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该区域是南昌钢铁有限公司的生活区，那里有数万名南岗人、医院、学校和商业街。在持续的鞭炮声中，这些老员工不停地抱怨，抗议五年前南钢改制时不合理的员工安置方案损害了他们自己的利益。
五年前，国有企业南昌钢铁被当时远离辽宁的民营企业方达集团工业有限公司(以下简称方达集团)收购。这让南钢的一些老员工相当直言不讳:一个做碳排放的私营企业怎么能收购一家国有钢铁企业？许多人都不乐观，不会与新公司续签合同。
这一矛盾在重组的早期被淡化了。2008年至2009年，在经历了通化钢铁股份有限公司和临钢钢铁股份有限公司重组引发的恶性群体性事件，以及山钢兼并日照钢铁股份有限公司引发的巨大社会纠纷后，江西钢铁行业的兼并重组改革似乎相对顺利。但谁也没想到，多年积累的矛盾终于在方达地产控股发生事故时公开爆发。
6月27日，辽宁省人大常委会罢免了方达集团董事长兼总裁方巍为第十二届全国人民代表大会代表。
当晚，方达特钢(600507)连续三次发布公告，决定退出江西多家地方矿业公司的股权；7月1日，公司表示方伟仍在部署集团的工作，并澄清南钢在股权转让过程中遵守了相关程序。
五年前，南昌钢铁公司董事长钟崇武在接受《21世纪经济报道》采访时表示，这里的重组并不激烈。五年后的今天，面对外界的质疑，他的两部电话一直无法联系。南钢管理层的一些人告诉记者，钟还在工作，但在一线，不方便说话。
重组争端:迟来的爆发
《21世纪经济报道》记者在现场了解到，从7月1日至7月4日，南钢部分员工一直在方大钢铁公司附近表达不满。
然而，针对这些员工的行为，方达特钢证券代表处的工作人员在电话中表示:有些人对企业重组感到满意，有些人则不满意。
据了解，2008年重组前，南昌钢铁工人人数为9598人。2009年重组后，在职员工人数为7403人。裁员2000人被认为是方大特钢提高利润的一项重要举措，也成为后来争议的导火索。一些员工认为，在重组期间，大量员工被解雇，他们的利益没有得到充分保障。
根据南昌钢铁的重组文件，南昌钢铁承诺在此次重组中不裁员。此外，工作30年的男性员工和工作25年的女性员工可以选择内部退休。退休后，每月可领取生活费790元，并按国家规定缴纳三金。至于是否退休，员工可以自由选择。
普通员工的月收入约为3000英镑，大多数达到服务年限的员工都愿意退休。南钢的一些老员工说，但是790元的收入标准太低了。今年6月10日，江西提高了最低工资标准，南昌从1230元/月提高到1390元/月。
对安置条件最不满意的是那些离退休条件只有一两年的工人。这是他们第二次公开表达。第一次是在2009年底，当时一些员工在钢厂门口堵了两天半，没有表达他们的诉求。
我们要求重新制定重组计划，以确保员工的合法权益。组织这次集会的南昌钢铁股份有限公司前员工刘天华(化名)告诉《21世纪经济报道》，重组是正确的，没有重组的老鼠很多。然而，工作人员安置计划将不起作用。一些已经退休超过10年的最糟糕的人已经选择离开他们的岗位。由于工作时间短，他们的生活费用少，很难养家。
然而，根据方大特钢的统计，改革前的平均年薪在2007年为2.7万元，2013年为6.4万元。为什么会有不满？
记者从另一位工作了40多年的老员工那里了解到，南钢改制后，改制带来的收入变化差异很大，呈现两极分化。与退休员工的损失相比，留在新公司并继续与方大特钢签订合同的中高层管理人员获利颇丰。
根据南昌钢铁时期的评估结果，中层领导的最高年薪不超过22万(税前)，大部分在5万到15万之间；南钢董事长等首席执行官的人数在30万至38万之间，而副总经理的人数在20万至30万之间。2010年改制为方大钢铁后，中层管理人员年薪为20-30万，高级管理人员副总监年薪为60-70万，总经理年薪为100万，董事长年薪为198.89万，与南昌钢铁为国有企业时相比，均有大幅增长。
最让员工惊讶的是，2013年，方达特钢董事长钟崇武的年薪为1973.54万元(税前)，在a股高管年薪排行榜上名列第一，成为了一名在职皇帝。它的高薪包括200万英镑的年薪和超过1700万英镑的年度奖金。2012年，钟的年薪为1516.7万英镑，而2011年仅为200万英镑。
