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难以摆脱苹果的诱惑
资料来源:腾讯科技作者:陈良
内容指南:富士康在零售链和电子商务上都失败了。苹果产品的趋势最能影响富士康自身的兴衰
尽管富士康曾希望撕掉其铸造厂的标签，但一系列行动未能摆脱这个制造业巨头受制于人的局面。经过一段短暂的疏远期后，富士康与苹果在新iphone 6的订单上关系更加密切。尽管郭台铭仍在各种会议上高喊转型，但富士康已将更多精力转移到更好地为苹果服务上，而非转型。
曾经斥资巨资打造赛博数码广场，之后开设了万电器超市，并推出飞虎乐购网站涉足电子商务，甚至与全球第五大渠道提供商麦德龙联手开设了仍在渠道上的3c店奇迹城。密集布局；与此同时，富士康毫不犹豫地投入巨资开放产业链，推出了整机品牌瑞夏电视和消费电子品牌福视；还通过收购智能手机的tatop产品来切入手机产品；甚至手机外设都是富士康制造的。
然而，富士康的母公司鸿海集团的董事长郭台铭却是一个胆小鬼:许多商店因为严重亏损而纷纷关门，最后奇迹城退出中国市场，其他渠道没有取得成绩；自有品牌的空终端功能强大，无处可去，是悬在头顶的达摩克利斯之剑。与原始设备制造商客户的竞争压力影响了其发展。
相反，富士康在代工业务上仍有很强的竞争力。几天前，苹果发布了两款新的iphone产品，富士康无疑接受了大部分订单。一些分析师表示，在苹果新机器的蜜月期推动下，鸿海的营收将逐月增长至年底，11月至12月为月度营收峰值，第四季度为年度营收峰值。除了对股市有利之外，这似乎对郭台铭不是一件好事。
据报道，苹果今年发布的两款新机型的订单量将达到7000万至8000万台，远远超过之前的iphone 5s和iphone 5c。此外，由于较大的屏幕尺寸和较薄的机身，组装难度也增加。
随着订单的增加和困难的加剧，郭台铭不得不多次去工厂的第一线现场监督生产，以确保最好的生产线。与此同时，富士康开始在郑州、太原等主要装配厂进行大规模招聘，以赶交货。
关系已经改变了。虽然富士康和苹果的利益如此接近，但也有不和谐的传言，其中最夸张的是富士康将停止对某一系列苹果产品的贴牌生产。
目前，这对苹果来说是不可能的。因为很难找到另一个富士康的替代品，它能在短时间内生产出产能和OEM质量。与其他苹果铸造厂相比，富士康的优势在于其模具开发能力。不过，总的来说，分析师表示，富士康可以给苹果合理的合同费用、成熟的生产线和相应的产能。
然而，库克确实尝试了。他的借口是让供应链更加平衡，从而降低公司的风险。这是因为富士康代工毕竟存在质量问题，这在未来是无法避免的。将富士康的一些订单转移到另一家苹果代工企业和硕，是公开宣布的策略之一。
至于这是否给郭台铭留下了阴影，仍不得而知，但可以肯定的是，双方的关系已经松动。有分析师指出，富士康与苹果的合作源于过去市场的快速增长和苹果产品的不断创新，但显然这两个原因难以持续。
事实上，贴牌生产的利润极低，而且不是长期业务。随着中国人口红利的逐渐消失和生产成本的上升，铸造厂的位置肯定会转移到更便宜的地区。
在一系列场合，郭台铭总是积极表达与苹果划清界限的信号。
在宣布与其他制造商合作的新闻发布会上，由于机械故障，郭台铭准备的演讲幻灯片无法播放。但在演讲过程中，他反复阐述了自己对未来科技生活的八个方面的想法。这些思想总结为八屏一网一云，成为富士康母公司鸿海集团战略调整的新理念。他告诉腾讯科技:在集团层面，单个客户的利润原则上不会超过三分之一。
事实上，几年前，郭台铭声称我们为苹果赚了很多钱，但今年，郭台铭一再否认他的收入主要来自大客户苹果的订单。
苹果对富士康的影响有多大？苹果退回订单对富士康利润的影响可以简单估算。
2013年3月，苹果退回了富士康生产的500万部手机(根据另一个消息来源，实际数字比公布的要多)。如果报废，按照iphone 5的市场价格，损失将超过250亿英镑。最终，尽管我们没有选择报废，但由此产生的成本分摊是按每件产品平均200元计算的，这迫使富士康支付了约10亿元的额外成本，约占2012年利润的10%。
事实上，由于富士康和苹果关系密切，苹果产品的趋势往往直接影响富士康自身的兴衰。
2012年，当苹果刚刚推出iphone 5时，富士康招聘了大量工人以跟上生产能力，仅河南郑州就需要招聘20万名工人。然而，在2013年春节后，它本应成为另一个巨大的招聘潮，但它没有出现。富士康给出的理由是员工的返工率很高，但事实上，iphone 5销量的下降迫使富士康调整其过剩产能。
在那段时间里，富士康许多工厂的员工每周都有三次假期。由于许多生产线停工，嘈杂的车间暂时安静下来。与高峰期同时开工的90多条生产线相比，郑州富士康工厂当时正常生产的不到三分之一。
今年，在iphone 6发布前两个月，富士康也显示出大规模招聘的迹象。7月18日，河南省商务厅厅长焦金淼宣布，富士康新的iphone 6生产设备已在郑州启动，富士康将在河南省招聘10万名工人，以满足巨大的产能需求。
巴克莱资本(Barclays capital security)分析师杨曾预测，富士康已经获得了iphone 6 plus的全部订单，以及iphone 6 70%的订单。因此，在郭台铭的机器人计划进展不顺利的情况下，招募大量普通工人成为富士康缓解订单压力的唯一有效途径。
据媒体报道，每半小时就有30或40人接受采访。另一名富士康员工表示，周一和周二约有700至800人接受采访，其他时间约有300至400人接受采访。
对此，富士康内部人士向腾讯科技透露，目前不仅郑州，成都和深圳的工厂也在招聘。然而，具体的招聘规模没有披露。
目前，转型中的挫折没有解决办法。为了解决贴牌生产利润低的问题，防止被苹果锁定后的风险转移，郭台铭曾提出加快机器人应用的自动化，推广工厂，推出自有品牌电器，规划终端改造渠道。
郭台铭在公司最近的年度会议上告诉股东，业务转型是富士康未来10年可持续发展的关键。但是，如果我们仔细观察它的战略，就没有转型的出路。
尽管自动化可以解决富士康目前面临的成本压力，但升级现有工厂仍需要时间和成本，这对富士康来说只是一个宏伟的前景。至于自有品牌和终端渠道，富士康近年来一直在努力，但最终收效甚微。
在2010年建立之初，当奇迹城项目启动时，它对未来有着非常好的愿景。它曾希望在2013年布局全国，但未能冲出上海。同时，万项目远比生产车间的生产管理复杂，老员工明显缺乏市场经验，导致大部分员工流失。
2013年，郭台铭想要打击电子商务，于是推出了富联。在天猫平台上。虽然引进了人才，但在这个行业中没有了更多的发言权。
在这一点上，尽管郭台铭仍试图宣扬他的转型战略，但从实际业务来看，这并不能积极地促进他的收入，甚至可以判断他的基本失败。
作为一家上市公司，富士康无法摆脱对股东负责的承诺，因此代工制造带来的短期收益成了诱惑郭台铭的红苹果。
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