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在王峰的这场演唱会中，电子商务渠道是主要的营销和销售渠道，与京东、百度、淘宝等20多个互联网平台实现了深度合作。结果，从售票开始到结束只花了3个月。根据这一计算，仅王峰演唱会的门票收入就达2500万元。此外，通过上述与乐视的合作，不可能准确预测有多少粉丝会以这种方式观看，但对这部分在线收入的粗略估计，加上广告和衍生产品，可能值得期待。
王峰与乐视音乐的战略合作
过去，传统音乐会的盈利模式是单一的，许多利益相关者如表演者、制作团队、组织者和广告商只能瞄准音乐会现场，在几个小时内为自己争取更多的利益。然而，粥往往太多，很难同时满足多种利益的需要；现场表演+付费直播的运营模式是中国第一个真正的线上和线下付费的超级演唱会。这种颠覆性的全附加值收入模式为传统的演唱会商业领域开辟了全新的蓝海，利益相关者将真正有机会看到更大的棋盘，大大延长现场表演的时间价值。
此外，在用户操作中，新模型可以将一次性交易转变为长期的密切关系。在传统模式下，这些风扇再也找不到了；在互联网上，每个人都化身为一个身份。如果管理得当，这些身份证将长期有效，并持续提高购买力。这正是乐视希望看到的。因此，乐视在这次合作中绞尽脑汁，例如，乐视提前两天开始慢速直播，并播出了整个演唱会筹备过程。用户从准备开始就参与整个体验，以更近的距离和更丰富的视角感受音乐会的全过程，感受广播信号呈现的颠覆性互动体验。
因此，王峰的这场音乐会可能成为中国音乐史上的一个里程碑。从那以后，在互联网的推动下，音乐产业的价值链重组并演化出一个全新的生态系统，最大的受益者是价值链两端的音乐家和歌迷。对于音乐家来说，在相同的创意和表演能量输入下，有更多的奖励和更好的方式与歌迷交流；对歌迷来说，有更多的选择(他们可以花钱或不花钱看演唱会)，他们有更好的体验(全方位的幕后参与体验)。总之，互联网的出现促进了音乐产业的发展。
王峰o2o音乐会对传统企业的启示
王峰演唱会这件事给我们什么启示？
传统产业的网络化是大势所趋，因为大量年轻人的注意力和购买力都转移到了互联网上，这不能解释；
产品和盈利模式创新:为线上和线下的不同人群提供差异化产品(如线下价格280-1680元，现场声光全息体验；你不能在网上做全息体验，价格拉低了，才30元)；线下是28年的原则(收获有能力支付高价的粉丝)，而线上是长尾经济(用规模支撑收入)。
营销创新:传统企业需要做的不仅仅是在网上销售产品(如网上售票)，还要利用新媒体与用户进行互动营销，深化用户结算，将一次性交易转变为长期密切关系，不断挖掘客户价值。
价值体系创新:如果产品创新、盈利模式创新和营销创新能够适当实现，价值体系创新是一件自然的事情。因此，从这个意义上说，o2o是一种结果，而不是一种方法。
目前，许多传统企业饱受互联网焦虑之苦，其根源在于对互联网的神化。对于这个问题，事实上，我们的祖先已经给了我们最简单和最实用的方法:
陶:传统企业需要考虑的是企业价值取向是否发生了变化，目标客户是否发生了变化，商业模式是否发生了变化等等。；
技术:在新的市场环境中，如何创新产品，如何创新盈利模式，如何创新营销；
法律:在新的市场环境下，组织管理、企业文化、人员能力和信息技术系统如何支持企业发展和企业成长？
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