同时，江西钢铁行业的平均工资也不高。成交量远远超过了方大特钢新钢(600782)，2012年营业收入是方大特钢的2.67倍。但该公司董事长熊晓星的年薪约为47.63万元，仅为钟崇武当年工资的3%。
作为方大特钢的高层成员，钟崇武在方巍被全国人大罢免时的表现也备受关注。截至7月4日,《21世纪经济报道》记者已多次拨打钟的两个手机号码，其中一个显示为空，另一个则多次拨打转接电话。
7月3日，方大特钢的中层经理告诉记者:我这几天在办公室见过他，钟总觉得他现在在最前线，说话不方便。
重组的回顾:为什么是方大？
2009年，南昌钢铁股份有限公司，作为江西省的一个困难的国有企业，渴望找到一个接收者。同年7月，南昌钢铁股份有限公司下属上市公司昌黎股份有限公司(后更名为方达特钢)宣布，江西省国资委和南昌钢铁多次就南昌钢铁重组事宜联系相关方，计划出售江西冶金集团公司持有的南昌钢铁57.97%的国有股。
许多局外人不明白我们为什么要卖掉南钢，一家国有企业。他们不知道南昌钢铁当时为什么没有破产，但它已经面临生存危机。银行的负债已经超过73%，并且已经排在行业的最后三位。
熟悉企业重组前后情况的李新刚向《21世纪经济报道》记者回忆道。他目前是方大特钢的中层领导干部，在南钢工作了近40年。他在贝接受采访时居住的方达特殊钢厂并没有因为实际的控制者事件而停止运转。
据资料显示，南昌钢铁的前身是建于1958年的南昌钢铁厂。1995年，根据当时江西省经济改革委员会的文件，南昌钢铁公司改组为国有南昌钢铁有限公司；2001年，它从一家国有独资公司转变为一家拥有多个投资实体的有限责任公司。其股东为江西冶金集团公司、中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司，分别持有57.97%、37.78%和4.25%的股份。
2009年8月初，南昌钢铁分别召开了临时股东大会和职工代表大会，通过了《南昌钢铁股份有限公司改制重组实施方案》和职工安置方案。17日，南昌钢铁57.97%的国有股在江西证券交易所正式上市，上市价格为9.1亿元。
外界迄今质疑的是，当时受让人的条件似乎是为方达集团量身定制的。这三个主要条件是2007年、2008年和2009年1-6月连续盈利，总资产不低于100亿元，净资产不低于40亿元，资产负债率不高于60%，新公司三年投资不低于23亿元。
这个门槛一经宣布，就引起了热烈的讨论。背景是，自2008年下半年以来，钢铁行业一直受到经济危机的拖累，这相当于拒绝走出去。
尽管条件艰苦，但仍有吕林燕钢铁、新钢和五矿等冶金企业，以及方达集团和深圳品牌投资公司表达了对南钢的兴趣。
《21世纪经济报道》记者查阅了上述公司当时的财务报告，发现同行业的大部分公司都是先接手后亏损。其中，吕林燕钢铁2007年至2009年的资产负债率分别为62%、67%和73%。据记者了解，为了满足要求，吕林燕钢铁通过其子公司湘钢提交了申请，因为湘钢集团在盈利能力和净资产方面符合要求，但其总资产仍不符合要求。
以前从未做过钢铁生意的方达集团取得了许多辉煌的成就。根据方达集团的数据，截至2008年底，其总资产达到110亿元，净资产达到60.4亿元，营业收入超过130亿元。2007年至2009年的债务比率分别为50%、55%和51%。值得注意的是，2007年，方达集团的总资产为49.89亿元，但在2008年，即其收购南昌钢铁的前一年，其总资产飙升至110亿元。
李新刚回忆起当时来讨论重组的几家企业，说:宝钢早在2002年就有一个领导小组来考察情况，后来认为南钢不临海，没有地理优势，设备陈旧，失去了兴趣，没有进一步发展。
当时，位于江西省的湖南省的吕林燕钢铁公司表现出了极大的兴趣。业内人士猜测，吕林燕钢铁拥有中外股权结构，这也是此次转让受阻的原因之一。不过，熟悉重组的人士直言不讳地表示:当时，他们提出将南钢的国有股无偿转让给吕林燕，我们无法接受。此外，钢铁企业很难有足够的资金来振兴南昌钢铁。
每个人都想找到一个好丈夫的家庭。李新刚告诉《21世纪经济报道》。因此，非钢企业已成为南昌钢铁推广的又一考虑。重组公司更注重财务实力，因为需要后续的大规模投资，南钢不想在重组后被其他大型钢厂边缘化。
