携程收购艺龙主要是为防守-国土报中文版

本篇文章1634字，读完约4分钟

携程和鳄龙的业务结构相似，所以两家公司合并时很难达到1+1>2的效果。如果它等于2，它就是幸运的。梁建章收购鳄龙的30%是基于兼并竞争对手、扩大规模、减少摩擦、降低成本和提高效率的考虑，而70%是为了防止鳄龙直接或通过百度落入何人之手。

2013年年中，去哪儿赢得了鳄龙的首个机票预订，如果它吞并了鳄龙(2013年预订了2580万家酒店)，它将赢得首个酒店预订头衔。机票和酒店预订落后于“去艺术”，携程将失去其在中国在线旅游的领先地位。因此，梁建章将尽最大努力防止这种情况发生。

即使你买了之后马上关掉它，你也只会损失800到10亿美元；携程在哪里收购鳄龙，市值损失超过20亿美元。

至于expedia为什么选择携程而不是阿里或百度，主要原因是这家美国在线旅游公司不想放弃“中国概念”，很有可能会要求收购方进行股票互换。英美烟草永远不会为了龙芯而改变自己的股权结构。此外，与中国的点对点股票交易相比，持有百度几个百分点的股份将更直接、更有效地支撑expedia的市场价值。

如果携程网真的收购了鳄龙，并能实际管理1+1=2，会有什么影响？

在酒店预订方面，联合财团将是绝对的霸主。2013年，两家酒店的总预订量达到6700万晚。

从上图可以看出，鳄龙近年来的计划规模增长率要比携程快得多，这是因为它专注于酒店业务。2011年，为鳄龙酒店预订的客房数量仅为900万间，2013年达到2600万间，增长了近两倍。在同一时期，携程增长不到两倍。根据2013年的数据，联合体中鳄龙酒店的数量占38.8%。

仪陇酒店业务收入增长滞后于预定的规模增长。占联合体的27.9%。

从下图可以看出，这两个家庭的平均隔夜收入正在下降，这显然是竞争的结果。此外，携程还大幅降低了鳄龙的单价。原因是携程在高端用户和高端酒店方面有很深的积累，而鳄龙近年来在经济型酒店方面做了很大的努力。这种情况有利于双方的互补。

由于鳄龙专注于酒店预订，机票业务基本上是自由放任的，合并后对财团的贡献微乎其微。根据2013年的数据，两家航空公司的合并仍然赶不上。然而，携程可以在机票业务上投入更多的资源，没有鳄龙在酒店预订领域，也不是不可能从哪里重新获得第一名。

4月中旬，携程和去哪儿的流言四起，鳄龙和桐城高调宣布合作。在媒体见面会上，崔广甫从反垄断的角度诱使媒体质疑“带你一起走”的婚姻，突然间轮到“带你一起走”了。会有垄断吗？太田会“制造麻烦”吗？携程、鳄龙和expedia只在美国资本市场交换股票，国内组织结构保持不变。你需要中国有关部门的批准吗？这些问题应该在携程宣布收购鳄龙时得到解释。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

携程收购艺龙主要是为防守