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在电影《候选人》中，主人公罗伯特·勒德福德当选后喃喃自语。他下一步应该做什么？许多企业家在获得投资后忍不住会问同样的问题。答案是你必须制定一个计划。下一个问题是如何实现这个计划，这是关于执行的艺术。
计划值得做的事情:做你不喜欢的事情很难保持激情和兴奋；如果你要改变世界，这样做将会非常有趣。因此，如果你和你的团队陷入执行的困境，很可能你选择了错误的事情。
设定目标:目标必须满足以下要求:
可衡量的:如果目标无法衡量，它很可能无法实现。对于初创企业来说，可衡量的目标是交付期限、明确的销售量等。当然，有许多目标是根据其他标准设定的。毕竟，一切都无法量化。
可行性:以保守的态度预测未来的目标，分解进度，设定分段目标并逐步实现。
高相关性:目标必须有更高的相关性。如果你是一家软件公司，软件下载的数量是一个更好的目标，而不是alexa网站上的排名。
注重质量:如果你有一个内容网站，满足以上条件的目标可以设置为在90天内有10万用户注册。然而，如果你只关注数字，而不关注用户的粘性，这些人很快就会失去价值。
不提倡感性目标:感性目标有很多，比如让每个人的工作环境变得更好。这样的目标会让创始人和员工感到高兴。但只有当公司实现了一些量化目标，每个人才会更快乐。
沟通目标:许多执行团队设定目标，但不与组织的其他成员沟通。为了使目标更有效率，你应该和每个人交流，这样每个人都会考虑如何帮助你，实现目标。
树立责任感:如果你在会上问每个愿意承担某个目标的人，但没有人在10秒内回答，这表明责任感不够。好员工会主动承担责任，而差员工会逃避责任。
跟踪目标直到完成:许多组织会先设定目标并跟踪它们，但一段时间后，他们的注意力往往会转移到更新的计划上。例如，在软件公司中，提供补丁肯定不像开发新软件那样具有挑战性，但是客户不这么认为。
奖励目标达成者:这有两个积极的意义。首先，这些人会对他们的工作更加积极和兴奋；对其他人来说，他们会意识到公司真的很重视这件事。
建立执行的文化:执行不是一个单一的事件，而是一种生活方式，应该很早就在组织中建立。一个好的方法是:公司的创始人，尤其是首席执行官，应该设定一个好的目标，并把那些对客户负责、积极和负责任的员工作为榜样。当然，首席执行官应该以身作则。
找到领导者:在《黑客帝国》中，摩尔富斯是让尼奥在虚幻而安全的世界和充满变数的现实世界之间做出选择的人。他是成人世界的管理者。执行团队必须面对残酷的现实。因此，找到最合适的领导者，他能带领团队找到正确的方向，让员工看到他们的潜力。
这篇文章首次发表在2009年8月号的《企业家》杂志上
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