雪球获 C 轮融资 4000 万美元前路如何？-国土报中文版

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美国股票

说到雪球，我们不禁要提到雪球的前身美国股票。2006年，斯诺鲍的创始人方三文也担任了网易的副总编辑，因为该公司发行了一些期权，并开始对投资股票市场感兴趣。但他发现选择实际上非常少，他的直觉告诉方三文，必须有能为投资者提供更好服务的产品。因此，他辞职并创立了美国股票。

一、美股由用户生产，关注美股。在这样做的过程中，中国三闻发现，为了获得更大的用户规模，有必要将领域扩大到a股、港股甚至其他投资理财产品。与此同时，由你自己的团队制作内容变得越来越不切实际——让不炒股或不擅长股票交易的编辑指导在股票市场上损失了真钱的投资者做出投资决策是荒谬的。

方三文选择了ugc，并尝试性地将专注于个性化组织内容和交流的my.imeigu作为I US股票网站的一个模块，发现用户活动远远超过了论坛。他逐渐觉得，在传播过程中，信息不能脱离出版商。方三文决定削减内容团队，让机器代替人，让用户代替员工。他在2011年底重建了我的. imeigu。这是雪球1.0。

2011年，斯诺鲍从红杉资本获得了2000万元的a股融资。

面向移动的

2012年初，雪球应用推出，第一批用户主要来自网站。为了改善用户体验，斯诺鲍做了各种尝试，基本上每两个月发布一个新版本，试图让用户每次都能感受到变化。据统计，刷新信息流、检查股市、控制盈亏的频率占所有功能的80%以上。

其次，斯诺鲍开发了一个基于机器学习的反垃圾邮件系统。当开始时信息很少时，来自其他社区的垃圾信息被人工抓取，通过自我学习和循环，机器的识别度越来越高。最后，为了增强用户的粘性，斯诺鲍每天都开设“情感宝藏”账户，发布“情感指数”，依靠大数据分析用户行为，通过算法发布活跃的股票和事件，从独特的角度提出资本市场的公共话题。

雪球获 C 轮融资 4000 万美元前路如何？

2013年5月，斯诺鲍从晨星资本和红杉中国获得了1000万美元的B系列融资。尽管已经进入了B轮，方三文说斯诺鲍还没有找到盈利模式。然而，考虑到斯诺鲍的员工没有一个来自“不炒股”，而且他们中的许多人都是铁杆用户。当他们在内部开玩笑时，他们甚至说“不要用领工资”，因为股票交易的收入远远大于他们的工资收入。而且，斯诺鲍内部没有营销团队，也没有专门的客户开发团队。为了与广告客户取得联系，方三文曾经要求公司高管暂时更换他们的角色。

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第三轮融资

现在，雪球是极客们建立的一个平台，它只负责解决两件事:当用户访问其他人的主页时，他们可以很快看到他们最擅长评论哪些股票；当他浏览个股页面时，他可以很快看到关于这家公司最热门、最精彩的讨论。在功能上，雪球解决了聊天、群发等即时通讯的需求，日常内容更新完全采用了类似搜索引擎爬虫的工作机制。雪球机器人每天从指定的信息网站抓取新闻，并根据一定的分词规则将其分发给每支股票。

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