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目前，在美国成功上市的中国电子商务公司如下:
自从麦考林、Dangdang.com、维普斯布和兰亭上市以来，朱美友平、JD.com和阿里的市值是前一波的几倍甚至几十倍，而阿里的估值高达2285亿美元，令人震惊。
根据市场价值的具体数据，市场价值迅速扩大。“第一家国内电子商务公司”麦考琳上市时的估值为2.1亿美元。后起之秀聚美优品的市值是麦考林的19倍，京东的141倍。与阿里的市值相比，它就像蚂蚁和西瓜。
从业绩来看，与之前亏损的麦考林和当当相比，巨美溢价上市时实现了7个季度的利润。京东第一张财务报告卡上市后发展良好，交易总额达630亿元人民币，增长107%。其第二季度亏损主要是由于与腾讯合作涉及的资产收购。排除这一因素，净亏损仅为1180万英镑，仅相当于去年同期的31.5%。
目前，国内电子商务发展的整体环境较好，用户习惯得到了培养。更重要的是，截至今年上半年，电子商务仅占社会消费品零售总额的8.4%，这意味着未来电子商务对传统零售的替代仍然很大，这表明当前的电子商务企业正处于一个正确的行业和正确的时代。
在这一波电子商务上市的背后，也凸显出国内电子商务日益集中，强者永远强大，赢家拿走一切。
上市的电子商务巨头:几个快乐的
1.麦考林:明星股的下跌
在2014财年第一季度财务报告中，麦考林的净亏损进一步扩大，从去年同期的420万美元增至580万美元，呈下降趋势。
根据9月18日的数据，麦考林的实时股价仅为3.87美元，远低于11美元的发行价。与上市当天的2.1亿美元相比，4，700万美元的市值缩水了77.62%，而且长期以来看起来已经不再辉煌。
麦卡林股价图
自麦考林上市以来，营业利润持续亏损有两个主要原因:
首先，实体的右手和左手在网上相互作用。McCawlin声称开发b2c，并开设了大量线下商店。线下商店的迅速扩张严重减缓了麦考琳成为无与伦比的大师的步伐。所谓“网上+实体+邮购”的三位一体策略在实践中也导致了“自我与自我的竞争”，而麦考林无疑步入了他设置的怪圈。
第二，过度的广告投资。根据艾瑞咨询(iResearch)的数据，2011年麦考林亏损3300万美元主要是由于广告费用和人工成本大幅增加，但宣传效果不佳。
麦考林曾经为中国电子商务在美国上市开了一个好头，现在他已经从最初的明星股走到了退市的边缘。
第二，当当网:把转型进行到底
当当网2010年刚刚上市，盈利1480万元，自上市以来，其股价一直呈下降趋势。目前，当当的股价约为12美元，低于16美元的发行价，市值为10.14亿美元，比上市当天的19亿美元低46.63%。
当当股票价格图表
然而，与麦考林不同，当当的亏损正在逐渐减少。去年年底，经过三年的努力，它终于实现了微利。
当当网的产品线相对简单，在首次公开募股后立即开始转型。然而，它在电子商务战争中饱受烧钱之苦，导致上市两年后持续亏损。
幸运的是，当当网转型的决心足够坚定。自2012年以来，当当网宣布实施开放平台战略，其转型之路已经开始；2013年，当当网的图书、服装、妇幼“三驾马车”都显示出强劲势头；今年，我们深入服装领域，宣称在6000亿服装市场中赢得600亿，并推出“t台加速计划”，这实在是“不合时宜”。
由于当当网计划从网上书店转型为网上商城，今年第二季度的财务报告显示，当当网实现净利润2880万元，相比之下，去年同期亏损6390万元，比上一年取得了长足的进步。此外，与第一季度200万英镑的净利润相比，这一指标在第二季度飙升了14倍，创下历史新高。当当网发誓要进行到底的改造。
第三，Vipshop:一只飙升了30倍的恶魔股票
Vipshop的发行价为6.50美元，在上市第一天就跌破了，一度跌至4美元，并继续亏损。许多人认为Vipshop不能再玩了。然而，在2012年第四季度，即其上市后9个月，Vipport的营业利润转化为利润，并飙升。
Vipshop目前的股价约为200美元，市值为112.33亿美元。对于这只已上市两年多、股价已上涨逾30倍的恶魔股票来说，其特殊的销售业务模式越来越被证明是成功的。
Vipshop的股价图表
Vipshop的商业模式一直很明确:主要是基于二、三线品牌，购买团队和数据支持负责资金的选择，这样产品可以快速迭代和更新，目标是二、三线城市的客户，客户通过五天的饥饿营销不断光顾和冲动购买。
销售模式自然适合移动终端。那时，Vipport将在个人电脑终端上使用搜索、网站导航和关键词等营销方式，现在它已经夺回了微信和分销渠道。
根据Vipshop发布的2014年第二季度财务报告，Vipshop的净收入总额将达到8.294亿美元，增长136.1%；净利润2640万美元，增长192.1%；移动gmv占46%，7月份超过50%。
