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一手缔造了华为现状的任郑飞，在接班人问题上确实面临着一个选择:是否让自己的孩子接手自己的事业。
华为第二代总裁任的女儿在华为2012年年度业绩预测媒体见面会上被推上了舞台。
孟晚舟表示，他在华为的工作起初确实是外界传言的“电话接线员”，后来担任秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会议等。“他是华为早年仅有的三名秘书之一。”然而，“虎如其父，虎如其犬”，从那以后，孟晚舟一直担任公司国际会计部主任、华为在港首席财务官、会计管理部总裁、销售融资与基金管理部总裁。到目前为止，华为首席财务官已经掌握了自己的财务权力，为华为的家族色彩增添了一抹浓重的色彩。
据报道，在华为员工眼中，孟晚舟很随和，没有老板女儿的架子。在她担任前台期间，员工们喜欢在有空的时候和她聊天。
当然，孟晚舟不是唯一的接班人候选人。自古以来，中国的“承父业”观念自然将任的儿子任平推到了风口浪尖。
从中国科技大学毕业后，任平没有进入华为，而是在广州创办了一家工程公司。后来，任平加入华为，在市场部、采购部等部门工作。
对于是否要用孩子来接管自己的事业的种种传言和猜测，任回应称:“华为有近7万名员工，他们将共同决定公司的命运。”一个人怎么能决定怎么做呢？自成立之日起，华为就确立了任人唯贤的原则，而不是任人唯亲！”
任说，公司不是他自己的，所以接班人不是他说了算，而是大家说了算。他一直认为外界把他神化了，但实际上并非如此:“在我创业之初，我觉得自己的能力并不好，所以我选择了任人唯贤。如果不是，公司可能在早期就被历史淘汰了。既然公司规模如此之大，它就不会回到过去，选择裙带关系。”
“华为的继任者，除了愿景、性格和意志要求之外，还必须具备高瞻远瞩的价值评估观和控制商业生态环境的能力。华为的继任者必须对全球市场结构有远见，对新技术和客户需求有深刻的理解，并有能力保持不变。”任郑飞说，他的家族没有这些能力，所以他们永远不会进入继承序列。
过去10年来，华为的股权已经变得极其分散。2013年初，任个人仅持有华为1.4%的股份，这似乎表明“继承父亲事业”的可能性很小。
凭借在华为积累的个人魅力，任以1.4%的股权获得了绝对权力，这是刘传志、张瑞敏等企业家所独有的。退一步说，即使华为家族成员在股权问题上的继承没有障碍，任郑飞的魅力又怎么能传递给后来者呢？
“因为公司是集体领导，很多成功的事情，我们都不知道该给谁戴上帽子，所以我们撞到了我的头。事实上，我头上戴着一顶草帽。”任表示，华为的轮值首席执行官今天运作得很好，并不一定意味着董事会的轮值主席明天就不会运作得很好。
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