看完这张图还觉得阿里巴巴的资本收购凌乱吗？-国土报中文版

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现在，利用这一难得的平静期，我们可以宏观地总结一下阿里巴巴过去令人眼花缭乱的资本收购背后的逻辑，看看被称为商业哲学家的马在下一场游戏中下的是什么棋。说实话，刀兄真的不擅长这么高的职位，但他也硬着头皮。

一幅理解阿里巴巴战略逻辑的图画

电子商务是阿里巴巴的核心业务，也是其财富的起点。在此基础上，马云继续将发展的触角延伸到许多行业，直到有一天我们发现其战略布局已经有了一个初步的逻辑框架。一个清晰的战略发展图呈现给我们，如下所示:

或者下面的图片:

阿里巴巴的战略计划(截至2014年上半年)

从上图可以看出，阿里的整体发展大致可以分为三个重要阶段:

1.0电子商务突破下的全行业整合

1.0阶段是电子商务垂直业务生态系统的建立阶段，主要集中在其主营业务的电子商务业务上，进而形成行业的垂直发展优势。以此为起点建立的电子商务、物流和支付三大核心生态系统的布局是其作为行业发展巨人地位的核心基础。

2.0构建以数据为核心的虚拟数字社会

2.0阶段旨在建立一个以数据为中心的虚拟生态帝国，主要通过掌握用户核心业务数据的优势为突破口，通过资本运营的方式，围绕用户在日常生活中能够触及和能够留下行为数据的所有领域进行战略投资，从而形成一个面向普通用户的日常生活、商业、社会生活和学习的综合领域。包括食物、服装、住房、交通和使用等综合需求的数据收集和汇总的生态系统，最终以阿里巴巴云平台为承接平台，以数据开放为完成标志，围绕用户的各种需求的满足，建立了一个虚拟的生态帝国。对高德地图、新浪微博和uc浏览器的收购都直接反映了这一需求。

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3.0建立一个以满足人们原始需求为目标的虚拟社会

阶段3.0旨在建立一个以人为本、满足需求的完整虚拟社会。它从满足人类最原始的需求出发，旨在围绕人构建最基本的虚拟社会系统。从某种意义上说，它可以是一个围绕人的哲学虚拟社会的构建。网上有传言说马云说这个社会赚钱的目的是做一个政府。不幸的是，在现实社会中不可能成为一个政府。如果你想坚持这种观点，你只能在虚拟社会中构建一个虚拟社会。

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在这一目标追求的影响下，包括收购文化中国、推出娱乐宝产品、收购恒大足球队，其实质是关注人类文化的日益消费，即让人们在这个社会中快乐。当然，一些媒体的注资和持股也是这一目标追求的直接需要，而掌握舆论话语权可能是保证人民幸福的重要基础。

与中信证券合作使用药物识别系统证实了阿里从某种角度进入健康行业或医疗行业的决心。从娱乐和健康这两个关键词可以看出，阿里已经开始在数据策略的基础上承担一定的社会或政府职能，但这一职能与现实密切相关，但阿里在网络虚拟世界中更能引领虚拟社会。

当然，教育作为这个虚拟社会生存和发展的基本动力，也应该是其未来投资的重点，但目前还没有看到任何特别大的动作。

为什么这是一个战略逻辑？

马云的阿里切入电子商务业务，并在短时间内迅速成为电子商务产业发展的代名词，直接取得了“电子商务”在互联网商业模式中的地位。然而，正是由于这种发展速度，该行业的发展红利迅速减少，因为空的利润接近于零。在互联网上，淘宝被指责压榨中小企业的硬钱，但却以其垄断优势压榨这些企业，这在本质上证实了这种发展红利已经消失。

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因此，更像阿里的传统媒体商业模式，它似乎看到了空商业模式发展的局限性，一种基于整个行业整合的力量诞生了。一方面，围绕商业增加对物流行业和支付领域的投资被视为支持电子商务平台和业务的辅助手段，另一方面，也是拓展全新盈利模式、确保核心竞争力的保障措施。

