王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科-国土报中文版

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10年后的2008年，我们向美国全球最大的住宅开发公司帕尔迪学习。当时，我们只有他的70%，但我们当然不想超过他。我没想到我们不仅在金融风暴中超过了他，而且美国的第二名和第三名也没有我们高，所以我们非常自豪。

我想知道下一个是谁。轮到万科成为下一个了，因为先进的组织规则也符合万科的现状，而且因为你年纪大了，你觉得自己有所成就。事实上，早上我来这里开会的时候，我也和我们的万科团队讨论了万科十年之后的事情。他们表示，万科将继续领先并向前跑。我说过这不一定是一个可能的选择。那么如何可持续发展呢？我们现在真的需要一个新的参照系，不仅要向外国学习更多，还要向西方学习更深。我们需要更多地回顾我们的历史和过去。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

王石说，我们10年前的计划是一个数量级的增长，这与我们国家的增长是一样的。不要说我们国家总是谈论国内生产总值，所以是一个企业，也就是说，你的营业额是一样的。但是很明显，国家正在转型，企业正在转型，我们也在转型。未来十年我们将做什么？我们很困惑。所以我们讨论了八个月，但还没搞清楚。与十年前的计划讨论，也就是说，它是什么，到现在还不清楚，也不知道年底是否会有结果。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

以下是这次演讲的记录:

王石:河南省政府，各城市的领导，河南的企业家和村民们，在我掌权之前，我的心怦怦直跳。它似乎回到了30年前。应该说我的心不应该如此狂跳，但是它很特别。我今天回到了我的家乡，我觉得我的老板有点像是从家里回来了。作为最后一个发言人，我原本准备了四个故事，我临时加了一个故事。最近几天有人邀请我挑战冰桶，但我从未回应。我发现如果我再次承诺，我的捐款将上升到几千美元。钱不是问题，所以问题是我总是有一个声明，所以当我上来的时候，我拿了一瓶矿泉水。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

首先，我告诉你，我来这里后，今天早上锻炼了。教练礼貌地把一瓶矿泉水放在我身边，但我没有喝。然后我换到另一个地方锻炼，他给我带来了一种新的矿泉水。我还没碰它。他不知道我的习惯。我不喝矿泉水。

当我们宣传任何公益活动时，我们都是用行动来做的，我们的表现不如我们的实际行动。当然，在这个时代，作为一个演员，作为一个名人，比如说，如果我们的省长做这个动作，我相信会对河南产生很大的影响，但是他肯定会受到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受着严重的干旱，我们缺水。如果我们是明星也没关系。对于娱乐和消费，我们有他宣传的所谓的冷冻人，所以如果你认为我想在这里做冰桶挑战，那是错误的。我在这里宣传每个人都应该尽可能少喝这种瓶装矿泉水。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

阿拉善是企业家宣传和交流公益的平台。阿拉善的开国总统刘先生请他站起来，如果他在场的话。如果他不在，我向他表示敬意。这是我想补充的一个故事。因此，你希望我表演。我现在回应。请停止挑战我。我捐了钱来关心那些冻僵的人，但不要大肆宣传。这是一个故事。

接下来，我要讲四个故事:第一个故事是主角被挡住了；第二个故事是如何放手；第三个故事是对未来的责任；第四个故事是万科的30年计划。众所周知，任何一个故事都可以在15分钟内展开，但我必须在13分钟内完成。我认为这对我是一个挑战。如果你能在最短的时间内解释你想说的话，你必须有这个能力。那我们就开始吧。

第一个是线索被封锁了。

我出生在河南，当我回到家乡的时候，我对它非常熟悉。我知道有一半的企业家已经10年没来河南了。为什么？这说不通。中原是必须的。你为什么没来过这里？因为我忽略了它。为什么忽略它？我认为这个地方很难。它是一个农业大省，但不是一个经济大省。我说的不是总量，而是所有方面，包括效益和环境。包括我在内，我经常回来，因为我的父母在这里。我的父母去世了，我的同学，我的家人，我的姐姐，我的哥哥和姐姐还在这里，我想回来。但是很多人已经很多年没有回来了。昨晚的演讲非常有趣。我毫无准备，犹豫不决，仓促行事，但是州长表扬了我，说王石说的是实话。说什么真话？我说河南的人际关系太复杂了，我们的副书记在那里。有了这样的赞美，下面的企业家有他们自己的观点，说你的意思是好像其他发言者没有说实话？当然不是。我们提出了一个问题。去年我们在武汉。在武汉，我说过湖北人有两重性，就是你用文明对待他，他比你文明，如果你用野蛮对待他，他比你野蛮。为什么？就地方文化和传统而言，与河南相比，中原文化最为丰富，历史悠久。但张之洞的洋务运动的重点是武汉，他在那里建立了第一个铁厂、纱厂等，从文明的角度与你打交道。你很文明，我比你更文明。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

