锤子科技为什么做不出热卖的手机？-国土报中文版

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苹果手机和哈默手机由同一个人设计，由同一家公司制造。为什么结果如此不同？为什么罗永好的哈默科技不能制造一款受欢迎的手机？为什么一个号称世界上最好的手机，却连苹果和三星都不关注的锤子就买不到热销的手机呢？ 10月17日，iphone6在中国大陆正式发布，现场非常火爆。锤子的手机不小。锤子手机的工业设计团队是弹药。这家设计公司的设计负责人是苹果公司的工业设计总监罗伯特·布鲁纳，所以可以说它是由同一个人设计的，所以设计应该没问题。像苹果手机一样，锤子手机的制造、组装、调试和技术都交给了富士康工厂。苹果的手机和哈默的手机是由同一个人设计、同一家公司制造的。为什么会有这么大的区别？接下来，我想谈谈一个叫做dfm(面向制造的设计)大规模生产可行性设计的概念。在产品的创意阶段，每个人都有很多想法和创意，但是在形成一个可以销售的产品和商品的过程中有很多环节。设计概念只是一种想法，它远离产品的生产，企业中普遍存在的问题是设计师和工程师之间的争斗。你为什么打架？设计师说我想要这个设计，而工程师说它不可行，不能这么做，所以我们要做的是协调两者，兼顾设计师的设计和工艺，这在争吵的过程中是不可避免的。 dmf是对设计、生产技术、材料等可行性的研究。在早期设计阶段之后，这需要一些有能力的团队成员。就像苹果一样，对于流畅的dfm生产线，有一个id(工业设计)团队和一个pd(产品设计)团队。他们会为一根电线争论，他们会在不同的材料和工艺上做实验。在富士康的生产线上，质量控制工程师将在现场解决各种问题并进行现场控制。现在很多企业都不重视dmf。事实上，一个高效的开发团队必须同时拥有id和pd，也就是说，一个团队必须同时拥有id和pd人员。他们会互相碰撞，一起讨论，避免问题，充分发挥创造力。我们认为dmf流程应该在企业中实施。首先，产品设计团队必须有足够的技术深度和广度，除了id人员，pd人员也应该配备。第二，产品设计团队必须深入到产品的创意阶段，并具有广泛的创意和技术创新意识。第三，对于价格控制和成本控制，必须有相应的供应商系统或适当的方式来获取相应的成本信息。我们应该正确理解工业设计。许多企业认为自己很重视设计，但往往只重视外观设计。仅仅改变产品的外观并不能改变当前的竞争形势。传统的键盘时代是摩托罗拉和诺基亚的，但在智能手机时代，一部苹果手机迫使两家公司关闭。让我们来看看一个非常有趣的数据。尽管iphone只有几部手机，占全球市场份额的6%，但它赚取了全球手机制造商三分之二的利润。根据市场调查:中国消费者在购买产品时关注各种因素，这表明外观在品牌、价格、功能和售后服务方面排名最后，也就是说，它最不受重视。我的同龄人都认为做工业设计很难。通常，当一个制造企业来到我们公司，第一件事就是说:帮我改变我的外表。有很多问题。首先，制造企业认为设计是为了改变外观，这是错误的。第二，一次出场多少钱？他们认为改变外观的成本很低，而且成本不高，甚至没有钱。在这种环境下，设计公司很难生存，而dmf可以帮助打破行业困境，所以我建议设计公司加强dmf的建设。

锤子科技为什么做不出热卖的手机？