掉队的戴尔和惠普如何追赶？-国土报中文版

本篇文章1434字，读完约4分钟

就在昨天，惠普发布了2014年第三季度财务报告。财务报告显示，惠普第三季度净收入为276亿美元，比去年同期的272亿美元增长1%；净利润为10亿美元，比去年同期的14亿美元下降了29%。然而，这份超出华尔街分析师预期的财务报告并没有让投资者兴奋。当天，惠普的股价下跌了1.01%。

戴尔和惠普，个人电脑时代的两位it领导者，现在正处于被遗忘的边缘，而这仅仅是十多年前的事了。当时，戴尔以27.1%的投资回报率成为股票市场的第一名，而在中国，戴尔是第三大个人电脑制造商；当时，惠普的利润仅在第一季度就增长了107%，占据了服务器市场和个人电脑市场。

错过动员

托尔斯泰说:每个不幸的家庭都有自己的不幸。戴尔从直销的商业模式开始，长期忽视在R&D的投资。尽管业界称之为“小ibm”，但戴尔的反应明显比每次“蓝色巨人”的华丽转身慢了半拍。迈克尔·戴尔曾说服乔布斯将苹果公司除名，但他错过了老朋友乔布斯在2007年的声明，当他意识到个人电脑股息已经结束时，一切都太迟了。

掉队的戴尔和惠普如何追赶？

2009年，戴尔开始规划自己的移动战略，但三年内几乎没有像样的产品。2012年12月，戴尔宣布将停止开发智能手机。

惠普本来很希望成为移动产品的领导者，但是一系列的管理混乱和战略决策失误让他们失去了两年的宝贵时间。

2010年，惠普以12亿美元收购了palm公司的webos，并准备使用webos进行转移。2011年2月，惠普发布了基于网络操作系统的平板电脑touchpad，以及veer和pre 3智能手机。然而，仅仅半年后，对网络操作系统的系统支持停止了，到了年底，所有的网络操作系统商店都关门了。

在这一点上，两个传统的个人电脑制造商完全退出了移动战场，并坚持自己的个人电脑领域。尽管他们自2004年以来选择了不同的道路，但他们现在面临着同样痛苦的局面。转型与否，这确实是一个问题。

检查你手中的牌

迈克尔·戴尔无疑是一个商业天才，但不幸的是，他不是技术精英。在他的统治下，戴尔公司有经典案例，这些案例仍在mba课堂上讨论，但它已经成为一种商业模式，并失去了一种商业模式。当个人电脑浪潮过去后，戴尔的退市就结束了。

从戴尔目前的产品线来看，个人电脑仍然是其硬件的主要增长点。深化与英特尔的合作，继续打造更具成本效益的电脑产品。然而，戴尔的核心业务已经转移到企业市场。以服务器市场为例，戴尔一直位居全球x86市场前三名，并在中国市场长期排名第一。此外，戴尔在存储、工作站和其他设备方面拥有一定的市场份额。

除了硬件，戴尔还在逐步建立自己的软竞争力。如上所述，由于缺乏R&D能力，戴尔只能通过收购软件领域来丰富其产品线。退市前，戴尔称其软件规模可能达到15亿美元，但在退市时，其在公司总价值244亿美元中所占的比例仍然很低。退市后，因为没有财务报告号，外界更难知道它的成绩。

例如，在过去的几年里，惠普管理层在过去的一年里很平静。惠特曼成功抑制了惠普股价的自由落体式下跌，但长期以来，惠普高层管理的混乱始终是一颗定时炸弹，成为惠普未来发展的潜在危险。

尽管惠普第三季度的财务报告显示了其良好的收入能力，但不难发现，打印机和个人电脑这两项核心业务的收入出现两位数的意外增长是主要原因。然而，从行业的总体趋势来看，个人电脑衰退已经成为现实，而打印机是一个增长相对缓慢的市场。总的来说，硬件很难支持惠普的发展。

新领域呢？惠普将太阳神作为其云计算品牌，整合了一系列云产品和服务，并将在未来两年投资10亿美元发展云计算。但是，在已经处于红海的云计算战场上，惠普太阳神品牌如何与亚马逊、ibm和微软竞争呢？所有这些都值得我们继续关注。目前，惠普的云战略没有太多新想法。

用克里斯腾森的路径依赖理论来概括戴尔和惠普的现状并不夸张。这两家公司似乎在每一个时间点都做得很正确，从个人电脑开始并达到顶峰，在移动开始时发挥力量，在问题出现时停止流血并果断放弃，在云计算兴起后果断适应，但所有这些都只是追随者。此外，他们已经落后很长时间了。如果没有站在行业前沿的创新，赶超之路将极其艰难。

掉队的戴尔和惠普如何追赶？