但是河南用了另一个词，这个词可以更好的解释这个问题，那就是领先被阻挡。你什么意思，线索被封锁了？在中国历史上，河南是中原，如果它是文明的，它就是五千年的文明史。像河姆渡这样的古代遗址的发展可以追溯到9000年前。但是说到传统文化，中原的文化，如果我们从夏商时代来，我们四千年的文明就会在河南，也就是说在中原，而不是在陕西。可以说，在陕西Xi，河南人并不信服。在八大古都中，河南占据了四个，郑州是一个，郑州、开封、洛阳和安阳，这是历史上的说法。但正是因为这种先进的历史，它才成为一种障碍，而这种文明成了一种负担。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

有例外吗？当然，也有例外。我从事房地产。我和湖南建业的胡葆森先生关系很好。虽然包森的生意在河南，但他在我们全国的工商界中有许多中原文化的优良传统。他字写得好，篮球打得好，在中原很有影响。因此，我们可以看到，振兴河南，突破自己的包袱，是非常重要的。放手是必要的，背负历史的重担往往会阻碍进步。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

第二，如何把它放下？

我于1999年辞去总经理一职，至今仍是董事会主席。很多人都很担心，说如果市场不好，如果有很大的变化，你会重新推出吗？我说过我不会的。中间发生了几次危机，但我没有回去当总经理，所以我放手了。

2005年，曲向东组织了戈壁挑战赛，也就是去戈壁。一个主题是放手。有一个示范。人们可以回去试一试。有八个人。让我们一起把这根竹竿放下来。如果你想提前放下并离开，你会被淘汰。这场比赛非常有趣。竹竿连续三次被提起而不是放下。由于高度不同，竹竿掉了下来，这肯定是失败了。竹竿没有掉下来，而是掉了下来。我们用同样的问题试了第二次和第三次。如果你不相信我，回去试试。规则是最后一个人赢。因为他害怕被淘汰，所以没人敢离开那个地方。他把它贴了上去，结果一个帖子都没有写下来。说放下，每个人都在放下。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

作为一个企业家，这是一个规模战略，结果是这样的。放手不容易，所以我就不开始这个话题了。你说什么不容易？一个人和一个企业必须有一个生命周期。每个人都在谈论一家百年老店。现在万科正在规划第四个十年，更不用说一百年了。我们不确定第四个十年能否过去。经过八个月的计划，它还没有出来。

第三，为未来负责。

改革开放已经35年了，今天企业也应该承担责任。万科也开始国际化，进入美国并在美国投资。我们有三个理由。首先，我们跟着客户走，因为万科的很多客户已经开始在海外买房，其中一个就是买房，我们正在开发房地产。我说，他们为什么去国外买房子？原因是什么？我个人认为有几个:一是给孩子买房子，让孩子上学；第二是对住房所有权的投资。既然你在中国的购买受到限制，你就不能购买，所以你可以在国外购买；三号准备逃跑。我不打算移民，所以我没有在国外买房子的冲动。但是我也想谈谈跑步。当然，这是一个选择。企业家为什么要跑？因为他觉得他的生活不安全，他的财产也不安全，我想他离开是因为他觉得不安全。但是我们是什么企业家呢？我们企业家必须承担风险，包括社会变革的风险。经过35年的改革开放，如果我们不去冒险，如果我们不去冒险，你会让谁去冒险？当政治家有责任时，这是政治家的责任，我们企业家也应该有企业家的责任。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

在这里，我不妨谈谈我们的最低责任和未来该做什么。企业家非常清楚，首先要解决就业问题，向消费者提供产品，向国家纳税。我会向我的村民同事汇报万科过去三年向国家缴纳的税款，并与同事交流。2011年和2012年，在500强民营企业中，万科缴纳的税款仅次于华为。2013年，万科在民营企业500强中排名第十，我们的纳税额从第二上升到第一。去年，我们的纳税额为258亿英镑。我希望你能给我一点掌声，但是不是很热烈。我感到最自豪的是我回到了河南，并把这件事告诉了我的父母。在民营企业中，万科去年纳税排名第一。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

说到承担责任，我不得不提到一个我非常尊敬的企业家。他的名字叫楚石坚。由于时间问题，它不能启动，但我想说的是，每个人都关心的荣耀楚石坚的卷烟厂和他的重新启动，创造一个橙色。但是我想说的是，我们不能仅仅通过看他的卷烟厂的启动和他75岁的橘子的故事就对这个人做出完全的判断。

