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魅族是中国智能手机市场上值得一提的公司。早在2007年，这家在中国mp3市场获得巨大优势的公司就已经意识到智能手机的巨大市场，并开始全面转型。到2009年，魅族旗下的第一款智能手机m8正式上市，这甚至引发了类似iphone销售的抢购热潮。随后魅族相继发布了m9、mx等系列智能手机。
可以说，魅族是中国智能手机市场的第一批开拓者之一，其创始人张煌也被认为是中国最像乔布斯的老板。由于其卓越的配置和外观，以及卓越的运营经验，魅族一度在中国引起了极大的关注，并取得了辉煌的成绩，但在小米问世后，一切都变了。超高的配置、惊人的底价和创新的饥饿营销让小米一直广受欢迎。甚至在此之前，只有魅族掌握了社区营销，小米在学习后发挥到了极致。后来，华为、联想、中兴等手机制造商经过洗礼后迅速模仿转型，在国内智能手机市场建立了几大巨头的竞争格局。在这样一个快节奏的市场中，魅族的步伐极其缓慢，甚至逐渐边缘化。
我起得很早，但赶上了晚一集。魅族的尴尬局面源于企业体质的局限和老板张煌的个人性格。
魅族的困境
魅族可以说是一家由张煌独自拥有的公司，每一款产品的设计都贯彻了张煌的理念和意志。张煌本人曾透露，制造手机的初衷是“制造一款让自己满意、使用方便的手机。”在早期，这种制度结构让魅族比其他公司更有效率，也让其他公司更容易做出难以置信的决定，比如完全放弃mp3市场，把自己变成一部手机。张煌本人也是一个非常好的产品经理，追求完美甚至极端的个性。许多行为似乎有点类似于苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯。
“独裁”带来的极高的效率和创意的实现，以及张煌在产品设计方面的天赋，使魅族成为一家具有特殊魅力的公司，其产品吸引了大量铁杆粉丝。
然而，当企业发展到一定规模时，这些在初期帮助魅族快速发展的因素成为其制约因素，主要体现在以下几个方面。
1.仅靠一个人很难让产品继续成功。作为一名产品经理，张煌无疑是一个天才。但是人有缺点，也会犯错误。张煌对产品的极端追求造就了魅族，但他的极端要求，外人无法理解，也将制约魅族的发展。如果一个如此规模的公司，其所有的产品主要是在一个人的意志下设计和制造的，那就很难持续成功。就连乔布斯也应该依靠乔纳森·伊夫进行产品设计？事实上，魅族手机出色的分辨率和太小的电池容量总是让很多人呕吐，但它并没有因为这些因素而改变。
2.家族企业和地理因素使魅族难以进一步发展壮大。魅族一直都是100%归张煌所有，从来没有引进过外资。然而，手机制造业是资本密集型产业，也需要大量优秀的顶级人才加入。如果你对一个“小而美”的公司满意，魅族可以这样稳步发展，但当竞争对手大步向前时，缓慢的发展意味着倒退，这意味着它可能被淘汰。如果不引入外部投资，魅族仅靠自身的财务实力很难在R&D和市场上发挥实力，也无法在营销和产品分销节奏上与其他厂商竞争。
魅族位于珠海，这不是地理优势。与其他在北京和深圳的公司不同，魅族在吸引人才方面会有更多的困难。完全由个人控制的家族企业也意味着优秀的人才不能在这里获得股份，不能与企业一起成长，所以魅族在吸收中高级管理人才方面的优势就更小了。
从近期趋势解读魅族的反攻思想
鉴于小米和其他后来者在销量和估值上都大大超过了魅族，张煌的心情应该相当复杂。在家种菜多年后，他终于忍不住回来了。在他回来后对所有员工的讲话中，他也看到了大致的思路:首先，他计划引入外部融资，并在R&D和营销方面加大投资。其次，它将进一步开放。
从最近的魅族趋势，包括融资新闻，张煌的原创思维正逐步走向实用阶段。
今年6月，魅族flyme负责人杨燕表示，魅族将更加开放，flyme将会适应除魅族手机之外的其他主流手机机型。今年7月，三星的galaxy s4成为flyme第一款开放、适应性强的手机。
从这个角度来看，魅族也在向小米学习。为了让flyme成为一个对开发者来说完整而有吸引力的生态系统，装机容量是一个关键，仅仅依靠魅族的手机远远不够。一方面，开放的操作系统有利于生态系统的建立，另一方面，也有利于魅族品牌的推广。Flyme是一个独特的操作系统，具有出色的体验。一旦它适应了大量的主流模式，就一定会吸引更多潜在用户的注意力。
其次，魅族也在加快产品分销的步伐。在快速增长的智能手机市场，一年一款的发布节奏已经落后。如果以前受到自身人力和财力的限制，魅族可以在引进外资后加大在R&D和市场的投资，并通过加快发行节奏来对抗竞争对手。据悉，魅族将在下半年使用新的生产线，并将同时推出四款手机，这与之前明显不同。
一方面，它可以保持魅族在市场上的持续关注。同时，通过不同车型的不同定位，魅族还可以覆盖从低端到高端的不同市场，形成更加完整和全面的产品体系。
此次融资中透露的众多信息也可以挖掘出许多魅族的想法。融资的目的已经说过了，那就是增加在R&D的实力和营销。令达能感兴趣的是魅族的内部股权激励计划。
据说魅族的内部股权激励计划已经实施，工作五年以上且被评为p5(含)以上的员工都参加了。目前，第一批员工已经获得了股权和行权方式，并签订了保密协议。本次发行的股份分为历史出资股份和未来出资股份，5年内每年可兑换20%，但员工不得私下交易。
联想到魅族副总裁莫翠田的离职，魅族股权激励计划的目的也很明显:第一，向为魅族奋斗多年的老人交代，稳定人心。此外，空厅已被留作魅族未来继续引进优秀人才之用，这有利于新生力量的加入。
当一家传统而过时的公司开始改变时，中国智能手机市场可能会出现另一个强硬的对手。加上许多其他成熟的制造商和新兴品牌，今年下半年可能会更加令人兴奋，值得期待。
[钛媒作者达安/文，微信公众号:大肖夫]
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