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三个最富有的人携手空的想象
资料来源:《21世纪经济报道》作者:侯继勇
内容指南:消息人士透露，三方对新电商公司的总投资为50亿元人民币(约合810亿美元)，万达控股70%，腾讯和百度各占15%。管理结构和业务结构的细节将于周五公布
自阿里巴巴成立以来，已经有了许多挑战，但它在电子商务领域的垄断地位从未动摇过。现在王健林、和马都是中国最富有的人(他们在不同的年代都是中国最富有的人)，历史会结束吗？
8月27日，万达电子商务和腾讯集团相关负责人向《21世纪经济报道》确认，本周五将召开新闻发布会，宣布万达、百度和腾讯成立电子商务集团，从万达出走的记者已收到参会邀请。
据消息人士透露，三方对新电商公司的总投资为50亿元人民币(约合8.1亿美元)，万达控股70%，腾讯和百度各占15%。管理结构和业务结构的细节将于周五公布。
三大富豪联盟
从某种意义上说，以上三家公司都进入了电子商务的历史，试图动摇马云在电子商务领域的垄断地位。他们过去常常独自挑战马云的电子商务帝国，但从未成功。
万达电子商务成立于2012年5月，当时它高调宣布了1万人的招聘计划。当时，王健林将万达电子商务的发展方向定为向o2o进军，并借助其商业地产等项目将线下主营业务打包上线。然而，雷声大雨点小，网上制作线下资产不是一件简单的事情。万达的电子商务业务发展缓慢。
2013年底，万达推出了万达电子商务项目万汇网，并推出了万汇网独立应用，延续了从线上到线下的初始定位。在第一阶段，它只开放了几个线下的万达购物中心。尽管发展势头良好，但要挑战阿里的目标，还有很长的路要走。
百度在2007年建立了电子商务部门，并一度建立了Youah.com。随后出现了转型，推出了合资电子商务品牌乐酷天，该品牌拥有高质量的正版产品。实验失败后，乐酷田被关闭，百度低调推出百度微商和百度购物，将重心转移到垂直购物搜索引擎。但是七年后，百度离电子商务的主战场越来越远。
腾讯的电子商务平台包括qq网购、排牌、易迅等。腾讯今年入股京东时，两家公司合并为京东。腾讯目前在电子商务领域的布局主要是在微信层面。它去年推出了微信购物，可以通过扫描购物中心的二维码回家下单。
三位首富联手，50亿元不是空最大的想象，最大的想象是空如何整合三家公司的电子商务资源:万达电子商务有线入口(万达商城)优势，百度在搜索技术上有优势，而微信则是
空更大的想象是，三个最富有的人肯定会推出不同于阿里巴巴的电子商务游戏。过去的竞争实践证明，以阿里巴巴的方式重新进入电子商务是不可能的，这是一个死胡同。
2012年12月，王健林和马云在一个电视晚会上打了个赌。王健林称:电子商务更强大，但它不能取代洗澡、捏脚、掏耳朵等业务。我和马云先生打了个赌:2020年，也就是10年后，如果电子商务占中国零售市场的50%，我会给他1亿元，如果他不到，他会还我1亿元。
梦想o2o
去年，王健林说(马云的)1亿元赌博是个笑话，媒体猜测王健林实际上已经认输:未来的零售业是电子商务时代。不过，王健林仍然愿意赌一把，不服输:万达可以威胁线下资源来攻击线上。
王健林不是唯一有类似想法的人。在王健林之前，苏宁的张和仍在狱中服刑的国美创始人黄光裕，都曾认为线下可以反击线上，超越线上的3c商店京东商城。
自2008年以来，三方之间发生了无数场激烈的战斗，而美苏之战和京东之战是业内最热闹的观点。有几次，JD.com被宣布为准死亡:首都的锁链被打破了，离死亡不远了。六年后，JD.com成功上市，成为一家市值超过400亿美元的公司，远远超过美国和苏联的市值总和。
历史惊人地相似。黄光裕和张是当年中国首富，刘、完成了对屌丝的反击。
线下门户+在线门户+电子商务搜索是一个看似理想的模式，但这些都是这三家公司的核心资源。如何将三家公司的核心资源整合到新成立的电子商务集团中，在中国互联网发展的历史上没有先例。
愿意赌博但拒绝认输的王健林促成了反阿里联盟的形成:百度、万达和腾讯联手在电子商务领域拥有一定想象力的空。虽然想象离现实还很远，但至少可以干扰马云的交流。
2010年3q大战后，中国互联网江湖上出现了各种各样的联盟:首先，安全领域的反360联盟，包括猎豹移动、百度、腾讯和金山软件，都是这个联盟的成员；在智能手机领域，一个反小米联盟已经形成，其成员包括华为和联想等传统手机制造商；在移动搜索领域，反百度联盟明显形成。
2010年是中国互联网行业的分水岭:互联网行业进入战国时代，大家因为利益走到一起，也因为利益而争斗。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往一夜之间颠倒过来。
这是一个o2o梦想和挑战马云的好故事。现在这个故事已经开始了。没有人能控制情节的发展。
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