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据报道，Omar i m cool系列彩色冰箱针对的是刚刚步入社会的年轻人的过渡需求。颜色以纯色为主，外观相当个性化。冰箱里还有一些反映文化关怀的励志文字细节。产品包装也通过个性化的设计来区别传统呆板的包装，从而传达一种文化共享。
奥马尔在冰箱市场成功的秘诀在于其低廉的价格、稳定的质量和符合欧盟标准的材料。除了个性化的设计，I-M Cool系列冰箱也继承了这些优点。据悉，该系列已在欧马电器官方网站接受预售，其中bcd 118a5价格为999元，bc 92价格为799元。
姚友军透露，该系列将在9月初大规模生产，然后电子商务的销售将正式推出。在此之前，产品将根据更多用户的意见和需求进一步升级。
姚友军表示，目前国内企业在生产产品时，并没有真正将企业文化植入产品中。奥马尔想试试这个。
许多不同品牌的产品相似且同质。在这种情况下，我们考虑的是用户在花钱时是否能买到功能和文化享受。姚友军表示，购买电器不是为了功能，而是为了高性价比和温馨内涵。没有人这样尝试过。奥马尔想试试，但《我很酷》系列只是第一步。
企业不能只是坐以待毙，而是在事情顺利发展的时候去尝试。我相信我们可以通过产品结构和用户结构的优势在内部应对未来的风险。姚友军说道。
姚友军认为，冰箱需求有两种类型，一种是过渡性需求，过渡性需求要求性价比，这正是奥马尔在品牌定位时想要抢占的市场。目前，当国内市场的规模和品牌无法与其他品牌竞争时，奥马尔应该坚定地建立这个市场。每年有1000万年轻人从大学毕业。如果你能成为这个市场的领导者，奥马尔在未来三年达到1000万台是非常可行的。
奥马尔不能像西门子和海尔那样做。在传统渠道，我们为消费者树立了更多的理念:如果你想买传统品牌，有很多品牌，比如海尔、海信，如果你想买其他时尚品牌，你可以买欧玛。目前大企业和小企业都不适合这种变化。对于大企业来说，如果西门子做出这样的改变，消费者会大吃一惊，而对于小企业来说，规模每年不到200万台，消费者很难信任这样的改变。奥马尔有很大的机会。姚友军说道。
今年上半年，国内冰箱市场整体下滑。至于行业形势，姚友军也表示，1-6月总体形势平静，出口增长11%左右，但国内市场下滑，总体形势持平。然而，奥马尔的出口和国内销售稳步增长，年目标是比去年增长20%左右，达到650万台，其中出口400万台，国内销售250万台。
据报道，目前奥马尔的业务模块包括电子商务、连锁和传统批发渠道，销量各占三分之一。电子商务是奥马尔努力的重要渠道。姚友军表示，未来，电子商务平台的销售比例将会提高。在连锁渠道中，尤其是在一级和二级市场，这一比例将逐渐增加。
对于定位于冰箱行业的小米，姚友军最后强调，小米的制造是外包的。它的优势在于R&D和制造业都外包给了富士康。小米今天的成功是基于富士康。欧玛转型的目的是探索富士康+小米模式的成功，让更多用户认识到欧玛是一个产品质量优秀、价格有竞争力的企业。
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