今日嗅评：不给员工分享价值的和果实的公司是很难做大的-国土报中文版

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深度解码:迪达，赶超万达电影新贵陈昌业:胡雯近日采访了迪达电影公司总经理方斌，拆解了迪达电影的核心竞争力。在方斌看来，目前电影公司的o2o做法是不可避免的。凭借房地产+it的企业基因，迪达影院从一开始就创造了迪达模式，其连锁管理体系与中国30多家影院完全不同，可以快速复制。深层解码，欢迎讨论

褚邵军:就我自己的经验而言，看电影最重要的是应用场景。大多数都是基于邻近原则。特别是，最初的计划是去看电影，基本上是在我住的地方附近看的。以下应用场景是，例如，是否有团体购买，是否可以提前在线预订座位，等等。其次，它具有成本效益和特色。以广州为例，庆功的3d口碑不错。一些3d大片可能会去清宫看，imax甚至可能会去很远的科学城。在另一个例子中，大多数计划出去看电影的人都在购物中心。

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这样的优势成为商场的匹配(如停车位和交通)和商场的优势(购物、美食等)。)。然而，迪达电影在本文中的成功一方面在于米歇尔·普拉蒂尼(南海集团商业地产)的优秀；另一方面，这是第二和第三条线，甚至第三和第四条线的扩张红利和先入先出的优势。然而，它能否继续增长，投资与产出的比例，以及其他影院的快速复制和跟进将是迪达影院面临的挑战。

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ruy ile 1qq:cinema line+system data+o2o，核心还是数据，而且来自自己系统的数据超强。例如，借助一些离线数据和对在线数据的综合分析，对用户需要的其他产品的开发非常有利。就个人而言，可以做的事情越集中，就越好，但是现在是电影院排队的好时机。然而，对于影院的未来发展，核心商业地产将不会是重点发展领域，而小规模社区和少数民族的个性化需求将继续细分。如果电影院需要o2o，那么需要铺设的电影院将随着不同的社区而变化。

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魅族发现了这一点:过去两年，当魅族开始持有员工股票并在五年内上市时，它错过了智能手机快速发展的红利，原因在于魅族的张煌治理结构。为此，张煌宣布开始对外融资，并将其20%的股份纳入员工持股计划。该公司计划在5年内上市

楚·邵军:时间给了魅族两个大耳光。对于它的创始人来说，在再次出山之前，情况可能还不错。生活在制造产品的世界里，他可能从未想过公司会有多大。但问题是员工不一定这么想。不与员工分享价值和成果的公司很难取得成功。毕竟，除了理想、改变世界、实现价值，更重要的是员工先解决生存问题，赚钱，甚至将来变得富裕。光画蛋糕是不够的，但你必须真正得到蛋糕。同时，把蛋糕做得更大，在每个碗里放更多。

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就连当时被张煌鄙视的小米，也只能从资本价值和销量的角度来看。就连一开始没有起步的华为，销量也已经远远超过了魅族。魅族最初是网络传播和粉丝文化的先驱。不幸的是，从2002年到2012年，在某种程度上可以说，它错过了黄金十年，率先起步，未能确立先发优势，直接被小米等直道超越。我希望现在弥补还不算太晚。引进资金，走员工持股之路，可以带动魅族实现更大更快的发展。魅族，还来得及吗？

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王自如发表了道歉声明:今天，我们决定摘下“客观中立的第三方”的标签，他向几个狂热者承诺做几个改变:1 .摘下“客观中立的第三方”的标签，在网站和视频的显著位置标明利益相关者。测量是客观的数据，而评估代表了狂热者的态度。2.完全停止咨询服务。3.继续坚持狂热者修正。

迈克尔·毛毛:草根企业家最缺乏的不是创造力，不是金钱，而是公关意识和公关团队。王自如在优酷被老罗滥用后，虽然老罗的技巧和逻辑在一定程度上占了便宜，导致王自如没有机会或能力做出快速反应，但狂热者的其他团队成员呢？你在做什么?视频结束的那天晚上，王自如应该做的是以微博和视频的形式传播他的观点，而不是两天后被媒体采访，今天就把视频发出去。老罗又一次在微博上掀起了一场基于他在辩论中的主导地位的辩论，好吗？添加语料库

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