阿里疯狂收购的背后布局：搭建跨产业跨领域的生态圈-国土报中文版

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阿里巴巴想做什么？这是过去一年多以来许多人想问公司创始人马云的一个问题。

答案似乎得到了积极的回应:就在2014年传统中秋节前夕，阿里巴巴创始人马云于9月19日前往美国，为阿里在美国市场上市进行路演。在回答美国投资者的提问时，马云公开回应道:去年我们在M&A进行了10笔交易，投资70亿美元。这是非常正常的情况。我们关注的不是财务回报，而是战略协同。

随着阿里巴巴登陆美国资本市场，预计将获得近1550亿美元的估值，不缺钱的马云将继续推进基于阿里战车的资本收购战略，最终打造中国第一个跨行业、跨领域的商业平台和生态系统，从而实现阿里作为私人资本商业巨头的地位。

从做生意到生态

15年前，马云亲自带阿里巴巴去美国见了30家风投公司，想融资200万美元，但都被拒绝了。这一次，马云带着阿里再次进入美国市场，他的胃口自然不会太小。

热情的美国投资者似乎无法选择性地忽视阿里平台背后的巨大商业价值:一个细节是，在马云参加的阿里纽约上市路演中，酒店里的队伍转了18圈，电梯要等40分钟，每个人都有一台ipad接受提问，招股说明书的封面被改成了橙色。一位华尔街基金经理在推特上发了一条消息，说他在10多年的投资生涯中见过很多IPO，但他仍然被阿里的场景震惊了。

阿里疯狂收购的背后布局：搭建跨产业跨领域的生态圈

在这种繁荣背后，它反映出阿里这个规模已超过亚马逊和易趣总和、可与芬兰整体经济相媲美的庞然大物，不再是传统意义上的中国企业或互联网公司，而是在向更高的目标发起冲击。

由于这家中资企业最大的两个股东是日本软银和美国雅虎，以马云为首的阿里30位合伙人持有少量股份，但牢牢控制着公司的经营权。同样，阿里的核心业务不再是某个行业、某个领域或某个特色产品的业务，而是所有能够通过电子商务平台带来利润的业务。

基于阿里开放平台的商业圈是马云多年来打造的。目前，阿里已经实现了向世界各地销售中国制造的各种商品的初步目标。

据知情人士透露，未来五年，马云的目标是在中国现有2.5亿用户的基础上，将阿里的全球用户扩大到10亿，将亚洲产品销往欧美，甚至将欧美产品销往亚洲，打造一个全球商业平台。

让世界上没有困难的事情，这是阿里在美国首次公开募股路演的主题。毫无疑问，建立一个基于商业的全球开放平台只是阿里的第一步。然后，在这个平台的基础上，编织一个跨越多个领域和行业，直接触及家庭生活的生态圈，从而从一个平台扩展到一个生态圈，这就是本轮阿里美国ipo给全球投资者留下的更大的商业想象空空间。

阿里疯狂收购的背后布局：搭建跨产业跨领域的生态圈

从跨国并购到产业协同

事实上，阿里巴巴在美国的首次公开募股只是为世界上最具活力的美国市场的企业建立了一个更大的资金池。最终目标是实现阿里巴巴下一轮跨行业、跨领域的资本并购从商业平台向生态平台的转型，并投入更多的资金支持。

在过去一年左右的时间里，阿里的招股说明书显示，除了阿里现有的淘宝、支付宝、巨化等平台外，它还全资收购了uc browser，创造了中国互联网历史上最大的合并；完全获得的高德地图；举办中国文化交流，更名为阿里影业；收购美国社交手机应用探戈；；新浪微博、银泰商业、视频网站优酷土豆、中国数字媒体、中信21世纪、恒大足球俱乐部、古德等公司的股份。

阿里疯狂收购的背后布局：搭建跨产业跨领域的生态圈

然而，阿里巴巴的收购欲望显然不止于此。据知情人士透露，从互联网业务平台建设的角度来看，阿里收购阿里巴巴影业、入股恒大足球、银泰商业、固特异似乎都无济于事。这正是马云的精彩之处，他跳出了阿里的商业圈，最终直奔下一个业务环节:用户的家庭和生活，最终建立了一个以人们的工作和生活为整体场景的商业生态系统，完成了人们的衣食住行的全覆盖。从这个角度来看，阿里未来的收购步伐将会加快，方向是针对智能家居和智能家居。

阿里疯狂收购的背后布局：搭建跨产业跨领域的生态圈

最终，阿里平台也将完成从b2b到b2c的整合建设，即在建立辐射全球市场的电子商务业务平台的基础上，围绕该平台构建覆盖用户家庭生活、工作和娱乐的生态圈，阿里的电子商务(简墨购物)、游戏(云游)、即时通讯和社交互动(沟通)、信息采集的语音遥控等家庭互联网将全面开放。

阿里巴巴的信心来自于用互联网思维不断激活和推动大量传统产业的转型升级，最终在传统产业的红海中开辟一个全新的蓝海市场。可以想象，从商业地产通过足球迅速进入瓶装水、粮油领域的恒大集团，从家电制造商转型为智能家居服务商的长虹集团，甚至对农业项目情有独钟的联想集团，无疑都是阿里生态圈不可或缺的一部分。这也为阿里未来购买股份提供了一个重要的平台和机会，从而建立了一个更大、更全面的家庭生活生态系统。

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