手机厂商缘何争相啃手环这块鸡肋？-国土报中文版

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就像过去两天全国各地持续高温一样，智能手环在一夜之间爆发，各种手机制造商争相“下蛋”。此前，oppo和百度都乐云联合推出了O波段手镯，随后华为推出了相当于复杂版蓝牙耳机的荣耀手镯。在前两天，Mi 4诞生了一个相当于手机配件的Mi波段。中兴通讯还推出了自己的蓝牙手镯。姗姗来迟的魅族手镯将于9月亮相。乍一看，手链市场“很忙”，但今天的“香伯伯”正忙着变成明天的“鸡肋”。

手机厂商缘何争相啃手环这块鸡肋？

智能手镯“鸡肋”体现在三个方面:

首先，作为可穿戴产品，它不够智能

目前，除了谷歌眼镜，还有苹果手表，离我们很远。市场上没有其他可穿戴明星产品可以与之竞争。如果用户想要有意愿、快乐甚至依赖可穿戴设备，那么他们必须有一个人们不能停止的致命点。要么它们像手机和电脑一样不可替代，要么它们足够聪明和酷，足以引领潮流。显然，目前没有足够的产品来取代手机，所以可穿戴设备必须足够智能，才能成为潮流的宠儿。

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遗憾的是，目前市场上的手镯大多以可穿戴的名义出现，像扮成白的女人，只提供运动健身等简单功能，充当手机配件，没有特色，低档产品甚至可能有统计误差。小米从低价切入，暗自欣喜地发现一个通向可穿戴“仙境”的兔子洞，但可穿戴与价格无关。对于一款新潮的新产品，人们渴望关注其奢华的性价比。不管这款手镯有多便宜，人们都无法抗拒苹果和谷歌等巨头打造明星可穿戴产品的梦想。硅胶+动力加速+蓝牙的雷同只会加速手镯市场的恶化。

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第二，作为健康附件，没有数据平台支持

虽然目前的手镯都具有运动和健身功能，但这些功能只是停留在表面，并不能实现真正的医疗保健。真正的健康手镯需要云计算、移动互联网和大数据相关应用的帮助，例如提供体育和健身领域的体育数据分析，给出有针对性的健身锻炼计划，以及根据医疗保健领域的慢性病监测数据给出诊断结果和用药建议。企业正忙于复制低成本产品，而重点不在后来的软件开发和维护上。缺乏创新是一种普遍现象。对于喜欢运动、健身或关心健康的用户来说，他们缺乏足够的吸引力。

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苹果和谷歌为在健康数据平台扎根做出了巨大努力。苹果今年推出了一款健康工具包软件，主要用于与健康相关的智能设备，背景数据可以在苹果健康管理中心进行管理。今年，谷歌还发布了针对可穿戴设备的安卓系统和健康管理平台谷歌飞度(google fit)，后者可以管理不同设备之间的健康数据。苹果健康工具包和谷歌fit的意义在于建立一个更加权威和完整的平台，并与传统医疗行业建立有效的合作。事实上，我们已经看到耐克决定停止生产硬件产品，而专注于健康的生态软件；百灵鸟不再生产健身手镯，而是加入三星健康平台，专注于集成应用的开发。

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另一方面，随着市场的逐步完善，有可能引入相关标准，这对那些玩健康边缘球的手镯来说是个坏消息。苹果、谷歌等巨头显然拥有更强大的技术、营销和平台资源，这使得建立一个完美的体育健康市场变得更加容易。除了与他们合作的星级体育监控设备外，其他新兴产品的市场将进一步缩小。这就是为什么许多公司决定退出硬件市场。

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第三，作为手机配件，没有硬性要求

如果说爱迪生发明的灯泡是一个历史性的进步，那么发明笔记本电脑、平板电脑和手机的人也一定是历史的推动者，因为事实证明，这些已经满足了人们的艰难需求。至于其他各种各样的外观和配件，他们只是锦上添花或画蛇添足。然而，智能手环并没有这样严格的要求，这些健康监测最终将回归到手机上。事实上，我们已经看到许多智能手机和手表集成了运动和健身功能。

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也就是说，只有运动传感器和单一功能的手镯将不再流行，智能手机将逐渐取代这些简单的设备，这是一个必然的趋势。百灵鸟首席执行官朱莉·胡(Julie hu)表示，运动手镯和其他设备最终将被集成低功耗传感器的智能手机所取代。最后，能够在市场上生存下来的运动监控设备必须有更先进的硬件特征，比如可以通过肌电图分析肌肉纤维活动的leo手环等。这些设备必须具备超越苹果和谷歌智能手机的性能，否则很难生存。

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在这种情况下，他们为什么要争先恐后地咀嚼这种“鸡肋”？

根据市场研究公司juniperresearch发布的最新数据，2013年可穿戴设备在全球市场创造的价值可能达到8亿美元，而2014年这一数字可能超过15亿美元，到2018年将达到190亿美元。可穿戴智能设备的市场规模具有巨大的潜力，这可能会促使每个人在未来拥有一个或多个可穿戴设备，从而形成一个与手机和电脑同等容量的市场。

巨人都在盯着这块“蛋糕”，但他们就是不知道怎么做。毕竟，目前的可穿戴设备仍然是一个新产品，虽然它正面临一个市场爆炸的时期，但它的规模和成熟仍需要一定的过程。争先恐后地“下蛋”只是一场跟随潮流抢占可穿戴市场的入门战，以打开可穿戴市场的试金石，从而避免在苹果、谷歌等巨头进入时措手不及甚至被打得落花流水。同时，巨头们也可以利用智能手镯收集的数据，与自己的数据平台进行整合和分析，从而更好地进入可穿戴市场布局。

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