媒体除了需要“内容产品化“ 还需要“产品资产化”-国土报中文版

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大多数产品都不在中间，说好不好，说不好总能找到几个理由和指标来证明它不是那么坏。上下，怎么办？对于许多试图转型的传统媒体来说，这可能是一种非常普遍的状态。我看过中央媒体的内部孵化产品列表，数量很大。我随机选择了一款手机产品进行下载和体验。如果你说它完全不起作用，它可能不起作用，但它很好，更不用说了。只是僵在那里，半死不活。

媒体除了需要“内容产品化“ 还需要“产品资产化”

通常半死不活之后是逐渐死亡。对于传统媒体来说，制作产品有一个非常有趣的过程:在开始的时候，所有的人都团结在一起，口号很响亮，愿景很好，老板们对负责人说:我会给你团队里你想要的任何人，我会和你合作我想要的任何资源。起初，他们总是给予特别的支持。然后，随着产品的发布，市场反应是普遍的。老板们没有说他们不支持，但显然他们不像以前那样支持了。越来越多的合作部门开始四处活动，那些想要的人却不来了。对中国传统媒体而言，更关键的一点是，老板们也在提高关键绩效指标，而大部分收入仍来自股票。如果你看看这个增量部分，你会基本上放弃并找到一个新的方向。前面的过程将再次重复(这一次是另一组人)。这个半死不活的东西，在背景还原的支持下，终于回到了一个“零”，

媒体除了需要“内容产品化“ 还需要“产品资产化”

产品资产化包括两个步骤:1 .为产品建立一个公司，至少应该是一个部门系统，最好是一个公司系统。2.引入外部投资，利用外部投资确定产品估值，为未来投资和交易奠定基础。

公司制度并不意味着员工必须持有股份——这种联系涉及许多复杂的问题，大多数国有媒体很难跨越这一门槛。然而，公司制的优点是:固定的资本预算，固定的劳动关系，更大的自主权，甚至独立的薪酬制度。这与在内部设立一个部门完全不同。

许多国有媒体已经尝试了内部创业竞赛，并试图孵化一些项目，而公司制度是最好的选择。但下一步:引进外部资本，但很少实现正确。我之所以一直关注上海报业集团接口和扩容项目的实施，是因为它引入了外部资本力量，包括外部国有资本和外部市场化资本。

我曾经在与一家西方媒体的新媒体公司负责人的交流中提到过类似的事情。在他看来，这种运作方式在他们的媒体中很低，因为他们的媒体集团有一个投资基金。媒体集团的领导会认为你缺钱，我可以给你投资。为什么要去市场筹集资金？然而，用别人的钱做事是最有效的，你自己的钱可以投资到其他地方。更重要的是，只有引入市场化的资本，这个项目才能以市场化的方式运作，抢占市场。

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