基于上述条件和其他考虑，南昌钢铁的绣球指向了方达集团。
2009年8月27日，仍在产权交易所上市的昌黎股份有限公司宣布，方达集团拟通过产权交易收购南昌钢铁57.97%的股份。如果达成交易，方达集团将通过南昌钢铁及其子公司持有昌黎股份有限公司68.48%的股份。同时，昌黎股份拟向方达集团发行不超过1.32亿股a股，以购买公司100%的股权。
而这也受到质疑，因为上市尚未结束，他们急于宣布结果。2009年12月31日，昌黎更名为方大特钢。
2014年7月2日，方达特钢回应称，南昌钢铁的股权转让程序合规、公开、透明；定价依据和评估价格公平合理；实际控制人变更后，方大特钢稳步发展，公司总股本由2009年末的684，489，700股增加至2013年末的1，326，093股。
企业何去何从。
方达钢铁集团位于南昌红谷滩，是新区的标志性建筑。蓝色的标志江西方达钢铁集团站在大楼外面，总部办公室从21楼到25楼，一楼入口处的辽宁方达集团非常醒目。《21世纪经济报道》记者在这里看到，方达的负责人方巍并没有扰乱工作秩序，办公室里显得很平静。
在庞大的方达体系形成过程中，江西是方伟的重要组成部分。方达集团在2009年收购南昌钢铁并进入江西市场后，还涉足江西新余和萍乡的矿业。
6月27日，方巍被解除了NPC副手的职务。在业内人士看来，这并不突然。消息人士告诉记者，5月份就听到了风声，宣布只是时间问题。他已经很长时间没有公开露面了，并且已经被指控或牵连到江西反腐败案中。
无独有偶，方达集团在原江西省委领导主管甘肃、江西期间，参与了许多地方国有企业的兼并重组。
此外，媒体从江西省国有资产监督管理委员会获悉，已退休的江西省国资委前主任李天鸥今年5月中旬被控制，原因尚未公布。李天佑在任期间，是南昌钢铁改革的主要推动者。
当时，江西省的三家钢厂正面临重组。李天鸥曾告诉《21世纪经济报道》记者:新钢对红岗的重组已经基本完成。两者都是国有独资企业，只需要股权转让，不需要资产交割，所以南昌钢铁寻找好的战略合作伙伴相对容易。
2008年2月，钟崇武被任命为新余钢铁股份有限公司副董事长，并被提名为昌黎股份有限公司(方大特钢的前身)董事长，主要推动南钢重组。当时他的年薪还是正常的，那一年(2008年2月21日至12月31日)是344，400元。2009年重组完成时，钟崇武的工资相当于2008年的工资，为37.62万元。
应该指出的是，自重组以来的五年里，我们已经发生了巨大的变化。南钢一直处于破产的边缘，还有其他方面是以前无法比拟的。李新刚告诉《21世纪经济报道》记者。
事实上，随着改革的进行，最大的变化不仅仅是钟崇武的年薪。根据上市公司年报，方大特钢2010年利润总额为4亿元，比2009年南昌钢铁高出589%，重组前后利润变化较大。
2010年，方达特钢实现净利润3.01亿元，同比增长818.18%。2013年，方大特钢实现营业总收入132.15亿元，同比下降1.05%；净利润5.63亿元，同比增长7.51%。
换句话说，重组后的第四年，方大特钢的净利润比2009年增长了17倍。在钢铁企业多年的号哭下，这是相当罕见的。高管年薪的奇迹就发生在这种背景下。
钟一向低调，敢于得罪人。这些人说他不好。但在过去的几年里，他带领方达特钢取得了辉煌的成就。他在方大钢铁没有亲戚做生意，这很少见。
方大特钢的上述中层管理人员进一步告诉记者:虽然方大对参与南钢重组有诸多疑虑，但必须承认，南钢也卸下了很多包袱，剥离了原本属于南钢的医院和学校。
用一位在南钢工作了40多年的老员工的话来说，这次重组简化了非钢子公司和亏损的生产线，这些都被钢铁主体所吸收，方大特钢恢复了企业的本来面目。
7月3日，在方达特殊钢车间，尤特钢生产线正在换装和轧制，其他生产线仍在正常运行。视察完生产情况后，李新刚抽了一支烟，似乎在自言自语，他对记者说:了解过去的生活，体验现在的生活，我不知道钢厂的未来。
(根据被采访者的要求，李新刚在这篇文章中是笔名。我们的记者王杰也为这篇文章撰稿。)(编辑王杰)
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