖于两个简单的规则:给消费者一些有成本效益并且超出预期的东西；试着比你的竞争对手犯更少的错误。中国奥委会副主席、ieee研究员丁认为，中国人的学习之路可以概括为:看着，知道如何看，看着不同的东西，然后找相关的人深入谈论关键点，然后不间断地谈论这些事情。

丁为了获得独特的商业经验，从不放弃拜访竞争对手的机会。2006年，计划在安踏上市的丁世忠发现，安踏的代理业务增长迅速。他甚至拜访了阿迪达斯大中华区总裁桑德琳·泽比。正是这种礼节性的拜访，使丁结识了他的重要伙伴郑洁。2008年，丁世忠甚至计划亲自去拜访李宁。他曾委托一位熟悉的国家体育总局领导，希望与李宁公司的高层管理人员讨论转型事宜。然而，这个计划被李宁拒绝了。在过去的一年里，丁亲自关注电子商务业务，因此他亲自走访了亚马逊、、好乐迈等公司。

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丁天生学习能力强，转换效率高。郑洁说道。

为了学习，丁世忠有时会成为社会领域的明星。2012年6月，丁在外滩3号参加了亚洲偶像芝华士的生日派对。在参加这样的场合时，丁并不是为了取乐。在晚会上，丁认真收集了晚会照片、舞台设计甚至宣传资料。随后，他特别向总裁助理徐洋提到了这一经历，称安踏应该向芝华士的推广模式学习。

丁甚至每年都参加中国国际体育用品博览会，以学习展位建设的经验。他曾羡慕米兹·邦威的展位，并明确告诉安踏要了解它。丁在蔡国强参加过多次展览，对展览执行者赞不绝口，后者也成为安踏的供应商。

丁周围的每个人都收到了类似的劝诫。以徐杨为例，他先后接受了丁转让的《卡宾企业杂志》和长江商学院商业摄影作品集，时装秀和企业馆也是丁要求徐观察的对象。丁的秘书将负责复制和分发上述物品，他的主管有专门的照片文件夹来存放丁拍摄的各种照片，这些照片总是涉及地毯、天花板和零售店产品的细节。丁甚至会注意制作中秋贺卡。一个下属被迫离开，因为他不能忍受丁的苛刻要求。

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在某种程度上，类似的严厉是合理的。告别一夜暴富后，丁似乎打算进入人生的第二个阶段:打造世界知名的体育用品品牌。这也是耐克过去走过的路。到今天，丁一直在担心下面的一段话。起初，我们不能假装是大人物，因为我们没有钱。我们过去从事游击营销，但现在我们仍然做一点。但随着我们成为行业领导者，我们必须改变我们的文化，变得更有计划。耐克创始人菲尔·奈特曾经说过。

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如果有机会问菲勒奈特，丁会问什么？丁世忠的回答很简单:我不喜欢做假设。即使有机会，奈特也绝对不会告诉我。不过，我还是想问问安踏，如果他来美国做生意，你能把它做大吗？

在美国，丁遭受了失败。2007年10月，安踏与nba休斯顿火箭队球员弗朗西斯·史蒂夫签署了一份合同。一个月后，丁来到休斯顿火箭队的主场观看了著名的姚一战。他希望弗朗西斯能在这场关键比赛中发挥重要作用，弗朗西斯已经坐了很长时间的板凳。丁亲自去训练室试图说服火箭队主教练阿德尔曼让弗朗西斯上场，但令人沮丧的是对方选择了拒绝。丁最后嚼着蜡看完了整场比赛。

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比赛结束后，丁世忠走回几公里外的酒店。在路上，他意识到签下弗朗西斯的失败。他愤愤不平地说:即使我在nba摔倒在地，我也应该抓起一把沙子，放在口袋里带走。他真的是那种摔倒时不得不抓一把沙子的人。徐杨说道。

如今，丁每天都浏览nba新闻，对每个nba球队和明星的信息了如指掌。生意也改变了他。为了体验安踏的产品，丁每天穿着衣服跑6公里。丁世忠喜欢花很多钱来推广自己的品牌。在2009年的一次内部会议上，李丁发言争取到了2009-2012/2012-2016年中国奥委会(COC)的赞助权，其价格相当于奥运会顶级赞助商的价格。因此，他毫不犹豫地开了一张据说高达7亿元的支票。

