在探索纸媒出路上商评做了哪些创新？-国土报中文版

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节选自本报告前言:

《2014中国杂志媒体创新报告》由29个案例和3个发展趋势总结报告组成。所有案例都是在过去一年中在改革和创新方面取得突破性进展的创新成果，其中许多在过去并不为人所知，但在报告中以新的面貌出现。报告中包含的所有案例都是该杂志创新实践经验的总结和提炼，无论是业务变革还是价值再造。无论是数字转型还是品牌建设，都是一线出版商的个人体验。许多案例都主张探索是本报告的主要目的。(中国期刊协会会长石峰)

在探索纸媒出路上商评做了哪些创新？

我们在过去两年中研究的新东西可以用这句话来概括:

做你从未见过的事情，然后享受更多的人。

我们称这些为新把戏。今年年初，我们制作了一个视频来解释为什么《商业评论》改变了新的技巧:

超过15万人品尝了这种意大利美食。

纸质媒体的人都知道移动互联网的力量，而商业评价的改革无疑是紧跟大趋势的。在探索纸媒新出路的过程中，我们提倡以餐饮业的方式制作杂志，因为只有深化分子式的改造才是节约纸媒的正确方向。

因此，我们最近推出了一个新产品，世界3应用，这是对纸媒创新的最新回应，以应对互联网浪潮。这次，我们玩的是物联网阅读。事实证明，我们的尝试震惊了许多同行。

当商业评论探索纸质媒体的出路时，世界3应用是对互联网的反击，纸质媒体的诞生只是为了更新公众的阅读认知。

此外，强大的微信平台也是商业评估新创意和新玩法的主要阵地。最后，通过商业评价，新媒体有哪些创新，答案应该从我们对大发的情感推动开始。

微信公众账户的策略应该细分、精准，针对特定人群。每个人都知道这个事实。许多商业杂志的做法是剥离杂志中最强的行业报道，并将其作为一个独立的公共账户。我们认为这只是将微信视为一个低成本的沟通和粉末吸收渠道。同时，我们也清楚地知道，读者的细分无法逃脱传播半径的限制，这是微信朋友圈最容易造成的景观:当你看到朋友圈里有很多人转发，你会觉得阅读转发量很高，尽情享受吧。

在探索纸媒出路上商评做了哪些创新？

因此，在看到市场分割、循环主义和传播半径等问题后，我们对微信平台提出了一个泛商业化的解决方案:每天都被定义为某一类型的公共数字，因为每天的类型是不同的，这意味着它被有效地划分在一个大的公共数字下，划分的标准是基于工作场所的行为。

总而言之，我们的伎俩是将微信变成一场非公开账户的战斗。把握职场行为的规律，巧妙地将类型细分与读者结构联系起来，我们在微信上形成了一个连贯而起伏的阅读过程，在不到一年的时间里，我们成功地成为了中国最具影响力的金融微观信号之一。

当我们这样玩的时候，哪里有机会评论这本杂志？

以《太平洋咖啡互动》为例，《商业评论》杂志策划了一个主题来讨论中秋节期间的团聚认知，并以年轻人最喜欢的卡通手法构建了一组有趣的卡通故事，但结尾安排了悬念，需要扫描二维码才能知道答案。当读者扫描二维码时，他们会在微信上收到最后一幅漫画，还会收到一张太平洋咖啡的免费优惠券。

通过内容+媒体+互动+业务的创新组合，我们成功地将纸质阅读转变为虚拟互联网空，这不仅让杂志阅读充满悬念，也让我们实现了与粉丝的深度互动。此时，微信作为《商业评论》杂志的创新媒体工具，通过纸质媒体传播流程的再造，自然达到o2o形式。

长期以来，我们一直将微信平台视为一个能够与粉丝深度互动、创造新价值的平台，半独立于纸质媒体。因此，我们有许多类型的粉丝，所以我们的粉丝经常来[商业评论和礼遇]利用它，获得免费的太平洋咖啡、五星优惠券、华为手机、智能可穿戴设备等等。最近，商业评估服务号码pub21cbr也已经推出，口号一如既往:让世界没有难以利用的优势。我们的目的很简单，就是让服务号码和微信号一样，让它难忘，让你坐定后可以等待免费的回复。(编辑|高敏仪)

在探索纸媒出路上商评做了哪些创新？