销售模式、精准定位和营销手段等看似清晰简单的商业模式，使Vipport在电子商务业务中占据一席之地。
第四，兰亭积聚动力:它落入越来越冷的海洋
Vipshop之后，电子商务公司在美国上市时经历了15个月的冻结期。因此，兰亭的ipo具有打破僵局的意义。
兰亭集团在2013年上市后，营业利润持续下降，从正盈利转为持续亏损。当前股价为6.28美元，低于9.5美元的发行价；与上市时的5.5亿美元相比，目前约3.12亿美元的市值缩水了43.3%。
兰亭上市时专注于三个类别:婚纱、家居和配饰。然而，由于“婚纱”类别的高毛利率，它逐渐成为其最重要的类别。
然而，在婚纱已经实现兰亭的同时，它也为兰亭埋下了一个隐患:对于电子商务行业来说，为了吸引用户，做营销通常要花很多钱。兰亭过分依赖谷歌作为搜索渠道，其营销成本是一笔烧钱。没有回报；另一方面，婚纱基本上是一次性物品，重复购买率成为盈利的关键问题。
目前，兰亭集团2014年第二季度财务报告显示，净收入为8980万美元，增长24.3%；普通股股东的净损失为570万美元，而去年同期的净损失为4万美元，是去年同期的142.5倍。
与麦考林持续的孤独相比，兰亭更像是掉进了一个冰洞，无法自救。
5.巨美保险:为你自己说话
Jumeiyoupin成立仅4年就上市了，上市前连续7个季度盈利，成为国内首家盈利上市的电子商务公司，这足以让自称是屌丝，但实际上在高帅很富有的陈欧为自己说得更动听。
这位电子商务新秀成立于2010年3月，以团购空的方式缩减了化妆品电子商务行业，然后扩大了商场的业务，将自己定位在“限时化妆品销售商场”，规模小而美观。虽然出售不能扔掉的假货的消息就像狗皮膏药一样破坏了形象，但这并不妨碍巨美上市后第一份财务报告的良好表现。
巨美友发布的2014年第二季度财务报告显示，总净收入为1.544亿美元，增长41.9%；普通股股东应占净利润1540万美元，增长53.6%。
巨美有三头牛，一头牛的营销效率很高，而有一张好脸的陈欧参与了收视率很高的节目，如天津卫视的《非诚勿扰》，使巨美的品牌知名度赶上了火箭，直冲云霄；牛二新客户的收购成本较低，只有6美元，而贵宾商店将高达11美元；三牛定位准确，专注于化妆品，可以保持较低的物流成本和sku数量。
“为自己说话”的陈欧点燃了陈欧，最大限度地发挥了聚美友产品的品牌效应。
6.京东:如果它强大，它就会强大
说到2014年上半年电商圈的重大事件，京东说第一，没人敢说第二。
5月22日，股票代码为“京东”的jd.com以21.75美元的开盘价敲响了纳斯达克时钟，筹集了17.8亿美元，市值297亿美元。自上市以来，其市值飙升，一度接近400亿美元，成为中国第四大互联网企业。
然而，在这种景象的背后，它意味着电子商务的河流和湖泊被更加凶猛地扼杀。6月18日，JD.com庆祝上市一周年，天猫、苏宁、国美、当当和一号店联手对抗，在电商江湖形成罕见的围城，规模堪比“双十一”。这样看来，京东成功上市的刺激效应绝非寻常。
当然，除了董戈和他妹妹喝奶茶的绯闻之外，京东之所以吸引如此多的关注也有其真正的原因。
首先是京东强大的自建物流系统。老刘的著名“倒三角论”把倒三角的顶层列为“产品、价格和服务”。无论东哥是否亲自送快递作为展示，我们都可以看到刘重视不断提升用户体验。除了在前端为用户提供最好的体验之外，还可以降低后端的整体物流成本。在京东的财务报告中，其物流成本仅占销售收入的5.8%。
第二是类别的选择。京东从3c类别起步，近年来在3c类别中巩固了领先地位，同时加大了对日用品等业务的拓展。据财务报告显示，京东日用品及其他非3c业务的gmv从去年第二季度的105亿元快速增长到今年第二季度的282亿元，增长168%。
最后，JD.com依托无人能及的腾讯，在第一季度整合了腾讯的b2c和c2c服务，并获得了微信和Q等交通门户，这有利于覆盖较低一线城市的新用户和消费者。至于JD.com下半年的走势，第三季度将是微信等流量门户的实现期和战略实施期，第四季度应该真正看到腾讯相关整合资产的真正实现。
七、阿里巴巴:主宰电子商务的武术
阿里的上市无疑是2014年中国乃至全世界的一件大事。阿里的上市导致众多科技股遭受重大损失，就连facebook也未能幸免，这显示了它的力量。
从2003年开始，c2c淘宝平台不断发展壮大，支付宝、广告系统等相关业务不断衍生，赶走了当时的易趣，阿里在电子商务领域占据榜首；2008年，阿里成立淘宝商城，开始b2c业务，然后开辟b2b、天猫、云服务等平台，实施“大阿里”战略；13-14岁时，阿里开始疯狂并购，推出移动电子商务和o2o。
纵观阿里的历史，阿里系统的核心和核心是其大平台战略，以更经济的方式重新配置需求侧和资源侧，平台不断升级和深度战略整合。
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