楚在解放初期参加了革命，参加了游击队，后来成了干部。这位干部在1957年以前一直是反右分子。原来他是反右工作组的领导，但不幸的是他被贴上了右派的标签，然后他开始了漫长的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，然后他换了工作，也就是糖厂的厂长。换了工作后，他得到了平反，在文化大革命之后。当时，他问他为什么他是一个糖厂。他说这很简单。当时有两个选择，一个是去采矿厂，另一个是去糖厂。他当时的选择是去采矿厂，问他为什么去采矿厂。他说采矿工厂可以射杀鸟类和狩猎。他的妻子觉得她不应该回到峡谷。当时，他们回到了玉溪，一个即将破产的烟草厂。在那之后，每个人都清楚地知道了这个故事。因为万科现在正在做楚老的案例，这个研究很有意思。在20世纪50年代被脱帽之前，他在一家造纸厂和糖厂工作。按照当时云南同行的水平，他已经做到了最好，质量好，效益好。他今天能做这件事绝非偶然。他体现了一种企业家精神，这使人感到深受感动。

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如果我们说中国没有企业家精神，那是错误的。为什么？石坚先生的简历和经历，他从未出过省，甚至在玉溪。这是云南玉溪人。刚才提到的四家工厂都位于玉溪。他已经成为一个国际级的企业，是世界上一个了不起的企业家。在这方面，我们有很多东西可以学习。我们刚刚谈过了。与国外和硅谷相比，我们真的要向自己学习。当我们在这个时候回来，我们可以看到河南的先进理论的规律，也就是我们从胡葆森先生身上看到的，中国的许多优良传统在他目前的事业中发挥了作用。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

胡葆森先生和我是相反的。虽然我在河南长大，但我没有家庭的影响，对书法也没有兴趣，所以我总是很高兴我没有受到传统文化的影响。我很高兴我是国际的。虽然我在2011年出国深造，但我很高兴我没有受到传统文化的影响。如你所见，万科是相对国际化的。

但是我真的去了国外很深的地方。我们现在有一个时髦的词叫做深度潜水，意思是深入研究西方文化。你是否深入并不重要，但事实证明你不能深入，也就是说，你想知道别人怎么了。你应该找出你的毛病，你来自哪里，你是否喜欢中国传统文化。你是否知道是另一回事。不知不觉中我就不喜欢了。为什么？五四运动后，我们一直反对中国传统文化。我们现在真的需要反思一下。我们必须从我们的传统事物中学习。我们不能完全接受。如果我们切断传统，我们就无法前进。这是一个放手并承担责任的故事。

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第四，规划30年。

今年是万科成立30周年。我记得很清楚，十年前万科制定第三个十年规划的时候，很明显我们花了两个小时来讨论。当时讨论的结果是90亿，我们的假设是1000亿。当时我印象深刻，我说你疯了？即使你的思想膨胀，你也不能这么膨胀。他们说它不是膨胀的，而是由数据计算出来的。这很简单。根据数据，万科只需要25%的加权平均增长率，10年后90亿的增长将是1000亿，这是正确的。我说这是可以做到的，因为虽然万科以前有90亿，但我们的增长是70%或80%。过去，过去10年的加权平均值是35%，但现在不是35%。他们说不是35%，不是30%，而是25%。因此，我们去年实现了这一目标，去年约为2000亿元，今年下半年已超过1000亿元。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

通常，我们10年前的计划是一个数量级的增长，这与我们国家的增长是一样的。更不用说，我们国家总是谈论国内生产总值，但也是一个企业，即你的营业额是一样的。但是很明显，国家正在转型，企业正在转型，我们也在转型。未来十年我们将做什么？我们很困惑。所以我们讨论了八个月，但还没搞清楚。与十年前的计划讨论，也就是说，它是什么，到现在还不清楚，也不知道年底是否会有结果。

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科

虽然我们不知道，但有多少人知道？我们必须从数量向质量转变，因为我们是老板，第二个和第三个是挑战。当然，我们很紧张，但是如果我们紧张，你将会被淘汰。根据万科的历史，我估计下一个会是万科。让我们看看万科如何成为世界第一。在1997年的亚洲金融风暴中，中国最大的房地产公司倒闭了，所以我们成为中国第一家。10年后的2008年，我们向美国全球最大的住宅开发公司帕尔迪学习。当时，我们只有他的70%，但我们当然不想超过他。我没想到我们不仅在金融风暴中超过了他，而且美国的第二名和第三名也没有我们高，所以我们非常自豪。

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