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有时丁会反其道而行之，避免与取得巨大成就的nba球星打交道，而是寻找那些有前途和反叛潜力的人。然而，这种叛逆的个性可能与安踏的品牌文化不一致，安踏的产品设计师很少提供夸张大胆的设计。安踏品牌一直强调要脚踏实地，脚踏实地。安踏副总裁张涛告诉《全球企业家》。

丁对事件资源的态度也反映出类似的态度。他特别强调，一切都应该得到最好的利用，一旦被选中，他会不惜一切代价。比如cba之前没有全明星赛、新秀赛、三分球、常规赛mvp、金靴奖等子项目和奖项，丁花了很多钱请安踏进行类似活动，安踏支付球员的工资和差旅费。

在赞助方面，丁希望花光每一分钱。观看比赛时，他会抱怨安踏的滚动广告不够，并要求安踏在比赛暂停时停止插入广告。安踏总裁助理徐洋不得不认真研究广告时间，最终将广告滚动时间从40秒改为两个20秒，从而提高了广告频率。丁有一次发现cba球员的集体照中安踏的标识曝光太少，于是他要求每个球员都把安踏的标识放在座位的靠背上。然后，他发现有太多的迹象暴露，然后要求他的下属显示更合适的比例。有时，他会突然安排以下棘手的问题:当球员精彩扣篮时，摄像机如何最大限度地扫过安踏的广告牌？一个cba队值多少钱？

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为了保证实施效果，有些人不得不承受巨大的压力。徐杨自嘲说自己是cba的一个有名的恶名昭彰的人。你能想象参加全明星赛时，我是唯一一个拿着秒表数广告牌滚动时间的人吗？尽管如此，丁觉得自己做得还不够。许说:

为了保证执行力，丁世忠强调了董事责任制。如果丁问你一个细节问题，如果你含糊不清，你会被骂死的。徐杨解释道。例如，丁会突然问，在cba打球的球员中，有多少人是耐克、李宁和安踏签下的。徐杨一定把这些数据记在心里。

对有些人来说，丁就像一个高压锅、榨汁机和绞肉机。你绝不能指望他会直接承认错误。他承认错误的方式通常是将对方的意见转化为个人意见，并教育对方。一个下属说。丁灿几乎不能容忍任何缺陷。3月底的一天，丁突然出现在北京首都体育馆旁的安踏旗舰店，在店内呆了30分钟，不停地对商品和展品进行评论。他发现店里缺少球队篮球服，于是丁要求买加内特有限公司的篮球鞋，店员回答说篮球鞋短缺。这显然不能令人满意。丁怒不可遏。

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丁把上述症结归结于大企业的弊病。根据我的性格和正常情况，我在过去十天里应该做好的事情现在变成了两个月。他抱怨道。丁世忠有两家最受尊敬的零售店，一家是位于香港九龙尖沙咀汉口路的阿迪达斯旗舰店，另一家是位于英国伦敦牛津街的欧洲最大的耐克旗舰店。我有时会在商店门前站半个小时。如果我回到家乡，如果商店被安踏取代，它还能生存吗？丁说。

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在丁看来，企业竞争的本质可以概括为效率和速度。这就像他打高尔夫球的姿势很难看，但他的击球非常精准，他唯一的目的就是缩短击球次数。此刻，他在担心一个细节。安踏在全公司的机票一律固定。如果我想让人们在周末把东西带到北京，首席执行官经常告诉我，人们不愿意在周末旅行。这怎么可能呢？丁说

很多时候，丁都会习惯性地挑战自己下属的极限。为了对情况有更全面的了解，他有时会故意扩大负面意见，从不希望在会议上出现片面的情况。张涛说。丁给下属出了这样一个难题:安踏的品牌精神永远不会停止。它能继续使用五年吗？如果不是，它需要一个新的解释吗？不过，在正式见面之前，丁自己就想通了。他对熟悉的人很凶，很少表扬他们。如果他赞成某件事，最好不要批评它。徐杨说道。丁也热衷于争论问题，有时争论得很激烈，但后来却表现得若无其事。

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他憎恨下属的邀功行为。即使你做得很好，你也应该尽最大努力发现缺点并加以改进。如果你承认错误，他是宽容的。张涛说。

丁从不相信数据，只要它不是他自己获得的。潜意识里，他会认为所谓的第三方数据都是假的。徐杨说道。伦敦奥运会结束后，部分下属将向丁汇报第三方媒体的监控与投放、分析、总观影点、千人成本等简报数据。，对此丁强烈反驳。