在细分领域取得绝对优势后，阿里不再像Dangdang.com那样依赖单一的电子商务平台商业模式，而是果断涉足物流和互联网金融行业，通过控制商业消费领域的所有用户需求，将淘宝、天猫和阿里巴巴2b的产业布局合二为一，形成了商业领域的绝对垄断地位，就像腾讯在游戏和社交领域的绝对垄断地位一样。

然而，当前的企业竞争已经超越了行业和行业的竞争边界，互联网技术的突破使得跨境竞争、行业整合和跨产业链的横向整合成为一种标准。特别是在企业金融化快速发展的今天，阿里围绕他所居住的虚拟商业帝国的边界，开始了果断而全面的资本运营和商业并购，然后开始升级自己的发展阶段，开始了2.0的演进。

阿里巴巴的云和数据开放战略已经成为其重要的产品和服务。实质上，它通过并购等手段，以互联网虚拟世界中网民的商业交易数据为基础，吸收除商业交易以外的网民生产、生活、学习和工作场景下产生的所有数据，在阿里巴巴云上构建虚拟数字世界中所有网民的虚拟肖像。随着这种肖像技术的成熟，通过在虚拟世界中的直接模拟，虚拟商业社会系统和完整的虚拟社会系统已经建立，然后这种虚拟社会系统的运行被用来反促进现实社会的运行。这可能已经超越了所谓的线上到线下的层次，它直接表现为虚拟和现实之间的一种联系状态，虚拟和现实是无法区分的。阿里已经从一个虚拟的商业房地产企业转变为一个虚拟社会的数据中心，阿里的虚拟社会已经初具规模。

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虚拟企业、虚拟社会和虚拟政府，这可能是阿里战略规划意图的三个阶段，我们目前可以清楚地看到。这三个阶段的发展是相互联系、相互继承的。这在马云的脑海里只出现过一次。现在，通过其在资本市场的频繁行动，特别是一些跨境行动，我们可以清楚地感觉到一个清晰的战略布局初步形成。

对阿里未来的大胆预测和假设

在阿里完成了之前多次收购的内部整合，并能够在阿里系统中形成数据和信息的互联后，以阿里巴巴云为平台，以产品和数据的开放性为武器的第二阶段成果展示即将推出。卓越的表现是，阿里将利用其在数据方面的核心优势，为其客户(来自其商业帝国的许多企业客户)提供全面的服务。在基础数据向更多样化的社会主体有限开放的基础上，它将在数据战争中获得领先优势，这可能是决定性的。

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拥有基本的移动互联网平台，阿里巴巴云、支付宝、移动淘宝、菜鸟物流等。，阿里将不遗余力地通过各种产品和服务直接连接世界上所有可见和不可见的事物，并生成数据。未来，基于大数据生产的领域，如物联网或可穿戴设备，可能是丰富其数据战略布局的重要突破。

数据中心的战略布局已经完成，但许多收购项目能否在数据层面和业务层面与阿里的大战略无缝衔接，基于阿里巴巴云平台的虚拟数据帝国能否尽快建立并用于更多商业价值的数据虚拟帝国，仍是一个巨大的考验，这与腾讯能否重组电子商务业务、推出成型产品的挑战一样艰巨。

在文化、娱乐和卫生领域，围绕人们基本需求的投资可能会进一步增加，但其推广的速度应该与相关的国家政策和战略直接相关。阿里能否被允许在虚拟世界中建立一个虚拟的商业社会、一个完整的虚拟社会甚至一个虚拟政府，这是一个考验当前政府统治者领导能力的难题。也许阿里并不完全确定政府准备如何解决，而只能做和珍惜它。

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与腾讯的关系型垄断企业和虚拟游戏世界中的垄断者角色相比，阿里虚拟社会和虚拟政府的战略发展方向面临着巨大的政策风险，是否有一天会引来政府的干预和干涉，特别是对实力强大的阿里集团进行反垄断调查甚至分拆，这可能是阿里选择在美国上市并与政府保持一定深度默契的根本原因，但这种默契是否会一直保持下去仍不得而知。(结束)

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