这可能是因为丁对数字太敏感。在伦敦奥运会期间，他甚至亲自计算了安踏的广告时间，他非常愤怒，因为一场关键比赛的广告时间比他的竞争对手少。确切地说，丁只相信一种情况下的数据，那就是当数据难看的时候。奥运会结束后，回到中国的丁在凌晨4点给下属发了一条微信消息，要求他们解释为什么安踏有一天的广告比李宁少。在日常运营中，丁最关心的是同店增长、库存和及时付款。

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另一边。

丁十分珍惜自己对下属的感情。每年春节前的腊月二十五，郑洁都会在家安排一次家庭聚餐。厨师是他的妻子和岳父，与会者包括安踏的高管，如吴永华和赖世贤。郑洁点了一桌子安徽老菜，这是一年一度的聚会，包括红烧鲫鱼、炸鸡块、饺子、香肠等等。在百龄坛喝了三十年四瓶半威士忌后，每个人都喝醉了。这一次，丁灿不谈生意。这时，我们只是在一起聊天。郑洁？说。

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丁有许多面孔。在朋友中，丁喜欢插科打诨，给他最好的朋友起绰号。虽然这在朋友圈中并不罕见，但但丁的绰号往往是最独特、最精致的。他以恶作剧闻名。2011年，丁和集团董事长、总裁一起去钓鱼。正当他高兴的时候，丁给了杨一个鬼脸，又把两个不会游泳的摁进了海里。

在晋江商人中，丁世忠威望很高，被称为大哥。我们一起开派对，他是吃饭的主要地点和时间。杨紫明说，许多人会钦佩丁世忠的战友们的忠诚。许多年前，丁在一个朋友的聚会上遇到了杨，他们聊得很开心。突然站起来倒满一杯，对杨说:“你和我从今天起结拜如何？”要宣誓，你必须一次性完成。杨高兴地喝了一口，然后独自一人喝醉了。后来，丁认出了杨的儿子是他的义子。因为这种感觉。直到今天，我儿子只穿安踏品牌的衣服。安迪说得很清楚。在丁世忠看来，交朋友的最高境界是诚实。为此，丁也直言不讳地批评了他的朋友们的进步。在丁磊的别墅里，摆放着张卫健推出的舒华跑步机和顶级独家的泰空跑步机。作为客户的丁辉对两台机器的设备细节、噪音、灵敏度、减震等细节进行了比较，并向张提出了改进建议。曾有一次，丁认为的鞋子不时髦，与王的服装大王形象不符。笑过之后，他直接从16楼扔出鞋子。

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每年的第一个月的第二天到第七天是丁世忠组织朋友家庭出游的固定时间。他最喜欢的旅游目的地是马尔代夫，他热衷于每天早晚去钓鱼。2013年春节，丁率代表团一行10户32人赴马来西亚沙巴旅游。

丁每次旅行都是计划者。为了保证效率，丁制定了严格的团队活动规则，大人和小孩都必须按规则行事。例如，一个人迟到一分钟的罚款是五分钟的两倍。讨论事情时，只允许一个人抽烟，当这个人抽完烟后，只有第二个人可以抽烟。

丁对假期的质量要求很高，如果不合适，可以随时更改。他经常说错什么并不重要，但他必须改变它。张卫健说。在去沙巴之前，丁在当地订了一家六星级的度假酒店。结果，丁世忠发现这家酒店已经运营了20年，设施陈旧，物业管理不善。他立即决定每个人都应该回香港。

他是我们中年龄最大的，我们都听他的。如果有人给他建议，他会虚心接受。张卫健说。张去安踏总部22楼的餐厅吃饭，发现安踏员工蜂拥而上，堵塞了电梯，很多客人下不去。张就此向丁抱怨。丁在公司内部发了一份通知，要求员工首先要对客人有礼貌。另外，张发现安踏的员工餐厅设在5楼，每次电梯经过5楼，都会有难闻的气味。张抱怨说，一栋办公楼闻起来就像整个厨房。丁立即下令整改。

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丁世忠将尽最大努力从周围的人和事物中获取信息。他像一块精明的海绵。张涛说。丁本人就是安踏产品的一个体验者。他有一次去户外郊游，发现安踏鞋滑了。后来，他发现鞋底橡胶不适合户外产品。有一次，丁穿着篮球裤爬山，发现安踏的篮球裤腿比普通裤子长。经询问，他了解到篮球裤的设计规则就是这样的。但是，丁对这种比较并不满意。他要求设计和研究消费者的篮球裤的日常穿着习惯，以找出他们是否真的需要更长。

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